Verwaltung von fünf Generationen auf der Baustelle

In der heutigen Bauindustrie und anderen Industrien sehen wir eine Mischung von Generationen, die an einem einzigen Standort oder Arbeitsplatz zusammenarbeiten. Viele Unternehmen haben hohe Ziele und Maßstäbe in Bezug auf Vielfalt, was bedeutet, dass sie mehr Kandidaten und Arbeitnehmer ermutigen und akzeptieren als je zuvor. Aber die Balance zwischen den ältesten und den jüngsten Generationen kann schwierig sein.

Dieser Artikel beschreibt einige dieser Herausforderungen und bietet einige praktische Tipps für das Management verschiedener Generationen in der Bauindustrie.

5 Generationen, die Seite an Seite in der Konstruktion arbeiten

Abhängig von der Quelle können die Geburtsdatenbereiche für jede Generation unterschiedlich sein. Aber wir können heute 5 Hauptgenerationen am Arbeitsplatz identifizieren: Traditionalisten (geboren zwischen 1927 und 1945), Babyboomer (zwischen 1946 und 1964), Generation X (geboren zwischen 1965 und 1976), Generation Y oder Millennials (geboren zwischen 1977 und 1995), und Generation Z, iGen oder Centennials (geboren 1996 oder später). Während jeder Arbeiter seinen eigenen Fußabdruck am Arbeitsplatz hinterlässt und unabhängig von den Eigenschaften jeder Gruppe stehen kann, ist es wichtig, die Umstände, Einstellungen und Werte zu verstehen, die jede Generation und ihre Fähigkeiten beeinflussen.

Traditionalisten zum Beispiel wurden während der Weltwirtschaftskrise aufgewachsen und arbeiteten während ihrer Karriere meist für einen Arbeitgeber.

Daher können sie mit minimalen Werkzeugen sehr einfallsreich sein und sind loyale Mitarbeiter.

Im Vergleich dazu wollen die Babyboomer, die jetzt für viele Bauprojekte und Führungspositionen verantwortlich sind, den Arbeitsfluss oft vorantreiben und ihre Führungsqualitäten durchsetzen. Sie werden sich zu ausgedehnten Arbeitsstunden verpflichten und können auch sehr gut als politische Durchsetzungsbeamte - Sicherheitsbeauftragte, Bauinspektoren und qualifizierte Besatzungsleiter - eingesetzt werden.

Mitarbeiter der Generation X, die jetzt in vielen Konstruktionspositionen im mittleren Management sind, finden es ähnlich bequem, andere zu überwachen und zu betreuen. Und weil diese Generation mit vielen technologischen Entwicklungen aufgewachsen ist, funktionieren sie gut mit angetriebenen Werkzeugen, Computern und anderen digitalen Werkzeugen wie PDFs über Blaupausen.

Die Millennials sind auch sehr technologieorientiert. Da sie an einem Arbeitsplatz mit flexiblen Zeitplänen und Fernbeschäftigung aufgewachsen sind, vertrauen sie auf mobile Technologien wie Instant Messaging und Cloud-Services und sind oft an nachhaltigen Strategien wie erneuerbaren Energien interessiert. Produkte und Recycling auf der Baustelle.

Mitarbeiter der Generation Z sind ebenfalls stark auf Technologie angewiesen. Und weil sie in eine Belegschaft eintreten, die zunehmend durch Gig oder Freelance-Economy-Projekte verändert wird, können sie sehr unternehmerisch sein und Multitasking zwischen verschiedenen Projekten durchführen.

Aufschlüsselung der Erwerbsbevölkerung nach Altersgruppen

Das US-Arbeitsministerium und andere Industriegruppen konnten Daten über verschiedene Arbeitsplatzgenerationen sammeln. Im Jahr 2010 betrug die Erwerbsquote nach Alter:

• 16 bis 34 (meist Millennials und einige Generation Z) betrug 36 Prozent
• 35 bis 44 (Generation X) betrug 22 Prozent
• 45 bis 54 (Babyboomer) betrug 23 Prozent
• 55+ (einige Babyboomer und Traditionalisten) lag bei 19 Prozent

Die prognostizierten Werte für 2020 zeigen jedoch, dass sich der Zusammenbruch zugunsten einer alternden Erwerbsbevölkerung leicht verschieben wird:

• 16 bis 34 (Generation Z und Millennials) fällt auf 33 Prozent
• 35 bis 44 (meist Millennials und einige Generation X) fällt auf 21 Prozent
• 45 bis 54 (Generation X) fällt auf 20 Prozent
• 55+ (etwas Generation X, vor allem Baby-Boomer und Traditionalisten) steigt auf 26 Prozent

Der Anstieg der Altersgruppe 55+ wird auch durch andere Arbeitsstatistiken verstärkt, die zeigen, wie freiberuflich Beschäftigte zwischen 55 und 64 14,7 Prozent der Gig-Wirtschaft ausmachen, während Arbeiter 65 + Konto für 24. 1 Prozent.

Insgesamt zeigen diese Zahlen sowohl interessante Trends als auch potenzielle Schwächen. Und wenn sich die Alterslücke verschiebt und wächst, müssen wesentliche Fähigkeiten und Arbeitsgewohnheiten angepasst werden, um ein besseres Gleichgewicht für die Integration jüngerer und älterer Arbeitnehmer zu finden.

Wenn es zum Beispiel um Kommunikation geht, müssen die Millennials, die inzwischen die Babyboomer als größte Arbeitskräftegruppe Amerikas übertroffen haben, und die Traditionalisten sowohl technikorientiert als auch von Angesicht zu Angesicht agieren. Die Statistiken können Ihnen auch dabei helfen, sich auf eine alternde Belegschaft vorzubereiten, die mehr Lohnzahlungen benötigen könnte und aufgrund gesundheitlicher Probleme mehr Arbeitsausfälle haben könnte.

Welchen positiven Einfluss kann jede Generation auf Ihren Arbeitsplatz bringen

Jede Generation hat die Macht, andere Generationen positiv zu beeinflussen. Deshalb ist es wichtig, Werte und Einstellungen zu identifizieren, die für die gesamte Belegschaft von Vorteil sein können.

Traditionalisten zum Beispiel zeichnen sich oft durch ihre Arbeitsethik und Loyalität aus. Und während ihre entschlossene Entschlossenheit sie langsamer als andere Generationen dazu bringen kann, sich an neue Gewohnheiten und Technologien anzupassen, können sich die Erfahrung, die sie im Laufe der Jahre erworben haben, und ihre persönlichen Fähigkeiten als nützlich erweisen.

Baby-Boomer sind vergleichsweise durch ihre Zuversicht, Unabhängigkeit und Selbstvertrauen gekennzeichnet, was oft die Loyalität der Traditionalisten herausfordert oder abmildert. Aber sie sind auch für ihre harte Arbeit bekannt, und viele arbeiten über ihren Ruhestand hinaus.

Generation X wird oft als "Zwischen-Generation" bezeichnet. Aber das bedeutet nicht, dass sie übersehen werden sollten. Und diese Mittelkind-Perspektive kann bei der Lösung von Problemen zwischen älteren und jüngeren Generationen hilfreich sein. Sie können technisch versiert und flexibel sein, was sie befähigt, eine gute Work-Life-Balance für das gesamte Unternehmen zu finden.

Während Millennials am Arbeitsplatz oft als die "jüngeren Geschwister" betrachtet werden, werden ihre Werte und Einstellungen die Zukunft Ihres Arbeitsplatzes bestimmen.Sie werden oft als "Job-Hopper" bezeichnet, da sie die erste Generation sind, die von der freien Wirtschaft betroffen ist, aber diese Autonomie hat sie auch sehr zielorientiert und anpassungsfähig gemacht, um in verschiedenen Teams zu arbeiten. Millennials haben ähnliche Ansichten mit älteren Generationen, wenn es darum geht, familienorientiert zu sein, und dies führt sie teilweise auch dazu, eine bessere Work-Life-Balance zu finden.

Die Generation Z sollte, obwohl sie die Jüngste ist, nicht vernachlässigt werden. Sie wachsen in der Erfahrung, und ihre aufkommenden Einstellungen und Werte werden nicht nur die älteren Generationen in der Belegschaft herausfordern, out-of-the-box zu denken, sondern auch Ihre Mitarbeiter beeinflussen, um neue Lösungen zu finden und kreativer zu sein.

Wie man effektiv mit mehreren Generationen kommunizieren kann

Das Arbeiten mit mehreren Generationen kann eine Herausforderung darstellen, insbesondere wenn Sie nicht über den richtigen Kommunikationsplan verfügen, um sich um all diese Verhaltensweisen zu kümmern. Beginnen Sie mit der Identifizierung der Eigenschaften und Werte jeder Generation. Sobald die Fähigkeiten jedes Arbeitnehmers identifiziert sind, müssen Sie darüber diskutieren, was sie wirklich motiviert. Denken Sie daran, dass jede Generation spezifische Umstände, Interessen und Ziele hat, und dass jüngere Generationen, die ältere verwalten, eine Herausforderung darstellen können, wenn Technologie Teil der Gleichung ist.

Ein Schlüsselaspekt des Kommunikationsprozesses ist es, geduldig zu sein und zu erkennen, dass nicht alle Arbeitnehmer offen sind für Veränderungen oder Kritik. Stereotype nicht und konzentriere dich darauf, was jeder Arbeiter beitragen kann, anstatt was er oder sie falsch macht. Bei Bauprojekten und mit so vielen Tools und Technologien, die jeden Tag zur Verfügung stehen, ist es schwierig, Änderungen unterwegs vorzunehmen. Stellen Sie daher sicher, dass ein Kommunikationsprotokoll erstellt wird, das einen Schulungsentwicklungsprozess sowie die Rollenabschattung zulässt und fördert.

Empfohlene Beschäftigungsverträge für Generationen

Eine aktuelle Studie des Nationalen Wohnungsbauverbands zeigt, dass "Arbeitnehmer mit jüngerem Durchschnittsalter Berufe wie Helfer, Dachdecker und Arbeiter beschäftigen, während älteres mittleres Alter Führungs-, Aufsichts- und Ausrüstungspositionen einnimmt. ".

Obwohl es keine geschriebene Regel für irgendjemanden gibt, gibt es bestimmte Aufgaben, die zu den Fähigkeiten und Einstellungen einer Generation über eine andere passen könnten. Im Bauwesen werden zum Beispiel Traditionalisten häufig als Bauinspektoren, Aufsichtsbeamte und Manager eingesetzt. Sie finden viele Babyboomer, die als Anlagenbetreiber und in Führungspositionen tätig sind. Mitarbeiter der Generation X arbeiten mit Sprengstoffen, als Schreiner, Maurer und Kranführer. Und Millennials und Generation Z-Mitarbeiter arbeiten meist als Helfer und Hilfsarbeiter.

Hier eine Liste der möglichen Zuweisungen, die von der Generation abhängen:

• Babyboomer: Große Trainer und die Fähigkeit, jüngere Mitarbeiter zu coachen. Effektive politische Entscheidungsträger Kann Vorschläge verfassen und umsetzen.
• Generation X: Effektive Führungskräfte, leidenschaftlich und groß in individuellen Aufgaben. Teamarbeit und Zusammenarbeit bei komplexen Projekten sind zwei Schlüsselbereiche.
• Millennials: Sie werden mit Technologie glänzen. Fordern Sie sie heraus und engagieren Sie sie für verschiedene Projekte. Ideal für BIM, Augmented Reality, modularen Aufbau und IoT.
• Traditionalisten: Haben eine großartige Arbeitsmoral. Kann bei der Untersuchung von Arbeitsunfällen und der Durchsetzung von Richtlinien die Führung übernehmen. Denken Sie an Sicherheitsbeauftragte und Konstruktions-Compliance-Direktoren.
• Generation Z: Die unternehmerischen Fähigkeiten und Multitasking-Fähigkeiten, die sie aus der Arbeit in der Gig-Wirtschaft erhalten, machen sie zu idealen Kandidaten für Lehrlingsausbildung und allgemeine Arbeitsprojekte. Ihr technisches Know-how macht sie auch zu Helfern am Arbeitsplatz.

Denken Sie daran, dass dies nur einige Richtlinien sind, die darauf abzielen, das Beste aus Ihrer Belegschaft herauszuholen.

8 Tipps zum Verwalten verschiedener Generationen

Nachfolgend einige Richtlinien, mit denen Sie verschiedene Generationen bei Bauprojekten entwickeln und verwalten können:

1. Reverse Mentoring, dh jüngere Mitarbeiter können ältere Generationen ausbilden. Und dann den Prozess umkehren.
2. Lassen Sie Traditionalisten über ihre Erfahrungen sprechen und wie sie gelernt haben, Dinge bei der Arbeit zu lernen. Büroräume und Besatzungsaufgaben müssen durch eine Mischung aller Generationen ausgeglichen werden.
3. Versuchen Sie es mit einem neuen Ansatz. Erlauben Sie älteren Generationen, Tech immer mehr zu nutzen, aber trainieren Sie in einem anderen Tempo als Millennials trainieren.
4. Umfassen Sie verschiedene Kommunikationsmethoden und verlassen Sie sich nicht nur auf Textnachrichten oder E-Mails.
5. Konzentrieren Sie sich nicht auf die Stunden, sondern konzentrieren Sie sich auf die Ergebnisse. Die Arbeitszeiten 7-4 oder 8-5 gehören der Vergangenheit an. Gestatten Sie Ihren Mitarbeitern, ihren eigenen Zeitplan festzulegen, solange dies angemessen ist und den Unternehmensrichtlinien entspricht.
6. Technologie wurde entwickelt, um die Sicherheit zu erhöhen. Die Verwendung von mehr automatisierten Werkzeugen und Systemen könnte weniger körperliche Anstrengung bedeuten und die Möglichkeit von Verletzungen reduzieren.
7. Richten Sie ein Belohnungsprogramm mit Optionen ein, um eine dieser Generationen zu erfüllen. Es werden nicht nur wirtschaftliche Belohnungen benötigt.
8. Die Führungsrolle und die Erwartungen müssen klar definiert werden, mit festgelegten Zielen und Terminen für alle nachfolgenden Generationen.