Wollen wissen, warum HR nie zu finanzieren melden sollte?

Wenn Unternehmen wachsen und beginnen, Mitarbeiter einzustellen, besteht die erste HR-artige Aktivität natürlich darin, zu rekrutieren. Aber zusätzlich müssen Arbeitgeber Menschen bezahlen und Menschen brauchen Vorteile. So ist oft die erste Person, die einen Teil der Personalrolle innehat, die Person, die das Personal bezahlt. Dies kann ein Verwaltungsassistent oder ein Mitglied der Finanz- oder Buchhaltungsabteilung sein.

Unabhängig davon, was der Titel oder die Arbeit dieser Person ist, berichtet diese Person im Allgemeinen an das Finanz- und Rechnungswesen.

Nur weil so ein kleines Unternehmen normalerweise wächst, ist es nicht der richtige Weg für Ihr Unternehmen zu reisen. Es ist höchstwahrscheinlich nicht.

Das Ausstellen von Gehaltsschecks unterscheidet sich grundlegend von dem, was bei der Berechnung eines angemessenen Gehalts berücksichtigt wird. Zu wissen, wie man korrekte Abzüge macht, damit Steuern und andere Abzüge richtig gemacht werden, ist völlig verschieden von dem Wissen, wie man bewertet, welches Versicherungsprogramm für eine wachsende Firma am besten ist.

Die Qualifikation der finanziellen Person, die das Personal bezahlt, ist im Allgemeinen nicht einmal für die finanziellen Aspekte ihres HR-Jobs geeignet. Die Chancen dieser Person, die anderen Facetten der HR-Rolle in einer Organisation zu kennen und zu verstehen, sind gleich Null.

Prüfungen und Salden zwischen Funktionen

Jede Organisation benötigt Prüfungen und Salden. Wenn die Personalabteilung Berichte zur Finanzierung erstattet, sind die Hände der Personen, die am ehesten für eine effektive Personalpolitik und Organisationsentwicklung eintreten - Ihre HR-Mitarbeiter - gebunden.

Wenn die Personalabteilung Berichte zur Finanzierung abgibt, wird Ihre HR-Person einen Schritt weiter von der Stelle entfernt, an der die organisatorische Entscheidungsfindung stattfindet - am Führungstisch.

Wenn die Personalabteilung Berichte zur Finanzierung erstattet, sind politische Entscheidungen in erster Linie finanziell getrieben und häufig nicht mitarbeiterfreundlich. Sie müssen Menschen für Ihre Organisation berücksichtigen, um erfolgreich zu sein.

Die Hauptaufgabe von HR besteht darin, das Unternehmen zu unterstützen, indem die besten, überdurchschnittlichsten Mitarbeiter eingestellt, gehalten und weiterentwickelt werden. Das kostet oft Geld und der harte Return on Investment ist schwer zu erklären. Wenn HR sagt: "Wir müssen dieses Executive-Entwicklungsprogramm durchführen, damit wir sicherstellen können, dass wir eine solide Talent-Pipeline haben", wird die Finanzierung wahrscheinlich sagen: "Das kostet 10 000 Dollar. Auf keinen Fall. "

Es ist absolut entscheidend, dass HR die Sprache der Finanzen spricht - HR-Mitarbeiter müssen Dinge in Worte fassen, die das Finanzpersonal verstehen kann. Aber wenn der direkte Boss von HR finanziell unterstützt wird, gibt es niemanden, der sich für personenbezogene Programme einsetzt. Unternehmensführer müssen die Bedeutung eines glücklichen Personals und die Beziehung zwischen Mitarbeiterzufriedenheit und Produktivität und Beitrag verstehen.

Natürlich ist es auch wichtig, dass ein Return on Investment gezeigt wird.Wenn Ihr Unternehmen 10 000 Dollar für ein Executive-Schulungsprogramm ausgibt, Ihre Unternehmenskultur jedoch toxisch ist, wird all das Geld verschwendet.

Obwohl es verlockend ist, die Finanzierung für fehlende Programme und die Rekrutierung von Finanzmitteln verantwortlich zu machen, ist es auch entscheidend, dass die HR ihre Arbeit macht und es gut macht. Werden gute Mitarbeiter gelobt und schlechte Mitarbeiter getadelt?

Ist es erlaubt, dass Rabauken im ganzen Unternehmen grassieren?

Werden Gehaltserhöhungen willkürlich durchgeführt? Werden Mitarbeiter gebeten, mehrere Formulare auszufüllen? Sind obligatorische Trainingssitzungen für sexuelle Belästigung unglaublich langweilig und kontraproduktiv?

Wenn dies der Fall ist, stimmt die Finanzierung nicht zu und zweifelt an HR, wenn sie sagen, dass dieses nächste Programm die Probleme der Organisation lösen wird. Wenn HR jedoch seine Arbeit verrichtet, braucht es einen Anwalt, der den Wert von Geldausgaben versteht, um später mehr Geld zu verdienen.

Wenn beispielsweise einem geschätzten Mitarbeiter heute eine erforderliche Gehaltserhöhung gewährt wird, ist es weniger wahrscheinlich, dass er seine Arbeit kündigt, was der Organisation höhere Fluktuations- und Schulungskosten einspart.

Wo sollte HR berichten?

Also, wem sollte sich HR melden? In einer idealen Welt sollte der Personalleiter direkt an den CEO berichten. Diese Berichterstattungsbeziehung macht HR zu einem Teil des Senior-Führungsteams, das die Richtlinien des Unternehmens leitet und leitet.

Alle Aspekte der Beschäftigung sollten als checks and balances betrachtet werden.

Finanzen spielt in einem Unternehmen eine entscheidende Rolle. Es ist ihre Aufgabe, die Kosten niedrig und das Einkommen hoch zu halten, aber die besten Leute zu haben, die gut behandelt werden und ein wettbewerbsfähiges Gehalt zahlen, ist der Weg, dies zu tun.

Sie müssen alle Barrieren niederschlagen, die Ihren Leuten im Weg stehen, damit das Geschäft Erfolg haben kann. Wenn die Personalabteilung berichtet, anstatt zu finanzieren, ist das eine extrem schwierige Berichterstattung.

Halten Sie Ihre Kontrollen und Kontostände aufrecht. Der Personalbereich sollte nie Finanz- und Rechnungswesen melden.