Eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Konstruktion Rekrutierung

Wie können Sie großartige Leute für Ihre Baufirma gewinnen? Oder vielleicht, angesichts des aktuellen Klimas, wie können Sie beliebige Menschen anziehen? Die Herausforderung für die Bauindustrie besteht darin, dass sie sich gleichzeitig zu einem aufregenden und vielfältigen Sektor entwickelt und ein Imageproblem hat. Die gängige Auffassung von Konstruktion lässt sich oft als Arbeiter in schmutzigen Overalls zusammenfassen, die Löcher mit Spaten graben. Jede erfolgreiche Rekrutierung muss daher zwei Dinge berücksichtigen: Was Sie in Bezug auf Kandidaten benötigen; und was Sie tun können, um die Konstruktion für Kandidaten mit einem Hintergrund, der Ihren Personalbedarf erfüllt, gut aussehen zu lassen.

1. Planen Sie die Profile, die Sie benötigen

Wenn Ihre Baufirma wächst, kann Ihre Rekrutierung von folgenden Anforderungen abhängig gemacht werden:

• Manuell orientierte Fertigkeiten. Maurer, Klempner, Elektriker und Glaser zum Beispiel.
• Kundenorientierte Fähigkeiten. Vertriebsmitarbeiter und Kundenbetreuer sind in dieser Kategorie, vorzugsweise mit der Fähigkeit, Anwendungen für das Baukundenmanagement zu nutzen.
• Bauleitung. Größere Projekte erfordern Manager mit guten Organisations-, Projektmanagement- und Personalkompetenzen.
• Neue Technologiekenntnisse. Mitarbeiter, die sich mit Software, Computermodellen und Hi-Tech verschiedener Art wohlfühlen, werden hier gebraucht. Sie haben vielleicht vorher schon im Bau gearbeitet.

2. Stellen Sie Ihre Stellenbeschreibungen her

Nachdem Sie den Überblick über die Rekrutierungsbedürfnisse aus dem obigen Schritt erhalten haben, müssen Sie im nächsten Schritt genaue Stellenbeschreibungen für die zu besetzenden Stellen erstellen. Eine klare Stellenbeschreibung hilft Ihnen, bei Ihrem Such- und Interviewprozess auf dem Laufenden zu bleiben.

Es wird normalerweise Folgendes angegeben:

• Die genauen Fähigkeiten für die Position
• Ob die Stelle befristet oder dauerhaft ist
• Wahrscheinliche Hintergründe für Bewerber mit den erforderlichen Kenntnissen oder Erfahrungen
• professionell

3. Machen Sie Ihre Rekrutierungssuche

Online-Anzeigen für die Rekrutierung von Baufeldern spielen jetzt eine große Rolle bei der Beschaffung Ihrer Anforderungen vor geeigneten Kandidaten.

Möglichkeiten:

• Freie Online-Rubriken
• Beschäftigungswebsites, vor allem im Baugewerbe
• Soziale Medien, insbesondere zur Anwerbung technologisch fähigerer Mitarbeiter
• Karrieremöglichkeiten in örtlichen Schulen und Universitäten

Einige Unternehmen erweitern ihre Rekrutierungsbemühungen, um sicherzustellen, dass Männer und Frauen sowie verschiedene ethnische Gruppen einbezogen werden. Sie erkennen, dass angesichts der Arbeitskräftemangel geeignete Talente gesucht werden müssen, wo immer sie existieren.

4. Halten Sie Interviews

Abhängig von der Art und dem Niveau der zu besetzenden Stelle müssen die Kandidaten möglicherweise ein oder mehrere Interviews mit Ihrem Unternehmen besuchen.Machen Sie den Interviewprozess am Anfang klar. Die Interviewer haben unterschiedliche Stile, aber allgemein gesagt:

• Sorgen Sie für einen offenen und offenen Austausch darüber, was Sie wollen und was der Kandidat tun kann.
• Erlauben Sie ein paar Minuten, um die Kandidaten zu beruhigen. Sie werden beide mehr aus dem Interview herausholen.
• Stellen Sie offene Fragen (z. B. mit 'Was' oder 'Wie'), um ein Gespräch in Gang zu bringen.
• Schließe ab, indem du ihnen für ihre Zeit und den nächsten Schritt im Prozess dankst, ob dies ein Ja (Jobangebot) oder keine (kein Jobangebot) Entscheidung deinerseits oder ein weiteres Interview sein wird.

5. Präsentieren Sie attraktive Arbeitsbedingungen

Auf einem Mitarbeitermarkt können die Kandidaten Sie genauso schätzen wie Sie bewerten. Möglicherweise müssen Sie Ihre Unternehmensleistungen anpassen, um sie an Bord zu locken, zum Beispiel:

• Chancengleichheit Karrierepfade und -chancen
• Versicherungsschutz und Gesundheitsvorteile, möglicherweise über die Bausaison hinausgehend
• Verstärkt am -site Arbeitsbedingungen, einschließlich Pausen
• Bezahlen Sie entsprechend dem Wert, den der Kandidat dem Unternehmen einbringt

Denken Sie daran, dass potenzielle Mitarbeiter nach Fort- und Weiterbildung suchen, um ihnen bei ihrer Arbeit und ihrer Karriere zu helfen.