Erster Tag Erfolgsmanual für neue Manager

Unabhängig davon, ob Sie zum ersten Mal Manager oder ein erfahrener Manager sind und ein neues Team übernehmen, bietet Ihr erster Tag eine großartige Gelegenheit, einen positiven Eindruck zu hinterlassen und mit Ihren neuen Teammitgliedern Glaubwürdigkeit aufzubauen. Jeder schaut zu, von Ihren Teammitgliedern bis hin zu Ihrem Chef und Kollegen, und es ist wichtig, in Ihrer neuen Rolle stark zu werden. Dieser Artikel bietet Ideen und Tipps, wie Sie Ihren ersten Tag als Manager optimal nutzen können.

Wichtige Aktionen im Vorfeld Ihres ersten Tages

Nachdem Sie das Angebot angenommen und ein Startdatum festgelegt haben, fragen Sie Ihren neuen Chef (den einstellenden Manager), ob eine Verbindung möglich ist. mit Ihren direkten Berichten vor Ihrem Starttermin über das Telefon. Während dies möglicherweise nicht in allen Fällen angemessen ist, kann es in vielen Fällen, in denen Ihre Ankunft erwartet wird, für Ihren neuen Chef angenehm sein.

Wenn es akzeptabel ist, nimm dir die Zeit, mit jedem direkten Bericht zu sprechen, stelle dich vor und lass sie wissen, wie aufgeregt du bist, dem Team beizutreten. Stellen Sie einige zufällige Fragen zu ihrer Rolle, ihrem früheren Weg und ihrer Anstellung beim Unternehmen und wiederholen Sie Ihre Begeisterung, sie am Starttermin zu treffen. Diese kleine Anstrengung, sich auszudrücken, sich vorzustellen und etwas über Ihre Teammitglieder zu erfahren, wird schon vor Ihrem ersten Arbeitstag einen positiven Ton angeben.

7 Erinnerungen zur Vorbereitung Ihrer Einstellung, bevor Sie das Büro am ersten Tag erreichen:

Dies ist einer der Karrieremomente, in denen es sinnvoll ist, Ihre Gedanken zu organisieren und Ihren Geist darauf vorzubereiten. wichtiger Tag, lange bevor Sie im Büro ankommen.

Nehmen Sie sich am Abend vor dem Startdatum Zeit, um sich an die folgenden wichtigen Punkte zu erinnern:

1. Denken Sie daran: Sie treten dem Unternehmen bei, um der Firma bei der Verfolgung ihrer Mission und der Umsetzung ihrer Kernstrategien zu helfen. Sie sind ein Mitglied der größeren Gruppe und Ihre Funktion ist ein wichtiger Teil des Gesamtgeschäfts.
2. Erinnern Sie sich daran: Ihre Rolle besteht in erster Linie darin, ein Umfeld zu schaffen, in dem motivierte Menschen ihre beste Arbeit leisten können. Bei Ihrer Arbeit geht es nicht darum, verantwortlich zu sein, sondern darum, was Sie tun können, um Ihre Teammitglieder zu unterstützen und zu unterstützen.
3. Denken Sie daran: Ihre Aufgabe ist es, ein Hochleistungsteam aufzubauen. Alles, was wir in unseren Organisationen neu tun, findet in Teams statt, von Projekten über Innovationsbemühungen bis hin zur Strategieumsetzung.
4. Widerstehe dem Drang, frühere Praktiken zu kritisieren, egal wie veraltet oder ineffektiv sie scheinen. Ihre Teammitglieder haben bei der Arbeit mit diesen Praktiken mitgewirkt und müssen nicht gesagt werden, dass sie sich geirrt haben. Sie haben genügend Zeit, um Verbesserungsvorschläge zu sammeln.
5. Erinnern Sie sich daran, nicht viel Zeit damit zu verschwenden, Ihre bisherigen Leistungen in anderen Organisationen zu präsentieren. Niemand schätzt den Manager, der immer wieder erwähnt: "Bei meiner letzten Firma haben wir es so gemacht." Das ist nur für dich interessant. Es ist für alle anderen ärgerlich.
6. Erinnern Sie sich daran, zu lächeln, aufmerksam zu sein, die Namen der Menschen zu lernen und bei jeder Begegnung Respekt zu zeigen. Respekt ist die Basis für Vertrauen in ein Team.
7. Erinnern Sie sich daran, dass Ihre Teammitglieder wahrscheinlich besorgt über Ihre Ankunft sind und dass Sie einen Weg finden müssen, sie so schnell wie möglich zu beruhigen . Beseitigen von Angst vor der Arbeitsumgebung ist entscheidend für den Erfolg.

Kleid, um die Kultur anzupassen:

Wenn Sie neu in der Organisation sind, sollten Sie den Dresscode während des Interviewprozesses beobachtet und gelernt haben. Machen Sie mir nicht den Fehler, für meinen ersten Tag als leitender Angestellter in einer ultra-lockeren Softwarefirma in einer Kleiderhose und einem Anzugmantel aufzutauchen. Der formellste Ingenieur im Gebäude trug abgetragene blaue Jeans mit Löchern in den Knien. Ich zog schnell die Jacke aus und stürzte nach der Arbeit für einige annehmbare zufällige Kleidung heraus, um meinen Anzug und Krawattenschrank zu ersetzen.

Wenn die Arbeitsumgebung formal ist, achten Sie darauf, sich nicht zu sehr zu kleiden. Ihre Kleidung gibt eine Erklärung ab, also vergessen Sie nicht, dieses Problem zu berücksichtigen.

Immer jenseits des Meet and Greet:

Die ersten Tage sind in der Regel unangenehm. Ihr Ziel ist es, sich zu bemühen, alle in Ihrem Team zu treffen und im Idealfall so viele Menschen wie möglich in der Organisation zu treffen.

Doch für alle Unternehmen geht die Arbeit weiter, unabhängig davon, dass es Ihr erster Tag ist.

Sie sollten um die Möglichkeit bitten, an geplanten Treffen teilzunehmen, bei denen Sie sich vorstellen und meist zuhören und beobachten. Widerstehe dem Drang, Autorität an deinem ersten Tag durchzusetzen. Sie haben ausreichend Gelegenheit, Ihre Glaubwürdigkeit zu beweisen und Ihre Ideen und Ansätze in naher Zukunft zu teilen.

Eine hilfreiche Idee am ersten Tag ist es, sich in den ersten Wochen Ihrer Arbeit mit jedem Teammitglied individuell zu treffen und sich auf die folgenden drei Fragensätze zu stützen:

1. Was funktioniert? Was sollten wir mehr tun?
2. Was funktioniert nicht? Was müssen wir aufgeben oder ändern?
3. Was brauche ich, um Ihnen in Ihrer Rolle zu helfen?

Vergewissern Sie sich, dass Sie Ihre Kalenderdaten sperren und Ihre Termine beibehalten. Ihre Bereitschaft, sich dazu zu verpflichten, sich mit den Personen in Ihrem Team zu treffen und ihnen zuzuhören, ist ein Zeichen dafür, dass Sie sie respektieren.

Machen Sie während der Sitzungen gute Notizen. nutzen Sie alle Probleme, die Sie beheben möchten, und fassen Sie die Notizen zusammen, ohne die Anonymität zu gefährden. Es ist eine gute Praxis, die Ergebnisse dieser Treffen mit der breiteren Gruppe zu besprechen und ihnen Möglichkeiten zu zeigen, sich einzumischen und Änderungen vorzunehmen.

Fangen Sie an, wie ein Manager zu arbeiten:

Es wurde gesagt, dass ein guter Manager es schafft, Dinge durch andere zu erledigen. Vielleicht warst du der beste Buchhalter in der Geschichte des Unternehmens, aber als Buchhaltungsmanager ist es an der Zeit, die Bilanzen beiseite zu legen und sich auf die Leitung und Motivation deiner Abteilung zu konzentrieren.Zeigen Sie ihnen vom ersten Tag an, dass Sie hier sind, um ihnen zu helfen, aber machen Sie ihre Arbeit nicht für sie.

Einige Hinweise, was Sie nicht tun sollten

Ebenso wichtig ist es zu wissen, was Sie nicht tun sollten, wenn Sie wissen, was Sie am ersten Tag tun sollten.

• Hier sind die Top 10 New Manager Fehler. Diese Fehler wurden bereits von anderen gemacht, so dass es nicht nötig ist, sie auch zu machen.
• Wenn Sie eine Gruppe von Management-Profis um Rat fragen könnten, hier sind die Managementgeheimnisse, die sie mit Ihnen teilen würden.

Das Fazit:

Wir alle wissen, dass Sie die Möglichkeit haben, einen ersten Eindruck zu hinterlassen. Lassen Sie am ersten Tag als neuer Manager zählen. Konzentrieren Sie sich auf "das Eis brechen" und beginnen Sie den wichtigen und herausfordernden Prozess der Glaubwürdigkeit mit Ihrem neuen Team.

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Aktualisiert von Art Petty