Wollen 7 Tipps für Compassionate Workplace Layoffs?

Sind Sie an Best Practice-Tipps interessiert, wie Sie Entlassungen mit Mitgefühl, Empathie und Klasse durchführen können? Ein Leser hat diese Fragen zur Entlassung von Mitarbeitern gestellt.

Gibt es irgendwelche Standards für ein Unternehmen, das mit einer Arbeitsverlangsamung konfrontiert ist? Zuletzt eingestellt / zuerst? Auch jedes Protokoll in Bezug auf das Timing wie Freitag im Vergleich zu jedem anderen Tag der Woche? Ende der Zahlungsperiode? Zwei Wochen Trennung? Was empfehlen Sie für Firmenentlassungen?

Entlassungen sind nie einfach und schaffen immer Unsicherheit und Angst am Arbeitsplatz. Aber Sie können Entlassungen so machen, dass Sie vor der öffentlichen Meinung gewinnen. Sie können Mitarbeiter entlassen, so dass die verbleibenden Mitarbeiter durch Ihre effektive, sorgsame Behandlung der notwendigen Entlassungen ermutigt werden.

Sie möchten auch, dass sich die Mitarbeiter, die Sie entlassen, wohl fühlen. Ein Arbeitgeber der Wahl ist sich der Bedürfnisse aller Beteiligten bewusst und tut sein Bestes, um sie zu erfüllen.

7 Tipps für Entlassungen

Ihre Bemühungen, Entlassungen zu vermeiden, sind nicht erfolgreich. Verwenden Sie diese Tipps, um den Schaden zu begrenzen, den Entlassungen potenziell in Ihrer Organisation verursachen können.

• Informieren Sie Ihre Mitarbeiter zuerst über die geschäftlichen Probleme und geben Sie einen gewissen Eindruck, dass Entlassungen notwendig sein können, sobald Sie denken, dass sie notwendig sein könnten. Dies erhöht das Vertrauen der verbleibenden Mitarbeiter. Ein Arbeitgeber der Wahl kann Entlassungen nicht immer vermeiden. Aber sie betrachten die Gefühle und Ängste der Mitarbeiter immer mit Respekt und frühzeitiger Information.
  Bevor Sie Entlassungen vornehmen, sollten Sie alle anderen Optionen berücksichtigen, die ein Arbeitgeber hat, um Geld zu sparen und effizient zu produzieren. Ihre Mitarbeiter werden Ihre Bemühungen zu schätzen wissen, auch wenn sie nicht erfolgreich sind.
  Sie müssen jedoch mitteilen, was Sie erwägen und implementieren, oder die Mitarbeiter werden nie wissen, dass Sie andere Optionen durchdacht haben, bevor Sie sich auf Entlassungen als geeignete Alternative festlegen.
  

  Sie können diese acht Hauptalternativen berücksichtigen, bevor Sie Entlassungen vornehmen. Unternehmen haben alle Mitarbeiter gebeten, alle zwei Wochen einen unbezahlten Arbeitstag zu nehmen, Teilzeit- und Zeitarbeitskräfte zu entlassen und das Gehalt um 5 Prozent zu senken.
  Sei kreativ; Entlassungen sind vielleicht nicht Ihre einzige Antwort. Aber wenn Sie über Alternativen nachdenken, sprechen Sie mit Ihren wichtigsten Mitarbeitern. Sie wollen keinen Massenexodus Ihrer besten Leute, die anderswo bessere Aussichten sehen.
• Sprechen Sie mit einem qualifizierten Arbeitsrechtsanwalt mit Erfahrung in Entlassungen. Ich war nur in der Position, Entlassungen einmal durchführen zu müssen, also begann ich den Prozess, indem ich mit einem Anwalt sprach, um sicherzustellen, dass die Unternehmenshandlungen legal, ethisch und mitfühlend waren. Es war eine Lernerfahrung für mich und empfohlen für alle, die sich zum ersten Mal mit Entlassungen beschäftigen.

• Nichtdiskriminierende Praktiken sind ein Muss bei Entlassungen, daher muss man sich mühsam entschließen, wen man entlässt. Wer von Ihnen entlassen wird, hängt von den Praktiken ab, die Ihr Unternehmen zuvor angewendet hat, und von einer Vielzahl von rechtlichen und ethischen Richtlinien. Als ich Entlassungen vornahm, beseitigte ich eine komplette Abteilung, und dann entschieden die Manager, wen sie sich am einfachsten leisten konnten, auf der Grundlage der Stellenbeschreibung des Mitarbeiters zu verlieren.
  Ich musste aufpassen, dass ich keine geschützte Klassifizierung von Angestellten diskriminiere und dass wir die Kriterien für die Entlassungswahl gleichmäßig auf alle Abteilungen anwenden.
  Einige Unternehmen verwenden zuletzt gemietete / erste Kriterien. Ich empfehle es nicht. Sie schneiden alle Ihre erfahrenen Neuzugänge oder Ihr junges, vielfältiges Talent aus. Ich empfehle Ihnen, einen Geschäftsfall für jede Entlassung zu machen.
  Einige Unternehmen beseitigen Verschiebungen. Andere Unternehmen schließen eine Position aus, etwa alle Angestellten, und verlagern die Arbeit auf die Manager und Mitarbeiter. Ich habe sogar von Firmen gehört, die jeder Abteilung sagen, dass sie um 10 Prozent verkleinern müssen. Obgleich oberflächlich fair, ist dies schlecht für das Geschäft, weil Sie wichtige Positionen eliminieren können.
• Wenn Entlassungen notwendig sind, sollten Sie Entlassungen so früh wie möglich am Anfang einer Woche durchführen. kann sofort Arbeitslosigkeit beantragen und ihre Arbeitssuche starten. Das Letzte, was Sie wollen, ist, eine Situation zu schaffen, in der die Menschen ihre Jobs betrauern, sich über ihre Zukunft Sorgen machen und sich über ein Wochenende ärgern, wenn die Handlungsmöglichkeiten begrenzt sind.
  (Diese frühere Empfehlung überdenken. Mit der Fülle an Ressourcen, die jetzt online verfügbar sind, wird kein Mitarbeiter auch am Wochenende eine Jobsuche starten können. In fast jedem Bundesstaat können sie online auch Arbeitslosigkeit beantragen.) < Entlassungen, sobald die geschäftliche Notwendigkeit sie notwendig macht. Entlassungen sind keine Zeit zu stapfen; Vorbereitung wird Entlassungen für alle weniger schmerzhaft machen.
• Wenn Ihr Unternehmen Probleme hat, sind die Mitarbeiter sich bewusst und sorgen sich trotzdem. Also, treffen Sie die Entscheidung und machen Sie die notwendigen Entlassungen. Wenn Sie die Notwendigkeit von Entlassungen feststellen, tun Sie das Beste, was Sie sich für die zukünftigen Mitarbeiter leisten können. Ein gesundes Abfindungspaket, potenzielle Outplacement-Dienstleistungen und andere Wirtschaftshilfen können Entlassungen für die Beschäftigten besser handhabbar machen.
  Bevor Sie Entlassungen vornehmen, halten Sie Ihre Abfindung bereit und schreiben Sie ein Rechtsdokument, das den Arbeitgeber von der Haftung für den Arbeitnehmer befreit, sich für die Abfindung zu verpflichten. Gesetze in Bezug auf die Freigabe von Ansprüchen unterscheiden sich von Staat zu Staat, so dass Sie mit Ihrem State Department of Labor und Anwalt überprüfen müssen. (Der Mitarbeiter hat in der Regel eine bestimmte Anzahl von Tagen Zeit, um auf Ihr Angebot zu reagieren, und eine bestimmte Anzahl von Tagen, in denen der Mitarbeiter seine Meinung über die Unterzeichnung der Schadenfreigabe ändern kann.)
  Ich möchte mir eine Formel ausdenken, die ein bis zwei Wochen für jedes Jahr, in dem der Mitarbeiter für Sie gearbeitet hat, bezahlt.Sie können auch erwägen, Arbeitsvermittlung oder Outplacement-Dienstleistungen anzubieten. Je großzügiger Ihr Abfindungspaket ist, desto wahrscheinlicher ist es, dass der Mitarbeiter es akzeptiert und die Haftungsfreistellung unterschreibt.
  Abhängig von Ihrem Unternehmen und der Anzahl der Entlassungen, die Sie erwägen, bietet das WARN-Gesetz rechtliche Hinweise darüber, wann Mitarbeiter über bevorstehende Entlassungen informiert werden müssen.
  Denken Sie daran, dass Ihre Mitarbeiter und ehemaligen Mitarbeiter sich vielleicht nicht daran erinnern, warum Sie Entlassungen vornehmen mussten, aber sie werden sich daran erinnern, wie sie behandelt wurden.

Behandle Menschen mit Würde. Führen Sie die Entlassungen individuell mit der Personalabteilung und dem Vorgesetzten des Mitarbeiters durch. Beenden Sie den Vorgang noch am selben Tag. Denken Sie nicht einmal an ein Massengespräch, eine Telefonkonferenz oder eine E-Mail, um Leute zu entlassen. Sie verdienen mehr als das von dir. Weitere Informationen zur Entlassung von Arbeitgebern

Entlassung von Überlebenden

• Überlebende können nach Entlassungen aufsteigen
• Haftungsausschluss:

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