11 Tipps für die Verwaltung von Millennials

Die Millennials, die sich Ihrer Belegschaft anschließen, sind Angestellte, die zwischen 1980 und 2000 oder 1981 und 1999 geboren wurden, je nach Autor. Im Gegensatz zu den Gen-Xers und den Baby-Boomern haben die Millennials Arbeitseigenschaften und Tendenzen von elenden Eltern, strukturierten Leben und Kontakt mit verschiedenen Menschen entwickelt.

Millennials sind es gewohnt, in Teams zu arbeiten und sich mit Menschen bei der Arbeit anzufreunden. Tausendjährige Mitarbeiter arbeiten gut mit verschiedenen Mitarbeitern zusammen.

Millennials haben eine

Can-Do-Einstellung über Aufgaben bei der Arbeit und suchen nach Rückmeldungen darüber, wie sie häufig - sogar täglich - vorgehen. Millennials wollen eine Vielzahl von Aufgaben und erwarten, dass sie jeden von ihnen erreichen werden. Positiv und selbstbewusst sind die Millennials bereit, die Welt zu erobern.

Sie suchen Führung und sogar Struktur von ihren älteren und leitenden Mitarbeitern, aber erwarten Sie, dass Sie ihre Ideen hervorbringen und respektieren werden. Millennials suchen eine Herausforderung und wollen keine Langeweile erleben. Um viele Aktivitäten wie Teams, Freunde und philanthropische Aktivitäten auszugleichen, wollen Millennials Flexibilität bei der Zeitplanung und ein Leben außerhalb der Arbeit haben.

Millennials müssen sehen, wo ihre Karriere hingeht, und sie wollen genau wissen, was sie tun müssen, um dorthin zu gelangen. Millennials warten auf ihre nächste Herausforderung - es sollte eine nächste Herausforderung geben.

Millennials sind die am stärksten vernetzte Generation in der Geschichte und werden sich direkt an ihrem derzeitigen Arbeitsplatz vernetzen, wenn diese Bedürfnisse nicht erfüllt werden.

Computerexperten, Millennials sind auf der ganzen Welt per E-Mail, Instant Messages, Textnachrichten und dem Internet verbunden.

11 Tipps für das Millenial Management

Struktur bereitstellen.

• Berichte haben monatliche Fälligkeitsdaten. Jobs haben ziemlich regelmäßige Stunden. Bestimmte Aktivitäten sind jeden Tag geplant. Sitzungen haben Tagesordnungen und Minuten. Die Ziele werden klar angegeben und der Fortschritt bewertet. Definieren Sie Zuweisungen und Erfolgsfaktoren. Geben Sie Führung und Anleitung.
• Millennials wollen zu dir aufblicken, von dir lernen und täglich Feedback von dir erhalten. Sie wollen auf dem ganzen Bild "in" sein und wissen, woher sie kommen. Planen Sie, viel Zeit mit dem Lehren und dem Trainieren zu verbringen, und beachten Sie dieses Engagement für Millennials, wenn Sie sie einstellen. Sie verdienen und wollen Ihre beste Zeitinvestition in ihren Erfolg. Fördern Sie die Selbstsicherheit des Millennials, die Fähigkeit zum "Machen" und ein positives persönliches Selbstbild.
• Millennials sind bereit, die Welt zu übernehmen. Ihre Eltern sagten ihnen, dass sie es schaffen können - sie können. Ermutigen Sie sie - zerquetschen Sie sie nicht und halten Sie sie nicht fest. Nutzen Sie den Komfort der Millennials mit Teams. Ermutige sie dazu, mitzumachen.
• Sie sind es gewohnt, in Gruppen und Teams zu arbeiten.Im Gegensatz zur Einzelgänger-Einstellung früherer Generationen glauben Millennials tatsächlich, dass ein Team mehr und besser erreichen kann - sie haben Teamerfolg erlebt. Achten Sie nicht nur auf das Alter, sondern achten Sie darauf, wer bei einem Firmenpicknick in das Volleyballspiel einsteigt. Millennials versammeln sich in Gruppen und spielen in Teams; Sie können Ihre Millennials auch als Team betreuen, trainieren und trainieren.
  Noch sieben Tipps zum Millennial-Management? Weiterlesen.

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Hier sind sieben weitere Tipps, wie Sie Millennials erfolgreich verwalten können.

Höre dem tausendjährigen Mitarbeiter zu.

• Ihre tausendjährigen Mitarbeiter sind es gewohnt, Eltern zu lieben, die ihr Leben mit den Aktivitäten und Ereignissen ihrer Kinder zu tun haben. Diese jungen Erwachsenen haben Ideen und Meinungen und nehmen es nicht gern auf, dass ihre Gedanken ignoriert werden. Schließlich hatten sie das beste hörende, kindgerechte Publikum in der Geschichte.

Millennial-Mitarbeiter stehen vor einer Herausforderung und Veränderung.

• Langweilig ist schlecht. Sie suchen ständig wechselnde Aufgaben innerhalb ihrer Arbeit. Was als nächstes passiert, ist ihr Mantra. Langweile sie nicht, ignoriert sie nicht oder verharmlost ihren Beitrag. Millennial-Mitarbeiter sind Multitasker in einem Ausmaß, das Sie noch nie zuvor gesehen haben.
• Mehrere Aufgaben führen zu keiner Phase. Sprechen Sie am Telefon, während Sie E-Mails schreiben und mehrere Sofortnachrichten beantworten - ja! Das ist eine Lebensweise. In der Tat, ohne viele verschiedene Aufgaben und Ziele innerhalb der Woche zu verfolgen, werden die Millennials wahrscheinlich Langeweile erleben. Nutzen Sie die Computer-, Handy- und elektronische Kompetenz Ihres tausendjährigen Mitarbeiters
• Sind Sie ein Boomer oder sogar ein früher Gen-Xer? Die elektronischen Fähigkeiten dieser Mitarbeiter sind erstaunlich. Sie haben einen Verkäufer in China? Wie läuft die Reise? Oldtimer rufen an und hinterlassen eine Nachricht in seinem Hotelzimmer. Oder Sie können Ihre Millennialtextnachricht in seiner Sitzung für eine sofortige Antwort haben. Die Welt ist weit, wenn nicht noch tief, für Ihre tausendjährigen Mitarbeiter.

Nutzen Sie die Affinität der Millennials zur Vernetzung.

• Nicht nur mit Teams und Gruppenaktivitäten vertraut, vernetzt sich Ihr Millennial-Mitarbeiter gerne elektronisch auf der ganzen Welt. Denken Sie daran, weil sie in der Lage sind, ihren Lebenslauf auch elektronisch auf Web-Job-Boards zu posten, die von Millionen von Arbeitgebern angesehen werden. Gesucht nach Mitarbeitern, sind sie loyal, aber sie halten ihre Optionen offen - immer.

Sorgen Sie für einen ausgeglichenen Arbeitsplatz am Arbeitsplatz.

• Eure Millennials sind es gewohnt, ihr Leben mit mehreren Aktivitäten zu stopfen. Sie können in Sportmannschaften spielen, zu verschiedenen Zwecken gehen, Zeit als Fans in den Sport-Ligen verbringen und viel Zeit mit Familie und Freunden verbringen. Sie arbeiten hart, aber sie sind nicht in den sechzig Stunden Arbeitswochen, die von den Baby Boomers definiert werden. Zuhause, Familie, Zeit mit den Kindern und Familien verbringen, sind Prioritäten. Verlieren Sie das nicht aus den Augen. Ausgewogenheit und vielfältige Aktivitäten sind für diese Millennial-Mitarbeiter wichtig. Ignoriere dies auf deine Gefahr.
  Sorgen Sie für einen unterhaltsamen, auf den Mitarbeiter ausgerichteten Arbeitsplatz.
• Millennials wollen ihre Arbeit genießen. Sie wollen ihren Arbeitsplatz genießen. Sie wollen Freunde an ihrem Arbeitsplatz finden. Sorgen Sie sich, wenn Ihre tausendjährigen Mitarbeiter nicht lachen, mit Geschäftsfreunden zum Mittagessen ausgehen und bei der Planung des nächsten Firmenevents oder -ausschusses mithelfen. Helfen Sie Ihren langjährigen Mitarbeitern, den Millennials Platz zu machen. Durch Internet-Recherche-Zählungen bereiten sich 75, 000, 000 Millennials darauf vor, der Belegschaft beizutreten oder sich ihnen anzuschließen. Das sind wünschenswerte Mitarbeiter. Machen Sie Ihre Millennial-Mitarbeiter in einem unterhaltsamen, aber strukturierten Umfeld glücklich und schaffen Sie die Grundlage für die von Ihnen gewünschte überdurchschnittliche Belegschaft.

Sie entwickeln die Belegschaft Ihrer Zukunft.

Wie immer, wenn ich eine Gruppe von Mitarbeitern aufgrund ihres Alters oder eines anderen Merkmals charakterisiere, werden einige Mitarbeiter dieser Beschreibung entsprechen; einige Mitarbeiter werden Teil dieser Beschreibung sein; einige Mitarbeiter passen nicht in diese Beschreibung.

Dennoch glaube ich, dass Sie, wenn Sie auf diese Tipps achten, Ihre Organisation öfters nicht mit einem positiven Ansatz bei der Verwaltung Ihrer Millennial-Mitarbeiter steuern werden.

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