Die 3 wesentlichen Kriterien für ein erfolgreiches Start-up

Was macht einen erfolgreichen Start aus? Es ist eine große Frage, mit so vielen verschiedenen Antworten wie es erfolgreiche Startups in der Welt gibt, aber wenn man über das Spielfeld blickt, enthüllt es einige wichtige Kriterien, die die langlebigen Unternehmen tendenziell von denen absetzen, die welken und verblassen.

Wenn Sie sich auf den schwierigen Weg gemacht haben, ein erfolgreicher Unternehmer zu werden, werden Sie Ihre Chancen, großartig zu werden, erheblich verbessern, wenn Sie sich umschauen und beobachten können, wie einige der bedeutendsten Startups sich selbst erfolgreich gemacht haben. ..

Um ein Unternehmen zu schaffen, das das Potenzial hat, auf eine große Nachfrage einzugehen, dem Markt einen bedeutsamen Wert zu bieten und eine attraktive Investitionsgelegenheit für Engel und VCs, erfahrene Unternehmer und Risikokapitalgeber zu sein, Marc Andreessen teilt, dass ein Startup die folgenden 3 Kriterien erfüllen muss (und in jedem Bereich wirklich herausragend sein muss).

1. Ein großartiges Team.

Die meisten erfahrenen Investoren werden Ihnen sagen, dass ein großer Faktor bei der Investition in ein tiefes Vertrauen darin liegt, dass das Team hinter dem Startup in der Lage sein wird, unausweichliche Herausforderungen zu bewältigen und ihre Idee bis zur Marktbeherrschung durchzublicken.

Ideen sind billig. Die Ausführung ist der Ort, an dem der wahre Wert in der Geschäftswelt liegt, und wenn Ihr Team Investoren nicht sofort zeigt, dass Sie Ihre große Vision umsetzen können, ist Ihre Idee tot im Wasser, bevor Sie mit der Einführung beginnen. ..

Sind die Mitglieder Ihres Gründerteams komplementär?

Wenn Sie den Vertriebsscharfsinn haben, um Türen zu schließen und die ersten Kunden Ihres Unternehmens zu verpflichten, wofür sind Ihre Teamkollegen verantwortlich? Wenn Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung von Natur aus technologisch ist, benötigen Sie mindestens einen Gründer, der sich in der Webentwicklung auskennt, Apps entwickelt und die anderen Komponenten Ihres lebensfähigen Produkts erstellt.

2. Eine große Marktchance.

Wenn Sie versuchen, eine Idee anzugehen, die eine Investorenfinanzierung erfordert, sollte es einen massiven, bestehenden Kundenmarkt geben. Aus der Sicht eines Anlegers schauen sie Jahre in die Zukunft und bewerten, ob sie wahrscheinlich eine gesunde Rendite auf das Geld erzielen, das sie Ihrem Startup geben. Das bedeutet, dass Sie Ihr Unternehmen benötigen, um entweder mit einem Börsengang (nicht sehr verbreitet) an die Börse zu gehen oder von einem Unternehmen übernommen zu werden, das Wert darauf legt, Ihr Geschäft in Ihr Unternehmen zu bringen.

Wenn es keinen gesunden Markt von Kunden oder Unternehmen gibt, die bereit wären, für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung zu zahlen, ihre Chancen auf eine positive Rendite ihrer Investition (die sie wiederum ihren institutionellen Investoren versprochen haben) oder nur ihre Hauptinvestition zurück, wird schlank sein.

Nach welchem ​​Größenmarkt suchen Anleger? Es hängt vollständig von der Art des Geschäfts und der Branche ab, in der Sie tätig sind, aber stellen Sie sicher, dass Ihr Kundenstamm sehr eng definiert ist. Für ein Unternehmen der B2B SAAS mit einem E-Mail-Marketing-Produkt, das sich an kleine und mittelständische Unternehmen richtet, gibt es bereits ein gut definiertes Publikum in Millionenhöhe, allein in den USA.

3. Ein unglaublich nützliches Produkt.

Ist es realistisch, dass Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung in Ihrer Branche einen großen Erfolg haben kann?

Wenn nicht, ist es wahrscheinlich kein guter Kandidat für die Suche nach Venture- oder Angel-Mitteln. Sie haben vielleicht mehr von einem Lifestyle-Geschäft, das besser mit Eigenmitteln finanziert oder mit einer kleinen Fremdfinanzierung unterstützt würde.

Wenn Ihr Produkt das Potenzial hat, eine grundlegende technologische oder wirtschaftliche Veränderung für Ihre potenziellen Kunden herbeizuführen, dann haben Sie etwas vor. Um Ihr Startup in die Millionen (oder Milliarden) von Kunden zu skalieren, muss das Produkt "10 Mal besser, schneller oder billiger als das, was jetzt auf dem Markt ist."

Warum? Weil die meisten Menschen (abgesehen von Early Adopters) von Natur aus gegen Veränderungen resistent sind. Es gibt Umstellungskosten von Zeit, Geld und geistiger Anstrengung, die mit der Umstellung auf die Nutzung eines neuen Produkts oder einer neuen Dienstleistung einhergehen, insbesondere in der B2B-Welt.

Um eine große Veränderung in einer Branche herbeizuführen, muss Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung so nützlich sein, dass die Mehrheit Ihrer Zielkunden proaktiv zu Ihrer weit überlegenen Lösung wechseln wird.

Erfüllt Ihre Geschäftsidee oder Ihr Startup alle 3 dieser Kriterien? Wenn nicht, kann es an der Zeit sein, eine große Veränderung vorzunehmen.