Drei Führungshacks zur Beschleunigung Ihres Erfolgs in Ihrem Team

Der Ausdruck "Geschwindigkeit tötet" wurde in einer Zeit geprägt, in der die Zeit im Vergleich zu heute im Tempo meines Fünf-Meilen-Laufs scheinbar weit fortgeschritten war - sehr, sehr langsam. Vorbei sind die Tage langfristiger strategischer Pläne oder der langsamen Entwicklung großer neuer Projekte und Produkte. Während langfristige Visionen immer im Stil sind, entfaltet sich die Roadmap, um diese erhabenen Ziele zu erreichen, in einer Reihe von oft unzusammenhängenden und diskontinuierlichen Bestrebungen.

Es ist eine Welt von epischen Quests und kontinuierlichem Level Up!

Das heutzutage unglaublich schnelllebige, sich ständig verändernde und volatile Geschäftsumfeld hat den Kontext verändert, aber nicht die Absicht, zu führen und zu verwalten. Infolgedessen muss jeder, der in die Leitung, Leitung und anderweitige Verantwortung für die Unterstützung der Arbeit, der Ergebnisse und der Entwicklung anderer eingebunden ist, lernen, die Zeit bis zur Leistung zu verkürzen.

Hier sind drei Hacks, die Sie in Ihrer Arbeit anwenden und verwalten können. Sie reflektieren leicht oder radikal unterschiedliche Denkweisen und Verhaltensweisen in Bezug auf Schlüsselattribute Ihrer Rolle. Nutzen Sie diese zeitsparenden Shortcuts, um mit Ihrem Team großartige Leistungen und Erfolge zu erzielen.

Drei Führungshacks, mit denen Sie die Leistung Ihres Teams steigern können:

1. Ändern Sie Ihren Ansatz zur Vertrauensbildung in Ihrem Team. Fördern Sie schnelles Vertrauen! Es gibt nichts Mächtigeres, wenn es darum geht, Widrigkeiten zu überwinden und neue Gelegenheiten zu ergreifen als das Vertrauen zwischen den Individuen, die zusammenarbeiten.

Vertrauen ist die Grundlage für die Schaffung eines leistungsfähigen Teams. Während das Fehlen von Vertrauen die Grundlage für den Zusammenbruch und das Scheitern ist, entwickelt sich das schnellere Vertrauen in dir als Führungskraft und zwischen den Teammitgliedern, je schneller die Gruppe lernt, sich zu verhalten.

Es ist schade, dass unser Ansatz, Vertrauen mit unseren Teammitgliedern aufzubauen, oft alles andere als schnell ist.

Für die meisten von uns in Gruppen spielt sich der Prozess der Vertrauensbildung über einen langen Zeitraum ab, wobei der Senior oder der Leiter Vertrauen nur so vermittelt, wie er verdient wird. Der Leiter nimmt eine Haltung ein, die sagt: "Ich werde dir vertrauen, wenn du mir bewiesen hast, dass du es dir verdient hast. " Der Anhänger ist sich dieser Feuerprobe bewusst und die daraus resultierende Dynamik verlangsamt das Aufkommen von Hochleistungsarbeitsverhalten.

Trust Hack: Anstatt zu verlangen, dass Ihre Teammitglieder die heißen Kohlen des Vertrauens gewinnen, ändern Sie die Gleichung und bieten Sie zuerst Ihr Vertrauen an. Kultiviere ein "Unschuldiges, es sei denn, du bist bewiesen, dass es schuldig ist" und vertiefe diese Philosophie mit deinen Handlungen. Delegieren und nicht Mikromanage. Erlauben Sie Ihren Teammitgliedern (mit Ihren Eingaben), ihre eigenen Prioritäten zu definieren und ihre eigenen Initiativen zu verwalten und auszuführen.

Indem Sie den Prozess "Sie müssen mein Vertrauen verdienen" kurzschließen, bewegen Sie sich schneller, um eine produktive Arbeitsorganisation zu schaffen. Ihre Teammitglieder schätzen den Respekt, den Sie zeigen, indem Sie nicht den Weg der heißen Kohlen nehmen, um Ihren widerwilligen Respekt zu erlangen, und Sie gewinnen wertvolle Einblicke in die Motivation, Fähigkeiten und das Verantwortungsgefühl Ihrer Teammitglieder.

Ja, es gibt Risiken für diese Form des "schnellen Vertrauens". " Eine Person kann Ihr Vertrauen verraten, indem sie wichtige Verpflichtungen nicht erfüllt. Sie lernen viel über den Charakter von Individuen unter diesen Umständen. Sobald sie Ihr Vertrauen verraten, sind Sie für konstruktives Feedback und Coaching-Unterstützung verantwortlich und an diesem Punkt kehrt der Prozess der Vertrauensentwicklung zum traditionellen Verfahren zurück: "Jetzt müssen Sie mein Vertrauen verdienen." Insgesamt überschatten jedoch die Geschwindigkeits- und Leistungsgewinne durch die Verkürzung der Time-to-Trust-Regelung die Bedenken eines gelegentlichen kleineren Durcheinanders.

2. Ihre Rolle Führende Teams. Wir leben und arbeiten in einer Welt von Initiativen, die von Teams gesteuert werden. Häufig werden unsere Arbeitsplatzteams voreilig zusammengestellt und aufgefordert, etwas temporäres und einzigartiges auszuführen. Zusätzlich zu dem oben beschriebenen Konzept des Vertrauens, das für jedes Team von entscheidender Bedeutung ist, um eine hohe Leistung zu erzielen, ist Ihre Rolle als Teamleiter geschäftskritisch.

Wenn Sie die Literatur über Teams und die Teamleistung untersuchen, zeigt die Untersuchung von Fehlern oder Kämpfen als einen wichtigen Faktor die kritische Natur einer effektiven Teamführung an . Von der Gewährleistung der Übersichtlichkeit über Zweck, Richtung und Kunde bis hin zum Architekten der Arbeitsumgebung können Sie es sich nicht leisten, als Teamleiter zu scheitern. Während es viele Aufgaben auf der To-Do-Liste des Teamleiters gibt, ist der erste und wichtigste, sicherzustellen, dass er / sie die richtige Rolle für die Situation ausführt.

Teamführungs-Hack : Anstatt einen Befehls- und Kontrollmodus für die Teamführung anzunehmen und Ihre Autorität durchzusetzen, atmen Sie tief durch und delegieren Sie Ihre Rollendefinition an Ihre Teammitglieder. Stellen Sie ihnen zwei einfache Fragen:

1. Am Ende unseres Projekts, wenn wir erfolgreich waren, was werden Sie sagen, was ich getan habe?
2. Was werden Sie am Ende unseres Projekts sagen, wenn wir versagt haben?

Stellen Sie diese Fragen in einem Teamtreffen vor und ordnen Sie sie als Hausaufgaben zu. Sammeln Sie die Einsichten, überprüfen Sie sie in ihrer Gesamtheit mit der Gruppe, suchen Sie Klärung, wo nötig, und verwenden Sie dann die Eingabe, um die Stellenbeschreibung Ihres vorläufigen Leiters zu erstellen. Bitten Sie das Team, die Beschreibung zu genehmigen. Bitten Sie sie, zu definieren, wie sie bewerten und Ihnen Feedback zu Ihrer Leistung mit dieser Rolle geben. Schaffen Sie Gelegenheiten, um diese kritischen Rückmeldungen regelmäßig im Verlauf des Projekts zur Verfügung zu stellen.

3. Innovation. Die in den letzten Jahren zum Thema Innovation veröffentlichten Bücher füllen einige sehr große Regale. Die Essenz von allen ist, dass Sie viele Ideen und die Fähigkeit, Prozesse und Unterstützung brauchen, um Ideen in intelligente Experimente zu übersetzen, um das Lernen zu unterstützen.Während es viele großartige Ansätze in den Ressourcen gibt, ist das Problem ein bisschen einfacher, als wir glauben könnten. Hier sind fünf Schritte, die Sie unternehmen können, um Ihnen und Ihrem Team beim Innovationsprozess zu helfen.

Fünf Schritte, um den Innovationsprozess in Ihrem Team anzukurbeln:

• Behalten Sie die Idee bei, dass jeder und jedes Team innovativ sein kann . Überlassen Sie nicht den ganzen Spaß der Forschung und Entwicklung oder technischen Typen. Während es Innovationsgrade gibt, die nie zuvor erreicht wurden, bis hin zu einer neuen Variante einer alten Idee, gibt es reichlich Gelegenheit, neue Dinge oder alte Dinge auf neue Weise in Ihrem Team zu tun. Arbeiten Sie mit der Gruppe zusammen, um Ideen zu sammeln.
• Generiere Mauern von Ideen. Wörtlich. Während in einigen Welten Wände für Bilder und Farben gedacht sind, ist es in der heutigen Welt besser, Dutzende von Ideen zu erfassen. Füllen Sie die Wände mit Whiteboards oder Flipcharts und ermutigen Sie jeden dazu, die Gegenstände regelmäßig zu überprüfen, Ihre eigenen Gedanken hinzuzufügen und zu springen und auf früheren Ideen aufzubauen.
• Gehen Sie außerhalb Ihrer Wände, um mehr Ideen zu fördern. Von der Beobachtung und dem Gespräch mit internen und externen Kunden und Partnern bis hin zu den besten Praxisunternehmen für Ihren Geschäftsbereich (unabhängig von der Branche) müssen Sie Ihr Team dazu bringen, nachzudenken und nach Ideen zu suchen.
• Arbeiten Sie mit dem Team zusammen, um die Ideenwände zu einem überschaubaren Satz von Experimenten zu destillieren. Im Idealfall arbeiten Sie an einer Idee für die Kurzzeit-, Mittel- und Langfristigkeit. Gewinnen Sie Unterstützung von Ihrem Vorgesetzten und anderen Interessengruppen für das Experiment. Wenn es scheitert, rollen Sie auf und teilen Sie die gelernten Lektionen weit und bewegen Sie sich weiter. Wenn die Initiative mehr Investitionen verdient, ist es definitiv an der Zeit, Ihre Exekutive einzubinden.
• Feiere kleine Siege . Teams marschieren und performen auf der Grundlage einer gemeinsamen Mission. Wenn Sie wichtige neue Einsichten gewinnen und diese in Innovationen oder Verbesserungen umsetzen, rufen Sie die Erfolge weit und breit an. Schenken Sie allen beteiligten Personen Anerkennung und machen Sie die Geschichte ihrer Arbeit zu einem Teil der Kulturgeschichte.

Damit all das funktioniert, sind Sie als Führungskraft natürlich dafür verantwortlich, eine Umgebung zu schaffen und zu erhalten, in der Experimentieren und Lernen gefördert werden. Erinnern Sie sich an die Fragen des Vertrauens und der Rolle des Führers - sie spielen eine große Rolle bei der Entwicklung und Aufrechterhaltung einer Kultur, die bestrebt ist, sich anzupassen, anzupassen und für den Erfolg innovativ zu sein.

Die Quintessenz für jetzt:

Führen und Verwalten in dieser Zeit ist eine Vollkontakt-Aktivität von Engagement, Engagement und Unterstützung. Während die Grundlagen der Führung im Laufe der Jahrhunderte unverändert sind, ist der Kontext, in dem wir uns bewegen, heute grundlegend anders als je zuvor in der Geschichte der Menschheit. Die besten Führungskräfte und Manager überdenken ständig ihre Rolle; Sie streben nach Feedback und messen ihren Erfolg an den Erfolgen ihrer Teammitglieder. Und all das tun sie heute, indem sie auf Agilität und Anpassungsfähigkeit setzen, wenn sie mit der Geschwindigkeit des Wandels navigieren.