Was genau ist ein Mentor und was tut ein Mentor?

Mentoring ist eine formelle oder informelle Beziehung zwischen einem erfahrenen, sachkundigen Mitarbeiter und einem unerfahrenen oder neuen Mitarbeiter. Der Zweck eines Mentors ist es, dem neuen Mitarbeiter zu helfen, die kulturellen und sozialen Normen der Organisation schnell zu absorbieren.

Oder der Mentor hilft dem fortbestehenden Mitarbeiter dabei, in seiner derzeitigen Position zu wachsen und sich auf neue Arbeitsplätze und Karrieremöglichkeiten vorzubereiten. Mentoring kann einem Mitarbeiter, der neu in einem bestimmten Job oder Verantwortungsbereich ist, helfen, schnell zu erfahren, was er für seinen Job und seine Aufgabe wissen muss.

Ein Mentor kann auch als Resonanzboden fungieren, wenn der neue Mitarbeiter in das Unternehmen aufgenommen wird. Der Mentor kann dem fortlaufenden Mitarbeiter dabei helfen, in seiner aktuellen Position sachkundiger und effektiver zu werden. Sie helfen dem fortlaufenden Mitarbeiter, ein neues Niveau an Wissen, Raffinesse und Karriereentwicklung zu erreichen.

Die besten Mentoring-Beziehungen beinhalten den Austausch einer bestimmten Wissensbasis, die dem neuen Mitarbeiter hilft, schnell als Mitarbeiter in Ihrer Organisation zu arbeiten.

Die Mentoring-Beziehung kann auch evaluierend sein, um die Assimilation des neuen Mitarbeiters in seiner neuen Rolle zu bewerten. Mentoring wird zusätzlich zu Ihrem neuen Mitarbeiter-Onboarding-Prozess angeboten und sollte unterschiedliche Inhalte und Ziele haben.

Mentoring hilft dem Mitarbeiter, die Lernkurve zu navigieren, die jeder neuen Rolle und Beziehung innewohnt.

Neue Mitarbeiter-Mentoren im Onboarding

Viele Organisationen weisen einen Mentor als Teil ihres offiziellen Onboarding-Prozesses an.

Andere Mentoring-Beziehungen entwickeln sich spontan und im Laufe der Zeit. Alle Mentoring-Beziehungen werden gefördert, da Forschungsergebnisse darauf hindeuten, dass Mitarbeiter, die Mentoring erfahren, erhalten bleiben, schneller lernen und sich besser in die Unternehmenskultur einpassen.

Ein Mentor wird zusätzlich zu den anderen Komponenten in einem neuen Mitarbeiter-Onboarding-Prozess bereitgestellt.

Ein Mentor für das Onboarding von Mitarbeitern kann der Gleichaltrige des neuen Mitarbeiters, ein erfahrener und erfahrener Mitarbeiter oder ein Supervisor oder Teamleiter sein.

Es kommt häufig zu einer Mentoring-Beziehung zwischen einem Mitarbeiter und seinem unmittelbaren Vorgesetzten; In der Tat war dies die normale Mentoring-Beziehung in der Vergangenheit. Diese Mentoring-Beziehungen werden weiterhin gefördert, es wird jedoch empfohlen, dass Mitarbeiter und Organisationen zusätzliche Mentoring-Beziehungen verfolgen.

Eine Mentoring-Beziehung mit einem Vorgesetzten verliert niemals die Bewertungsaspekte, die für den Mitarbeiter erforderlich sind, um in Ihrer Organisation erfolgreich zu sein.

Mentoring ist eine Fähigkeit und eine Kunst, die im Laufe der Zeit mit Training und Teilnahme entwickelt werden kann.

Der Mentoring-Buddy

In einigen Organisationen wird ein Mitarbeiter, der ein -Kumpel genannt wird, einem neuen Mitarbeiter für die neue Mitarbeiterorientierung und das Onboarding zugewiesen.Der Kumpel führt eine Rolle aus, die der des Mentors ähnelt, aber der Kumpel ist in der Regel ein Mitarbeiter und erfahrener Peer des neuen Mitarbeiters.

Von dem Mentoring-Buddy wird erwartet, dass er alles tut, was er oder sie kann, um dem neuen Mitarbeiter zu helfen, sich umfassend mit der Organisation vertraut zu machen und in diese integriert zu werden. Die Kumpelbeziehung kann eine lange Zeit dauern und die Angestellten können sogar Freunde werden.

Der Kumpel, der oft in der gleichen oder ähnlichen Arbeit in der Organisation arbeitet, spielt eine besondere Rolle dabei, dem neuen Mitarbeiter dabei zu helfen, sich mit der eigentlichen Arbeit vertraut zu machen, indem er ihn oder sie ausbildet. Der Buddy ist auch für die Einführung des neuen Mitarbeiters in die Organisation verantwortlich.

Ein guter Kumpel bietet zusätzliche Unterstützung an, z. B. um den neuen Mitarbeiter in einer kleinen Gruppe zum Mittagessen mitzunehmen. Eine andere Verantwortung eines Mitarbeiters oder Kollegen ist es, sicherzustellen, dass der Mitarbeiter die entsprechenden Manager und Mitglieder des Seniorenteams trifft.

Ein Kumpel in Verbindung mit einer effektiven neuen Mitarbeiterorientierung bringt einer Organisation einen erfolgreichen neuen Mitarbeiter.

Zusätzliche Mentoren suchen

Zusätzliche Beziehungen mit einem Mentor können sich spontan und im Laufe der Zeit entwickeln. Oder ein Angestellter kann einen Mentor aufsuchen, weil er oder sie die Macht einer Mentoring-Beziehung in seinem oder ihrem Karrierewachstum erfahren möchte.

Diese nicht zugewiesenen Mentoren sind oft erfahrenere Mitarbeiter oder Manager, die dem Mentee (Mitarbeiter, der Mentoring erhält) zusätzliche Informationen bieten können, die der Mitarbeiter wünscht oder benötigt. Zum Beispiel sucht ein Produktteammitglied eine Mentoring-Beziehung mit dem Manager der Marketingabteilung.

Er möchte lernen, Märkte und Kunden besser zu verstehen, bevor er und das Team ein Produkt entwickeln, das niemand kaufen will. Diese Art der gesuchten Mentoring-Beziehung kann viel Erfolg in einer Organisation fördern.

Ein weiterer Fall, in dem eine Mentoring-Beziehung stark ist, tritt auf, wenn ein Mitarbeiter Karrierefähigkeiten identifiziert, die ihm fehlen. Der Mitarbeiter sucht dann eine Person in der Organisation aus, die diese Fähigkeiten ausübt und identifiziert, dass sie jemand ist, von dem der Mitarbeiter glaubt, dass sie die Fähigkeiten erlernen kann.

Möchten Sie die Macht des Mentorings weiter erforschen? Zusätzliche Informationen über Mentoring bieten Ratschläge darüber, was ein Mentor tut und wie man einen Mentor findet. Dies sind die fünfzehn wichtigsten Merkmale eines erfolgreichen Mentors. Gruppen-Mentoring ist auch eine Option für die Mitarbeiterschulung und -entwicklung.

Auch bekannt als Kumpel