10 Möglichkeiten, Ihren Chef zur Unterstützung Ihrer Ideen zu bewegen

Die meisten Manager suchen immer nach guten Ideen. Sie haben oft auch Erfahrung, wissen mehr und sind in einer guten Position, um die Vorzüge einer Idee zu bewerten. Wenn Sie Ihre Idee ablehnen, sind die Chancen groß, dass Ihre Idee nicht so gut war, wie Sie dachten, oder dass Sie keine gute Arbeit geleistet haben.

Eine andere Realität ist, dass die meisten Ideen niemals umgesetzt werden. Ich würde es mit Baseball vergleichen. A 300 Durchschnitt (drei von zehn Ideen umgesetzt) ​​und Sie sind ein All-Star.

Wenn Sie nicht einmal auf die Platte treten oder einen Schwung ausführen, ist Ihr Schlagdurchschnitt immer Null. Beginnen Sie also mit einer realistischen Erwartung dessen, was Erfolg ist, wenn es um Innovation geht.
Was können Sie tun, um sicherzustellen, dass Ihre Ideen gehört werden? Manager sind so unterschiedlich wie Menschen unterschiedlich sind, also gibt es keinen Weg, der für alle funktioniert. Es ist hilfreich, den Stil Ihres Managers zu kennen, damit Sie Ihren Ansatz anpassen können. Wenn Sie beispielsweise ein Modell für soziale Stile verwenden, möchte ein "Fahrer", dass Sie auf den Punkt kommen und die Fakten präsentieren. Mit einem "liebenswürdigen" haben Sie eine bessere Chance, wenn Sie zuerst eine gute Beziehung aufgebaut haben. Analytics muss die Daten sehen, und Ausdrucksformen können mit Pizazz beeinflusst werden.
Betrachten Sie für die meisten Manager die folgenden Tipps:
1. Entwickeln Sie eine inspirierende Vision Ihrer Idee. Beschreibe es auf eine Art und Weise, die deinen Enthusiasmus, deine Leidenschaft und dein Engagement zum Ausdruck bringt. Die meisten Menschen haben es schwer, nicht jemandem zuzuhören, der sich wirklich über irgendetwas lustig macht.

Und wenn Sie nicht begeistert sind, wie können Sie erwarten, dass jemand anderes interessiert ist?
2. Mach deine Hausaufgaben. Nehmen Sie sich die Zeit, darüber nachzudenken, die Vor- und Nachteile aufzulisten und einen Plan zu entwerfen. Überprüfen Sie, ob es vorher durchdacht oder ausprobiert wurde und welche Ergebnisse erzielt wurden. Mit anderen Worten: Verschwenden Sie nicht die Zeit Ihres Managers damit, laut zu denken - denken Sie in Ihrer eigenen Zeit, dann präsentieren Sie eine gut entwickelte Idee.

3. Testen Sie Ihre Idee mit ein paar vertrauten Mitarbeitern. Sehen Sie, ob es für sie Sinn macht, bitten Sie sie, kritisch zu sein und Feedback zu geben. Hör zu, schau nach ihrem Verständnis, um zu sehen, wie gut du es erklärst. Während Sie nicht zulassen sollten, dass Widerstand Ihre Begeisterung zerquetscht, seien Sie bereit zu akzeptieren, dass, wenn fünf Leute Ihnen sagen, dass es hässlich ist, es einfach hässlich sein könnte.
4. Vorteile. Hier einige Ideen, die die Aufmerksamkeit Ihres Managers eher auf sich lenken:
- Ein Weg zur Kostenreduktion
- Ein Weg zur Steigerung des Umsatzes
- Ein Weg, mehr mit weniger Menschen zu erreichen (Verbesserung der Effizienz)
- Eine Lösung für ein Problem, das Ihr Manager zu lösen versucht hat
- Eine Idee, die Ihrer Abteilung hilft, eines oder mehrere Ziele zu erreichen
- Eine Idee, die einem Ihrer Mitarbeiter sind erfolgreicher (selten kommen wir mit solchen Ideen auf, das heißt, wir sind ein Fürsprecher für Ihre Kollegen und nicht nur Sie selbst oder Ihr Manager)
5.Vermeiden Sie diese Art von Ideen: Hier sind einige Ideen, die das Interesse Ihres Managers in den ersten drei Minuten eher verlieren:
- Offensichtlich selbst-förderndes oder eklatantes Empire Building
- Ein Weg zu Machen Sie Ihre Arbeit einfacher, aber auf Kosten anderer Leute
- Etwas, das ein großes Potential hat, Ihren Manager (und Sie) in Verlegenheit zu bringen
- Etwas, das ein Los Geld in einem engen Wirtschaft
- Eine Idee, die auf der Annahme basiert, dass 2 + 2 = 5
- Fluff
6. Reagieren Sie entsprechend. Wenn Sie Ihre Idee präsentieren, antworten Sie geduldig und mit Respekt auf die Fragen Ihres Vorgesetzten.

Wenn Sie die Antwort nicht kennen, geben Sie sie zu und verpflichten Sie sich, die Antwort zu erhalten.
7. Sei flexibel. Wenn Ihr Manager Vorschläge macht, sind Sie da! Das bedeutet, dass er / sie anfängt, sich zu kaufen und einen gemeinsamen Besitz zu übernehmen. Seien Sie nicht starr über die Details - geben Sie ein wenig, wenn überhaupt, nur um Buy-in zu bekommen, und wer weiß, die Vorschläge Ihres Managers könnten Ihre Erfolgschancen verbessern.
8. Sei bereit, von der Vorstellung loszulassen, dass die Idee "deins" ist. "Die besten Ideen haben die verschiedenen Interessengruppen mitgestaltet und es ist Ihnen gelungen, eine breite Basis von Verantwortung und Unterstützung aufzubauen. Das Bestehen darauf, dass Sie "Kredit" für "Ihre" Idee bekommen, wird als unreif und egoistisch angesehen. Mach dir keine Sorgen; genug Leute werden sich Ihrer Beteiligung bewusst werden, besonders wenn Sie immer wieder gute Ideen haben.

Erwarte nicht, dass dein Name und dein Bild auf die Idee geschrieben werden.
9. Entscheiden Sie, wer sonst noch involviert sein sollte. Bestimmen Sie, wer die Stakeholder sind: wer wird am stärksten betroffen sein, wessen Unterstützung Sie benötigen und wer sonst noch dazu beitragen könnte, die Idee zu verfeinern. Vereinbaren Sie, wer mit wem und bis wann sprechen soll.
10. Falls erforderlich, führen Sie einen detaillierten, formalen Business Case durch. Bleib dran. Ideen sind ein Dutzend Cent, aber die Ausführung trennt das Große vom Durchschnitt. Das ist kein "Drop and Run". "Das heißt, werfen Sie Ihren Vorschlag oder Geschäftsfall auf den Schreibtisch Ihres Managers und lehnen Sie sich zurück und warten Sie. Steigen Sie auf und übernehmen Sie die persönliche Verantwortung dafür, dass die Idee umgesetzt wird. Das ist eine gute Möglichkeit, sich beim nächsten Mal Gehör zu verschaffen.