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Vertikale Integration ist, wenn ein Unternehmen mehr als eine Stufe der Lieferkette kontrolliert. Das ist der Prozess, den Unternehmen nutzen, um Rohmaterial in ein Produkt zu verwandeln und es an den Verbraucher zu bringen. Es gibt vier Phasen der Lieferkette: Rohstoffe, Herstellung, Vertrieb und Einzelhandel. Ein Unternehmen integriert sich vertikal, wenn es zwei oder mehr dieser Phasen kontrolliert.
Es gibt zwei Arten der vertikalen Integration.
Die Vorwärtsintegration ist, wenn ein Unternehmen am Anfang der Lieferkette die weiteren Schritte steuert. Beispiele dafür sind Eisenminenunternehmen, die "Downstream" -Aktivitäten wie Stahlfabriken besitzen. Rückwärtsintegration ist, wenn ein Unternehmen am Ende der Lieferkette Aktivitäten "upstream" übernimmt. Ein Beispiel dafür ist, wenn ein Filmverteiler wie Netflix auch Inhalte produziert.
Beispiele
Ein Beispiel für eine vertikale Integration ist ein Geschäft wie Target, das über eigene Filialmarken verfügt. Es besitzt die Herstellung, kontrolliert die Verteilung und ist der Einzelhändler. Weil es den Zwischenhändler ausschließt, kann es ein Produkt wie das Markenprodukt zu einem viel niedrigeren Preis anbieten.
Hersteller können auch vertikal integrieren. Viele Schuh- und Bekleidungsfirmen haben einen Flagship-Store, der eine größere Auswahl an Produkten verkauft, als Sie von einem normalen Einzelhändler erhalten können. Viele haben auch Outlet-Stores, die die Produkte der letzten Saison mit einem Rabatt verkaufen.
Fünf Vorteile
Jeder der fünf Vorteile der vertikalen Integration verschafft dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil gegenüber nicht integrierten Unternehmen. Verbraucher wählen eher ihre Waren oder Dienstleistungen. Entweder sind die Kosten niedriger, die Qualität ist besser oder das Produkt ist direkt auf sie zugeschnitten.
Der erste Vorteil ist, dass das Unternehmen nicht auf Lieferanten angewiesen ist.
Sie sind weniger anfällig für Störungen durch diejenigen, die nicht gut geführt werden. Sie können häufige Streiks und Arbeitskämpfe von Unternehmen in sozialistischen Ländern vermeiden.
Zweitens profitieren Unternehmen von einer vertikalen Integration, wenn ihre Lieferanten über große Marktmacht verfügen, und können Bedingungen diktieren. Das ist kritisch, wenn einer der Lieferanten ein Monopol ist. Wenn das Unternehmen diese Anbieter umgehen kann, hat es viele Vorteile. Es kann die internen Kosten senken und die Lieferung der benötigten Artikel verbessern. Es ist weniger wahrscheinlich, dass kritische Elemente fehlen.
Drittens: Die vertikale Integration gibt Unternehmen Größenvorteile. Das ist, wenn die Größe des Geschäfts es ermöglicht, Kosten zu senken. Zum Beispiel kann es die Kosten pro Einheit senken, indem es lose einkauft. Ein anderer Weg ist, den Herstellungsprozess selbst effizienter zu machen. Vertikal integrierte Unternehmen eliminieren Overhead durch Konsolidierung des Managements.
Viertens weiß ein Einzelhändler mit vertikaler Integration, was sich gut verkauft.Es kann dann die beliebtesten Markenprodukte "abschlagen". Das ist, wenn es die Zutaten oder den Herstellungsprozess kopiert. Es erzeugt ähnliche Marketing-Botschaften und -Verpackungen. Nur leistungsfähige Einzelhändler können dies tun. Denn die Markenhersteller können es sich nicht leisten, Urheberrechtsverletzungen zu verklagen.
Sie sind nicht bereit zu riskieren, die Verteilung durch den Einzelhändler zu verlieren.
Der fünfte Vorteil ist der für die Verbraucher am offensichtlichsten. Das sind niedrige Preise. Ein Unternehmen, das vertikal integriert ist, kann Kosten senken. Es kann diese Ersparnisse als niedrigere Preise an den Verbraucher übertragen. Beispiele dafür sind Best Buy, Walmart und die meisten nationalen Lebensmittelläden.
Vier Nachteile
Der größte Nachteil der vertikalen Integration ist der Aufwand. Unternehmen müssen viel Kapital investieren, um Fabriken zu gründen oder zu kaufen. Sie müssen dann die Anlage laufen lassen, um Effizienz und Gewinnspannen aufrechtzuerhalten.
Das reduziert die Flexibilität. Vertikal integrierte Unternehmen können Verbrauchertrends, die sie von ihren Fabriken wegführen, nicht verfolgen. Sie können Fabriken auch nicht in Länder mit niedrigeren Wechselkursen wechseln.
Ein drittes Problem ist ein Verlust des Fokus.
Ein erfolgreiches Einzelhandelsgeschäft erfordert zum Beispiel andere Fähigkeiten als eine profitable Fabrik. Es ist schwierig, einen CEO zu finden, der in beiden Fällen gut ist.
Es ist auch nicht wahrscheinlich, dass jedes Unternehmen eine Kultur hat, die sowohl Einzelhandelsgeschäfte als auch Fabriken unterstützt. Ein erfolgreicher Einzelhändler zieht Marketing- und Verkaufstypen an. Diese Kultur reagiert nicht auf die Bedürfnisse von Fabriken. Der Zusammenprall der Kulturen kann zu Missverständnissen, Konflikten und Produktivitätsverlusten führen. Ein nicht integriertes Unternehmen kann sogar die kulturelle Vielfalt am Arbeitsplatz nutzen, um sich gegen die vertikal integrierte zu behaupten.
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