Wollen 16 Möglichkeiten, das Lernen in Ihrer Organisation zu fördern?

Sind Sie daran interessiert, Ihrer Organisation dabei zu helfen, eine lernende Organisation zu werden? In einem früheren Artikel habe ich besprochen, was dies für eine Organisation bedeutet. Ich betonte die besondere Rolle und Verantwortung von Führungskräften bei der Bildung einer lernenden Organisation.

Um jedoch eine lernende Organisation zu werden, muss jeder in der Organisation einen Beitrag leisten. Im Folgenden sind meine Ideen, wie Sie die Entwicklung dieser Umgebung bei der Arbeit sicherstellen können.

(Sie haben keine bestimmte Reihenfolge. Je mehr Sie tun, desto besser sind Ihre Ergebnisse.)

• Lesen Sie zusammen. Bilden Sie einen Buchclub bei der Arbeit. Eine Druckerei, mit dreißig Angestellten, reservierte zwei Mittagessen pro Woche, um das Buch, Das Ziel , als Gruppe zu lesen und zu diskutieren. Die Marketingmitarbeiter einer Softwareentwicklungsfirma stimmten über ein Buch zum Lesen ab.
  Die Abteilungsmitglieder leiteten abwechselnd die Besprechung verschiedener Kapitel bei Personalversammlungen. Das Leitungsteam in einem Studentengesundheitszentrum las, Leading Change, zusammen. Die Gruppe diskutierte Konzepte und Kapitel auf ihrem wöchentlichen Führungsteamtreffen.
• Nehmen Sie an Schulungen und Konferenzen teil. Eine aktuelle Studie der American Society for Training and Development legt nahe, dass es eine direkte "kausale Beziehung zwischen Training und Leistung gibt, die sie jedoch nicht beweist. "(Der ASTD-Benchmarking-Dienst sammelt jedes Jahr weitere Daten, die die Beziehung im Laufe der Zeit belegen können.)
  Erstellen Sie die Erwartung, dass jeder, der an einer Schulung oder Konferenz teilnimmt, anderen Mitarbeitern Vorträge über die wichtigsten Lerninhalte von das Ereignis.

• Bereitstellung alternativer Quellen für das Lernen wie CDs, Webinare und anderes Online-Lernen.
• Besprechen Sie jedes Projekt und jede Initiative. Wenn Sie ein neues Produkt entwickelt, eine Werbekampagne entworfen oder neue Geräte gekauft haben, um nur einige Beispiele zu nennen, gehen Sie nicht einfach zur nächsten Aktivität über. Bringen Sie alle in der Organisation zusammen, die zum Erfolg oder Misserfolg der Initiative beigetragen haben.

• Besprechen Sie, was richtig gelaufen ist, was falsch gelaufen ist und was Sie in Zukunft anders machen werden. Lernen Sie von jedem Projekt, jeder Initiative und jeder Aktivität. Versuchen Sie im Nachbesprechungsprozess nicht, Ihnen die Schuld zu geben. Ziel ist ein gemeinsames Verständnis. Erschaffe eine Umgebung, in der sich die Menschen sicher fühlen, die Wahrheit darüber zu erzählen, was wirklich passiert ist.
• Erstellen Sie vierteljährlich individuelle Entwicklungspläne. In den einzelnen Entwicklungsplänen sollten die verhandelten Erwartungen für Wachstum und Lernen im Quartal aufgeführt werden. Diese Pläne können Cross-Training, Skill-Stretching-Aufgaben und die Vertretung der Abteilung bei organisationsweiten Treffen sowie Schulungen umfassen.
• Setzen Sie jede Person direkt mit Kunden in Kontakt. Wenn jede Person persönlich die Kundenbedürfnisse kennt, kann sie bessere Entscheidungen treffen, um den Kunden zufriedenzustellen. Denken Sie auch an die internen Kunden. Jeder, dem Sie ein Produkt oder eine Dienstleistung intern anbieten, ist auch Ihr Kunde.
• Fördern Sie Exkursionen zu anderen Organisationen. Sogar Organisationen in verschiedenen Branchen können Lernmöglichkeiten bieten. Sehen und erfahren Sie, was andere über die Herausforderungen in Ihrer Organisation tun. Ich habe festgestellt, dass nicht konkurrierende Unternehmen über den Austausch von Informationen erstaunlich liebenswürdig sind.
• Treffen Sie sich regelmäßig in verschiedenen Abteilungen oder in einer kleineren Organisation als ganzes Unternehmen. Sogar in einer größeren Organisation bringen Sie das ganze Unternehmen mindestens vierteljährlich zusammen.
  Die Leute müssen das ganze Arbeitssystem verstehen; sonst verbessern sie nur ihren kleinen Teil des Systems. Während diese kleinen Verbesserungen wichtig sind, optimieren sie nicht notwendigerweise den Erfolg des gesamten Systems. Dies ist ein Bereich, in dem jeder technologische Fortschritt das Treffen erleichtert.
• Verwenden Sie funktionsübergreifende Teams , um Probleme zu lösen, nach neuen Möglichkeiten Ausschau zu halten und Einheiten mit neuen Ideen zu befruchten.
• Bezahlen Sie für alle Mitarbeiter die Ausbildung. In der Tat haben einige vorausdenkende Organisationen festgelegt, dass Lernen so wichtig ist, dass sie für jede Bildungsarbeit bezahlen, nicht nur für solche, die ausschließlich mit der aktuellen Arbeit des Einzelnen zu tun haben.
  Das Ziel besteht darin, das Lernen zu fördern, und sie gehen davon aus, dass Investitionen in das Lernen im Laufe der Zeit zu einer effektiveren Arbeitsleistung führen.
• Coach verbesserte die Leistung aller Mitglieder der Organisation. Arbeite ständig daran, Menschen in die Lage zu versetzen, ihre nächsten Ziele zu erreichen und zu erreichen. Verbringen Sie Zeit mit Menschen, die über ihr nächstes Ziel nachdenken und planen.
• Formular-Lerngruppen. Intern und sogar extern können sich diese Gruppen darauf konzentrieren, eine lernende Organisation oder ein anderes Thema zu schaffen, das Sie interessiert. Überprüfen Sie Peter Senges Fieldbook. com Website für weitere Informationen über die Organisation dieser Gruppen. Es kann Leute geben, die geografisch nah bei Ihnen sind, Mitglieder suchen oder Gruppentreffen abhalten.
• Nehmen Sie sich Zeit, um zu lesen, nachzudenken, über neue Ideen zu sprechen und zu arbeiten. Erstellen Sie Diskussionsbereiche, Konferenzräume und Pausenbereiche, die die Kommunikation von Personen fördern.
• Führen Sie Brainstorming-Sitzungen (Ideengenerierung) zu bestimmten Themen durch. Bringen Sie "Experten" mit, um Ihnen zu helfen. Ein technischer Redakteur kann zum Beispiel einen Mehrwert für eine Diskussion über die Druckpräsentation schaffen.
• Fördere ein kollegiales Umfeld. Ich nahm an einem Treffen teil, das von einem jungen Manager geleitet wurde. Ich beobachtete die Interaktion für ein paar Minuten, als sie die Richtung vorgab und eine Diskussion leitete. Das auffälligste Merkmal der Interaktion war, dass sie mit der Gruppe sprach, als ob sie alle Kollegen wären, die am selben Ziel arbeiten. Sie zeigte keinen Grund, wichtiger zu sein als irgendein Mitglied der Gruppe mit mehreren Altersgruppen.
• Nutzen Sie Ihr Performance Management System effektiv. Zusätzlich zu dem oben genannten Entwicklungsplan bieten Sie ein 360-Grad-Feedback von Kollegen, Berichterstattungsmitarbeitern und dem Vorgesetzten.