Warum die Rolle des Managers ein Fehler für Sie sein könnte

Der größte Karriereauslöser in unserer Arbeitswelt ist die Verlagerung vom einzelnen Mitarbeiter zu jemandem, der als Vorgesetzter oder Manager für andere verantwortlich ist. Es gibt absolut nichts an Ihrer Arbeit als Solist, der Sie auf die sehr schwierige Arbeit des Managers vorbereitet. Und während die Rolle eine Ego-Beule und einen Lohnsprung bedeuten könnte, lohnt es sich vielleicht nicht. Hier ist der Grund:

9 Gründe, warum Sie als Manager von diesem Job weglaufen sollten:

1. In den Worten von Coach Marshall Goldsmith: "Was dich hierher gebracht hat, bringt dich nicht dorthin. " Sie könnten ein Ace-Designer oder ein Crack-Software-Programmierer sein, aber Sie wissen nichts über die Anleitung, Entwicklung und Arbeit durch andere.

Die Kenntnisse und Fähigkeiten, die sicherstellen, dass Sie für die großen Projekte gefragt sind, werden sofort von Ihrer Übernahme einer Führungsrolle abgewertet. Reality Check: Man muss eilig eine ganze Reihe neuer Fähigkeiten entwickeln, um eine Chance als Manager zu haben.

2. Die Arbeit, die du liebst, ist nicht mehr dein primärer Fokus . Die meisten von uns verfolgten keine bestimmte Berufung oder konzentrierten sich auf unsere Ausbildung, nur um sie bei der Verfolgung anderer zu verwerfen. Wenn Sie wirklich lieben, was Sie tun, denken Sie lange und hart, bevor Sie zu einer Managerrolle wechseln.

3. Ihr Erfolg oder Misserfolg liegt in ihren Händen, nicht in Ihrer. Erinnern Sie sich an die glorreichen Tage, an denen alle Ihre Arbeit bejubelten? Diese Tage sind vorbei. Du bist verantwortlich für dein Team. Wenn sie scheitern, hast du versagt. Wenn es ihnen gelingt, dann geht es um sie, nicht um dich.

4. Es ist eine plötzliche Verlagerung des Fokus von Ihnen zu ihnen. Viele Erstaufseher oder Manager haben Schwierigkeiten, ihren Schwerpunkt auf ihre Teammitglieder zu ändern.

Sie sind es gewohnt, sich Gedanken über Ihre eigenen Termine und Ihre eigene Leistung zu machen. In Ihrer neuen Rolle geht es darum, die Arbeit Ihrer Teammitglieder zu unterstützen.

5. Niemand will wirklich mit dem Rookie-Manager arbeiten. Ihre erfahrenen Teammitglieder sind nicht besonders daran interessiert, einen anderen Rookie-Manager auszubilden.

Es ist anstrengend und offen gesagt, die meisten erwarten, dass Sie scheitern.

6. Du wirst viele Fehler machen. Garantiert! Ich kann die größten Fehler, die Sie in Ihren ersten Jahren als Manager machen werden, mit unheimlicher Genauigkeit vorhersagen. Wir können sie aufschreiben und an die Wand in Ihrer Kabine hängen, und Sie werden immer noch diese Fehler machen. Es gibt keinen Weg durch das Labyrinth, zu lernen und zu führen, ohne Fehler zu machen. An etwas gewöhnen.

7. Sie werden wie eine Stradivari-Violine gespielt. Ich mag es, die besten Leute zu denken, aber es gibt immer Individuen, die von eurem Anfängergeist und von der allgemeinen Ahnungslosigkeit Gebrauch machen werden, um ihre eigenen Agenden zu fördern.Entschuldigung, aber es ist Realität.

8. Dein Boss verschwindet und lässt dich sinken oder schwimmen . Während Sie gerne glauben würden, dass der Boss, der Sie befördert hat, Ihnen zur Seite steht, um Sie zu leiten und zu trainieren, sagt mir die Erfahrung, dass Sie meistens alleine sind. Fang an zu schwimmen.

9. Sie werden Druck von oben und unten fühlen . Im Leben eines Managers geht es darum, die Programme, Ziele, Launen oder brennenden Themen des Augenblicks durch Ihre Teammitglieder in die Tat umzusetzen. In vielen Fällen werden Sie gebeten, das scheinbar Unmögliche mit Ihren unzureichenden und überbesteuerten Teammitgliedern zu tun.

Gewöhnen Sie sich daran, sich zwischen den Anforderungen Ihres Chefs und den Fähigkeiten und Fähigkeiten Ihres Teams zu verkrampfen.

Der eine große Grund, warum Sie erwägen sollten, die Rolle des Managers zu übernehmen

Wenn anderen Menschen geholfen wird, wer Sie sind und was Sie schätzen, gibt es wenige Rollen, die mehr Potenzial bieten, um die Menschen positiv zu beeinflussen. Sie begegnen in Ihrem Leben. Die Arbeit ist herausfordernd, manchmal undankbar und immer unter Druck. Irgendwann werden Sie jedoch auf Ihre Karriere zurückblicken und sich über die Leistungen der Personen, die Sie für einen Moment berührt haben, wundern.

Die Bottom-Line für jetzt:

Es gibt kein Buch oder einen Kurs, der Ihnen beibringt, wie Sie mit der Leitung oder Leitung umgehen. Diese Ressourcen geben Ihnen Kontext und Werkzeuge, aber der echte Prozess des Lernens, um als Manager und sich entwickelnder Führer erfolgreich zu sein, ist unordentlich.

Vorgewarnt ist gewappnet.