Benötigen 6 Strategien, um das Wachstum Ihrer Mitarbeiter zu fördern?

Eines der besten Dinge, die Sie jemals als Manager haben, ist, wenn Sie einen neuen Mitarbeiter einstellen, der großartig ist. Ihre neue Einstellung springt direkt ein und löst Probleme, baut Beziehungen auf, denkt neue Ideen aus. Kurz gesagt, Sie könnten nicht auf einen besseren Mitarbeiter hoffen.

Auf der anderen Seite ist eines der schlimmsten Dinge, die passieren können, wenn Sie einen neuen Angestellten einstellen, der schrecklich ist. Ihr Neuling kann die Arbeitslast nicht bewältigen, beschwert sich über alles und zieht die ganze Abteilung hin.

Dies ist ein Fehlschlagen der Einstellung.

Da die meisten Manager keine Experten bei der Einstellung sind, wenn Sie mit der perfekten Einstellung den Jackpot knacken, möchten Sie diese Person fest in Ihrer Abteilung halten. Wenn Sie ein schlechtes Ei bekommen, wollen Sie den Mitarbeiter bei der nächsten Gelegenheit herauszwingen. Was jedoch passiert, ist, dass der schlechte Mitarbeiter für immer bleibt und der gute in ein paar Jahren weitergeht.

6 Strategien, um Menschen die Möglichkeit zum Wachsen zu geben

Zum Glück können Sie beide Probleme angreifen, indem Sie Ihren Mitarbeitern - gut und schlecht - Gelegenheit geben, sich beruflich und persönlich weiterzuentwickeln. Hier ist wie.

Nutzen Sie nicht Ihren harten Arbeiter. Es ist so verlockend, die Arbeit an Jane weiter anzuhäufen, weil Sie wissen, dass sie es tun wird und es gut machen wird. Infolgedessen hat Jane keine Zeit, neue Fähigkeiten zu erlernen und ihre Beziehungen außerhalb der Arbeit zu verbessern. Sie beschäftigt sich ständig mit der ganzen Arbeit.

Stattdessen bedenken Sie sorgfältig Ihre Aufgaben und stellen Sie sicher, dass Sie Jane nicht versehentlich bestrafen, indem Sie ihr all die schrecklichen Aufgaben geben, nur weil Sie wissen, dass sie sie tun wird.

Gib ihr die harten Aufgaben, ja, aber nicht die harten Aufgaben, weil sie langweilige Aufgaben sind, sondern die Aufgaben, bei denen sie sich ausstrecken und wachsen wird.

Machen Sie es deutlich, wenn Sie Dinge zuweisen, bei denen Sie da sind, um zu helfen, und dass Sie merken, dass dies für sie eine Herausforderung ist. Harte und fähige Arbeiter gedeihen auf dieser Art von Ding.

Geben Sie dem schlechten Arbeiter nicht nach. Wenn du weißt, dass Jane es ohne einen zweiten Gedanken tun wird, warum gibst du Holly die Aufgabe? Nun, weil Sie sie eingestellt haben und es Ihre Aufgabe als Chef ist, ihr zu helfen, erfolgreich zu sein. Weisen Sie also Ihre Aufgaben oder Projekte zu und arbeiten Sie dann mit ihr zusammen, um sicherzustellen, dass sie diese erfüllt.

Bedenken Sie, dass Ihre Mitarbeiterin schlechte Arbeit leistet, weil sie nicht weiß, wie sie gute Arbeit leistet. Wenn Sie ihr beibringen, besteht eine gute Chance, dass sie sich zu einem guten Angestellten entwickelt.

Bieten Sie ein formales Mentoring an. Jeder braucht einen Mentor - gute und schlechte Performer gleichermaßen. Ihr guter Performer kann mit Hilfe eines guten Mentors auf die nächste Ebene gehen. Ihr schlechter Angestellter kann mit einer klaren Führung auf dem Laufenden bleiben.

Manchmal können Sie eine formale Betreuung mit einem zugewiesenen Mentor anbieten und manchmal können Sie Mentoring durch ein Programm anbieten.So oder so funktioniert, und was am besten ist, hängt von den Bedürfnissen Ihres Unternehmens und der Persönlichkeit des einzelnen Mitarbeiters ab.

Belohnen Sie gute Leistung. Eines der schlimmsten Dinge, die man mit einem guten Mitarbeiter machen kann, ist, seine Erfolge zu ignorieren. Sie wollen nicht, dass Jane zu einem neuen Job geht, weil Sie hoch und trocken sind, also loben Sie nicht (öffentlich oder privat) und Sie schlagen keine Stretch-Zuweisungen vor.

Versuchen Sie, dieses Denken abzuschaffen. Stattdessen finden Sie heraus, wie Janes anhaltender Erfolg Ihnen erlauben kann, auch zu wachsen. Wenn sie wächst und sich entwickelt, kann sie Aufgaben auf höherer Ebene übernehmen, die dich für Dehnübungen in deiner eigenen Karriere freistellen.

Und was ist mit Holly, dem armen Künstler? Es ist besonders kritisch, dass sie Belohnungen für Erfolge sieht, egal wie klein sie sind. Wenn sie sieht, was sie kann, ist sie geneigt, weiter nach Erfolg zu streben. Sie wird anfangen zu wachsen und kann ein wertvolles Mitglied des Teams werden.

Vergessen Sie nicht das persönliche Wachstum. Ja, Ihr Hauptziel als Arbeitgeber ist der Erfolg Ihres Unternehmens oder Ihrer Abteilung. Wenn Ihre Mitarbeiter jedoch kein persönliches Wachstum spüren, werden sie sich nicht so sehr um Ihren Gewinn kümmern. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihren Mitarbeitern Zeit für sich selbst lassen - was und wer sie werden wollen.

Ein wahrer Leiter sorgt dafür, dass ihre Mitarbeiter in ihrer Karriere und in ihrem Leben Fortschritte machen. Dies ist immer eine Hauptverantwortung - direkt neben dem Erreichen finanzieller Ziele. Es unterscheidet dich von einem gewöhnlichen Chef.

Merkmale eines erfolgreichen Führungsstils

Es wird viel darüber geschrieben, was erfolgreiche Führungskräfte ausmacht. Ich werde mich auf die Merkmale, Merkmale und Handlungen konzentrieren, die meiner Meinung nach der Schlüssel sind.

• Geheimnisse des Führungserfolgs
• Entscheiden Sie sich für die Führung.
• Sei die Person, der andere folgen.
• Vision für die Zukunft schaffen.
• Geben Sie Inspiration.
• Lassen Sie andere Menschen sich wichtig und geschätzt fühlen.
• Lebe deine Werte. Benimm dich ethisch.
• Anführer bestimmen das Tempo durch Ihre Erwartungen und Ihr Beispiel.
• Richten Sie eine Umgebung der kontinuierlichen Verbesserung ein.
• Bietet den Menschen die Möglichkeit, persönlich und beruflich zu wachsen. (Aktueller Artikel. Sie sind hier.)
• Kümmern Sie sich und handeln Sie mit Mitgefühl.