Warum Sie eine Employee Self-Evaluation verwenden sollten

Möchten Sie mehr Mitarbeit bei der Leistungsbewertung und Karriereplanung Ihrer Mitarbeiter fördern? Die Selbstevaluation der Mitarbeiter ist eine der besten Methoden, um Mitarbeiter in den Prozess der Leistungsbeobachtung und der Festlegung von Job- und Karrierezielen einzubeziehen.

Die Selbsteinschätzung der Mitarbeiter stellt sicher, dass sich die Mitarbeiter sorgfältig auf ihre Leistungsentwicklungsplanung oder ihr Beurteilungstreffen mit ihrem Vorgesetzten vorbereiten.

Es bietet eine nützliche Gelegenheit für die Mitarbeiter, ihr Leistungsniveau und ihren Beitrag ernsthaft zu berücksichtigen.

Dies ist besonders wichtig, wenn Sie Ihre Mitarbeiter ermutigen möchten, Stretching-Ziele festzulegen. Selbstreflexion über die Möglichkeiten kann ihre Fähigkeit erhöhen, weiter, höher und intelligenter zu zielen. Es ist nicht dasselbe wie der Manager, der mehr von ihnen erwartet. Es ist der Leistung bei weitem überlegen, wenn der Mitarbeiter die Erwartungen erhöht.

Eine Employee Self-Evaluation ist ein Karriereförderungs-Tool

Die Mitarbeiter-Selbstevaluation ermutigt die Mitarbeiter, über ihre Zukunft nachzudenken und ihre Zukunft mit Ihrer Organisation zu planen. Sie können ihre nächste Chance, mögliche Aktionen, verschiedene Jobs, die sie gerne ausprobieren würden, und Cross-Training, das sie gerne erhalten würden, anvisieren. Die Selbstevaluation ist auch eine Möglichkeit für die Mitarbeiter, sich mit ihrem Unternehmen oder einem anderen Arbeitgeber über ihre Karriere Gedanken zu machen.

Benutzt Ihr Unternehmen ein traditionelles Leistungsbeurteilungssystem? Oder verfolgt Ihr Unternehmen einen vorausschauenden Performance-Management-Prozess?

Unabhängig davon, welche Methode Ihr Unternehmen einsetzt, um die Entwicklung der Mitarbeiterleistung zu fördern, sollten Sie überlegen, eine Mitarbeiterselbstbewertung zu einem integralen Bestandteil des Prozesses zu machen.

Ihre Mitarbeiter werden die Eingabemöglichkeit schätzen und Ihre Führungskräfte erhalten weitere Einblicke in die Motivation und Begeisterung des Mitarbeiters.

Warum eine Mitarbeiterselbstbeurteilung verwenden?

In einer Selbstbewertung antwortet ein Mitarbeiter auf eine Reihe von Fragen, die dem Mitarbeiter helfen, seine Leistung während des Evaluierungszeitraums zu bewerten. Dies führt den Mitarbeiter durch einen Denkprozess, der es ihm ermöglicht, sich auf die vielen Aspekte und Nuancen der Leistung zu konzentrieren.

Der Mitarbeiter wird aufgefordert, über alle Leistungskomponenten nachzudenken, von der Stellenbeschreibung bis zu den erreichten Zielen und um die berufliche Entwicklung in den Mix einzubeziehen. Dieser strukturierte Ansatz des Performance Managements und der Planung hilft dem Mitarbeiter, sich über seinen aktuellen und gewünschten Beitrag zu informieren.

Diese Selbstbewertung öffnet die Konversation zwischen einem Mitarbeiter und dem Manager während des Leistungsbewertungstreffens. Der Akt der Selbstevaluation und die gleichzeitige Selbstbeobachtung veranlassen einen Mitarbeiter, seine Ziele zu überprüfen, den Fortschritt zu beurteilen und Bereiche für das berufliche und berufliche Wachstum sorgfältig zu betrachten.

Zweck der Leistungsbewertung

Der primäre Zweck einer Leistungsbewertung besteht darin, die Kommunikation über die Arbeitsleistung zwischen dem Manager und seinen Berichtsmitarbeitern zu fördern.

Zusätzlich ist das Leistungsbewertungstreffen ein idealer Zeitpunkt, um zu diskutieren:

• die Qualität und Quantität der Arbeit, die Sie während des Evaluierungszeitraums erreicht haben,
• Ihre Geschäftsziele für das Quartal oder den Evaluierungszeitraum, > Ihre Ziele für Leistungssteigerung und -verbesserung und
• die nächsten Schritte für Ihre persönliche und geschäftliche Entwicklung in Ihrem Beruf und Ihrer Karriere.
• Empfohlener Ansatz für die Mitarbeiterselbstbewertung

Verwenden Sie diese Fragen zur Selbstevaluierung, um sich auf ein Leistungsüberprüfungs- und Evaluierungsgespräch mit Ihrem Vorgesetzten vorzubereiten. Durch diese Selbstbewertung wird sichergestellt, dass Sie:

nach der letzten Leistungsbewertung oder Leistungsentwicklungsplanungsbesprechung Zeit mit der sorgfältigen Prüfung und Bewertung Ihrer Arbeitsleistung verbringen,

• denken über Ihre Arbeit, Karriere und persönlichen Entwicklungsfortschritt seit Ihrer letzten Vorstellung nach. Bewertung,
• denken Sie über die Ziele für Arbeit, Karriere und persönliche Entwicklung nach, die Sie während dieser Leistungsbewertungsphase erreichen möchten,
• bestimmen Sie Bereiche, in denen Sie Ihre Leistung verbessern möchten. Zeitraum als Eingabe,
• Bestimmen Sie, ob es Komponenten Ihres Jobs gibt, die an anderer Stelle in der Organisation besser passen.
• Entscheiden Sie, ob Sie Zeit für Aufgaben aufwenden, die Sie daran hindern, die Outputs beizutragen, die die Organisation am meisten benötigt. Sie,
• passen Ihre Stellenbeschreibung an, um besser zu reflektieren, was Sie tun,
• bereiten Sie sich darauf vor, die Meinungen Ihres Managers über die Art und Andernfalls benötigt er bestimmte Ergebnisse von Ihnen, die Sie gerade nicht produzieren, und
• bereiten Sie sich auf die Interaktion mit Ihrem Vorgesetzten vor, damit die Leistungsbewertung zu einem Gespräch und nicht nur zu einem Urteil Ihres Vorgesetzten wird.
• Verwenden Sie diese empfohlenen Selbstbewertungsfragen, um sich sorgfältig auf das Gespräch zur Leistungsentwicklung vorzubereiten.

Senden Sie nach Ihrer sorgfältigen Vorbereitung Kopien Ihrer Selbstbeurteilung an Ihren Vorgesetzten und an die Personalabteilung, bevor Sie mit der Leistungsentwicklung und dem Evaluierungsgespräch beginnen.