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Die Investition in die Entwicklung von Mitarbeitern ist die wichtigste und lohnendste Sache, die ein Manager tun kann. Doch aus irgendeinem Grund ist es oft das Letzte, was auf der Liste der Manager steht.
Aus rein egoistischer Perspektive werden Sie, wenn Sie Mitarbeiter entwickeln, intelligenter, produktiver, performen auf einer höheren Ebene und lassen Sie letztendlich wie einen Rockstar aussehen. Die Entwicklung von Mitarbeiterfähigkeiten hilft auch bei der Rekrutierung und Bindung der besten Mitarbeiter, und Sie können delegieren, sodass Sie sich auf das konzentrieren können, für das Sie bezahlt werden.
Das Wichtigste ist, dass es lohnend ist, weil es darum geht, was Führung ist. einen Unterschied im Leben anderer machen.
Wenn Sie sich nicht sicher sind, welche Schritte Sie als Mentor und Motivationsmanager einschlagen müssen, helfen Ihnen diese zehn Schritte.
1. Beginne mit dir selbst.
Bevor Sie andere glaubhaft und effektiv entwickeln können, sollten Sie sich zuerst entwickeln. Ansonsten können Sie als heuchlerisch, anstatt als Mentor auftreten. Gutes Verhalten zu gestalten beginnt mit der Rollenmodellierung und wird auch dazu beitragen, Ihre Entwicklungsfähigkeiten zu schärfen.
2. Schaffen Sie eine Grundlage des Vertrauens und des gegenseitigen Respektes.
Mitarbeiter müssen wissen, dass eine Entwicklungsdiskussion nicht nur ein hinterhältiger Weg ist, um einen Mitarbeiter dazu zu bringen, seine Schwächen zuzugeben. Um den richtigen Weg zu diesem Thema zu finden, sehen Sie 12 Möglichkeiten für Führungskräfte, mit ihren Mitarbeitern eine solide Vertrauensbasis aufzubauen.
3. Verwandeln Sie Ihre wöchentlichen Treffen in Lernmöglichkeiten.
Die Entwicklung ist kein ein- oder zweimaliges Jahr oder etwas, das Sie Ihren Mitarbeitern zur Personalabteilung senden.
Beth Armknecht Millers Wegweiser Talent Obsession Weekly hat einige ausgezeichnete Anweisungen für die Lösung dieses Problems.
4. Fragen stellen.
Coaching-Fragen zwingen einen Mitarbeiter zum Nachdenken und Ausprobieren. Fragen können auch nach dem Abschluss eines Auftrags neu überarbeitet werden, um die gewonnenen Erkenntnisse zu reflektieren und das neue Wissen oder Können zu festigen.
Sieh dir 70 tolle Coaching-Fragen an, die das GROW-Modell für eine Vielzahl von Beispielen verwenden.
5. Erfahren Sie, wie Sie delegieren können.
Viele Manager werden Zeit mit der Arbeit verbringen, die bequem ist, aber nicht nötig ist. Die Verantwortung, die Sie genießen, loszulassen, wird Ihnen helfen, die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter zu entwickeln und Ihre Zeit freizusetzen, sodass es eine Win-Win-Situation ist. Aber erwarten Sie nicht, dass Ihre Mitarbeiter genau das tun, wie Sie es tun würden. Ihr Mitarbeiter kann zuerst fallen und zusätzliche Anweisungen benötigen, aber so lernen die Leute.
6. Geben Sie Stretch-Zuweisungen an.
Abgesehen von einem Jobwechsel sind Stretching-Aufgaben die beste Methode zum Lernen und Entwickeln. Als Manager sind Sie in der Lage, nach Möglichkeiten für Ihre Mitarbeiter zu suchen, die auf ihre Entwicklungsbedürfnisse und Karriereziele ausgerichtet sind.Denken Sie nicht daran, die qualifizierteste Person für die Aufgabe auszuwählen. Denken Sie stattdessen daran, die richtige Entwicklungsaufgabe für die Person auszuwählen.
7. Stellen Sie eine Netzwerk-Einführung vor.
Manager sind oft in der beneidenswerten Position, sich vorstellen zu können, Türen zu öffnen und Mitarbeiter mit Vorbildern, Fachexperten und Mentoren zu verbinden. Höchstwahrscheinlich hat Ihnen jemand geholfen, Türen für Sie zu öffnen, also zahlen Sie es nach, wann immer Sie können.
8. Feedback.
Wir alle haben verhaltensblinde Flecken. Ein Manager ist häufig die Person, die einem Angestellten taktvoll helfen kann, eine Schwäche zu sehen, die seiner oder ihrer Wirksamkeit im Weg steht. Verwenden Sie eine proaktive Annäherung an starkes Feedback als eine nützliche Anleitung, um bei diesem Problem zu helfen.
9. Helfen Sie bei der Navigation in der organisatorischen Politik und Kultur.
Während "Politik" oft als ein schmutziges Wort angesehen wird, ist es die Art und Weise, wie Dinge in Organisationen erledigt werden und Ihre Mitarbeiter dies wissen müssen. Job Shadowing und Rollenspiele sind zwei Möglichkeiten, um Mitarbeiter über die Besonderheiten politischer Klugheit zu informieren.
10. Seien Sie bereit, echtes Geld auszugeben.
Wenn möglich, bereichern Sie die Entwicklungsziele Ihrer Mitarbeiter durch Schulungen, Konferenzen, Coaches und andere materielle Ressourcen. Ein gutes Trainingsprogramm, das kein Ersatz für das ist, was Sie als Manager erreichen können, wird Ihre Bemühungen verbessern.
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