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Der Prozess des Startens eines Geschäfts umfasst wichtige Schritte von der Auswahl eines Geschäftsnamens bis zur Auswahl einer Geschäftsstruktur. Wenn Ihre Türen geöffnet sind, sind die ersten 90 Tage Ihres Geschäfts die Grundlage für ein erfolgreiches Überleben. Erfahren Sie, was Sie in den ersten 90 Tagen nach der Gründung eines Unternehmens wissen müssen.
Holen Sie sich Ihren ersten Kunden
Sie sind erst im Geschäft, wenn Sie einen Kunden haben. Wenn Sie zu Beginn des Startvorgangs keinen Kunden hatten, machen Sie diese Priorität.
Greifen Sie auf Ihre warmen Kontakte zu. Leute, die wissen, dass Sie wollen, dass Sie Erfolg haben und Ihnen die notwendigen Geschäfte oder Empfehlungen geben.
Master Selling
Der Verkauf ist entscheidend für den Geschäftserfolg. Es ist eine Geschäftsfunktion, die oft von neuen Startups heruntergespielt wird, die keine Verkaufserfahrung haben. Legen Sie eine regelmäßige wöchentliche Zeit fest, um neue Verkaufskompetenzen in Ihrem Unternehmen zu erlernen und anzuwenden. Vergessen Sie den Hype, den Marketing für den Verkauf bedeutet. Marketing ist eine vom Verkauf getrennte Funktion. Marketing wird das Interesse wecken, mit Ihrem Unternehmen Kontakt aufzunehmen. Sobald Sie Kontakt haben, nutzen Sie Ihre Verkaufskompetenzen, um das Geschäft abzuschließen.
Machen Sie einen Gewinn
Der Umsatz zeigt sich in der obersten Zeile der Finanzdaten. Der Gewinn ist das Endergebnis. Ohne Gewinne scheitert Ihr Geschäft. Verstehen Sie die Kosten Ihres Unternehmens und stellen Sie sicher, dass Sie sich darauf konzentrieren, Geld zu verdienen. Für bestimmte Unternehmen werden die Gewinne einer Investition in Lagerbestände oder anderen Anlaufkosten folgen. Führen Sie Finanzdaten aus, um festzustellen, wann Ihr Unternehmen rentabel sein wird.
Bewertung bewerten
Bei der Gründung eines Unternehmens ist es üblich, Annahmen darüber zu treffen, welche Preise Kunden und die erzielten Gewinne berechnen. In den ersten 90 Tagen werden Ihre Annahmen mit den Gegebenheiten des Marktes in Frage gestellt. Betrachten Sie Ihre Preisstrategie genau. Machen Sie nicht den üblichen Fehler, der Anbieter mit dem niedrigsten Preis zu sein.
Ihre Konkurrenten haben ihr Unternehmen gegründet und können die Preise oft länger unterbieten als Sie.
Set Quarterly Goals
Die Ausführung eines neuen Starts ist zeitaufwendig und stressig. Sie müssen mehrere Fertigkeiten erlernen und zahlreiche Systeme einrichten. Es ist leicht, sich im Alltag zu verfangen. Erfolgreiche Unternehmer wissen, dass sie den Horizont sehen und einen 90-Tage-Plan mit Zielen und Meilensteinen haben, der den Unterschied zwischen Scheitern und Überleben bedeuten kann.
Finden Sie Ihren unternehmerischen Typ
Ihr geschäftlicher Persönlichkeitstyp ist die Persönlichkeit und die Merkmale Ihrer Persönlichkeit, die sich mit den Bedürfnissen des Unternehmens verbinden. Wenn Sie Ihre Geschäftspersönlichkeit besser verstehen, können Sie Ihrer Firma den besten Teil von Ihnen geben.
Belohnen Sie sich selbst
Ein Unternehmen zu gründen ist wie eine Rakete in den Weltraum zu starten. Die Menge der Energie, die die Schwerkraft der Erde zurücklässt, ist enorm, aber sobald sie über die Anziehungskraft der Erde hinausgeht, ist die benötigte Energie reduziert.Erkennen Sie die Energie, die Sie ausgegeben haben, um Ihr Unternehmen zu gründen und nehmen Sie sich die Zeit, sich selbst zu belohnen. Die Auszeit wird Ihre Motivation wieder aufladen und den Erfolg für die nächsten 90 Tage sichern.
Wenn Sie bereit sind, sich Ihre ersten 90 Geschäftstage zu überlegen, lesen Sie diese Schritt-für-Schritt-Anleitung zum Starten eines Unternehmens, um sicherzustellen, dass Sie bereit für den Start sind.
Herausgegeben von Alyssa Gregory.
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