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Für die meisten von uns gibt es vier Stadien der Fitness:
- Stufe 1) Wir machen nur das, was wir tun, und bekommen schließlich Übung, ohne es zu merken
- Stufe 2) Wir arbeiten heraus, um bei einem Sport zu glänzen oder Aktivitäten zu genießen, die uns in Form bringen müssen
- Stufe 3) Wir beginnen, einfach auszusehen, um gut auszusehen
- Stufe 4) Wir trainieren, damit unsere Knochen nicht zu Gelee werden.
Unsere Lieferketten durchlaufen dieselben vier Stufen.
Supply Chain Fitness - Stufe 1
Das "Wir tun nur, was wir tun und enden, ohne es zu merken".
Für Menschen ist das, wenn wir Kinder sind. Für Lieferketten ist es auch, wenn sie jung sind. Als wir Kinder waren, rannten wir überall hin. Wir würden Treppen hinaufrennen und über alles springen, was überspringbar ist. Übung war eine Lebensweise. Nicht etwas, worüber wir jemals nachgedacht hätten.
Lieferketten waren in ihrer Jugend gleich.
Wenn Unternehmen jung sind, brennen ihre Lieferketten hell und intensiv. Leider neigen sie auch dazu, viel Geld zu verbrennen.
Inventar wird ohne Rücksicht auf optimierte Lagerbestände bestellt. Beschleunigte Gebühren und Übernachtungsgebühren werden gezahlt, um Produkte und Rohstoffe schnell zu erhalten.
Und während Phase 1 effektiv sein kann, ist sie nicht nachhaltig.
Supply Chain Fitness - Stufe 2
Das "Wir arbeiten daran, bei einem Sport zu brillieren oder Aktivitäten zu genießen, bei denen wir in Form sein müssen".
Für die Menschen beginnt dies mit organisierten Sportarten oder der Liebe zu Aktivitäten, die Fitness erfordern.
Für Versorgungsketten ist dies der Zeitpunkt, an dem Unternehmen erkennen, dass Lieferketten optimiert werden müssen, um die Erträge zu maximieren.
Für die Leute beginnen wir zu trainieren, um beim Fußball oder Basketball oder Triathlon oder beim Mountainbiken zu glänzen. Wir trainieren die richtigen Muskelgruppen, wir bauen unsere Ausdauer auf und studieren unsere Sportarten.
Unser Ziel ist es, zu brillieren oder zumindest das Beste aus uns herauszuholen.
Für Versorgungsketten beginnen Unternehmen, über Optimierung zu sprechen. Unternehmen wollen immer ihre Kunden bekommen, was sie wollen, wann sie es wollen - aber mit der Optimierung beginnen Unternehmen zu erkennen, dass sie ihre Kunden bekommen müssen, was sie wollen, wann sie es wollen - und dies erreichen, indem sie den geringsten Geldbetrag ausgeben. möglich.
Dies ist der Zeitpunkt, an dem die Lieferketten beginnen, strategisch zu einem Unternehmen beizutragen, während in Phase 1 die Lieferketten sich auf transaktionale und taktische Gewinne konzentrierten.
Wenn Stufe 2 anfängt, Leute zu summen, sammeln sie Trophäen für ihre Mäntel und machen ihre persönlichen Bestzeiten. Wenn Phase 2 für die Lieferkette funktioniert, sinken die Kosten für Waren, die pünktliche Lieferung nähert sich 100% und die Einnahmen eines Unternehmens steigen.
Stufe 2 ist, wo ein Unternehmen seine Lieferkette bleiben will, aber leider …
Supply Chain Fitness - Stufe 3
Die "wir beginnen, einfach gut auszusehen" Bühne kann übernehmen.
Stufe 3 für Menschen ist, wenn ihre glorreichen Jahre verblassen.
Für Versorgungsketten beginnen Unternehmen, sich mehr auf Metriken oder Berichte zu konzentrieren und keine optimierte Lieferkette aufrechtzuerhalten.
Wenn wir in Phase 3 leben, ist es normalerweise ein paar Jahre, nachdem wir unser letztes Spiel gespielt haben oder an unserem letzten Triathlon teilgenommen haben.
Wenn wir anfangen, wieder zu trainieren, werden wir feststellen, dass wir nie mehr so gut sein werden, wie wir es einst waren, also ändern sich unsere Ziele. Wir wollen einfach nur gut aussehen oder zumindest gut aussehen für unser Alter.
In Bezug auf Versorgungsketten kann dies dazu führen, dass das Management sich mehr um das Berichtswesen als um die Leistung kümmert.
Und wenn sich Ihr Supply-Chain-Team mehr auf seine PowerPoint-Folien konzentriert und nicht auf die pünktliche Lieferung, wird Stage 4 bald Wirklichkeit.
Supply Chain Fitness - Stufe 4
Die Übung "Wir trainieren, damit unsere Knochen nicht zu Gelee werden".
Für die Menschen ist diese Phase oft ein letzter Akt der Verzweiflung.
Das gleiche gilt für Lieferketten.
Für uns gehen wir nach dem Abendessen spazieren und versuchen Liegestütze nach der Warnung eines Arztes oder dem Schimpfen eines Ehepartners.
Für Versorgungsketten beginnen die Unternehmen zu erkennen, dass die Kosten damit begonnen haben, die Erträge zu untergraben, und die Wall Street oder andere Investoren das Gesetz festlegen. Holen Sie Ihre Kosten nach unten oder sonst.
Für uns treten wir wie Maniacs auf Standrädern.
Für Lieferketten werden Sourcing-Projekte gestartet und Lieferverträge neu verhandelt.
Die Gefahr in der Lieferkette von Stufe 4 besteht darin, dass Partnerschaften mit Zulieferern diese Kosten untergraben können.
Stufe 2 ist der Ort, an dem wir alle leben wollen.
Das sind die glorreichen Jahre für Sie und Ihre Lieferkette.
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