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Veröffentlicht 11/15/2014
Wir können heute nicht über Leadership-Legacy sprechen, ohne Steve Jobs zu erwähnen. Er war ein Genie, wenn es um Produktinnovationen ging, und er schuf eine Umgebung bei Apple, die seine Auswirkungen lange nach seinem Tod spüren ließ. Es ist jedoch wichtig, das Innovations-Erbe von Jobs von seinem eigentlichen Führungs-Erbe zu trennen. So hat Jobs die Menschen um ihn herum beeinflusst.
Wenn es um Führungsstil ging, war Steve Jobs kein Chef für alle.
Es gibt Hunderte von Geschichten, die zeigen, wie schwierig es für ihn war, zu arbeiten und zu arbeiten. Er war solch ein Genie, dass sein Führungsstil oft übersehen wird, aber bevor er sich mit Steve Jobs vergleicht, sollte ein Leiter die Tatsache im Kopf behalten, dass sein Managementstil nicht mit Menschen zu tun hatte. Wenn Sie die Welt nicht mit Ihren Produkten und Dienstleistungen verändern, was wird Ihr Vermächtnis sein? Die Antwort? Menschen. Wenn Sie ein Vermächtnis hinterlassen, sollten Sie mehr über die Menschen nachdenken, die Sie hinterlassen, als über die Produkte und Dienstleistungen, die Sie hinterlassen. Denn Produkte und Dienstleistungen kommen und gehen. Es sind die Menschen, die das Unternehmen auf dem Weg zu seiner Vision halten werden.
Die Legende von General Electric
Jack Welch ist einer der bekanntesten Wirtschaftsführer aller Zeiten. Welch steht ebenso für General Electric wie Steve Jobs für Apple und Vince Lombardi für die Green Bay Packers. Welch ist für viele Dinge berühmt, von denen nicht alle positiv sind, aber er hat ein Leadership-Vermächtnis geschaffen, das lange nach seinem Ausstieg aus GE überlebt hat.
Wenn die meisten Unternehmen nach einem neuen CEO suchen, müssen sie oft ein Suchkomitee zusammenstellen, um Kandidaten aus anderen Organisationen zu gewinnen. Das ist bei General Electric nicht wahr. Sie sind sich ihrer Mission und ihrem Prozess zur Entwicklung von Führungspersönlichkeiten von innen heraus klar. Wenn Jeff Immelt, der derzeitige CEO von GE, in den Ruhestand geht, gibt es höchstwahrscheinlich mehrere Kandidaten, die im Laufe der Jahre darauf vorbereitet wurden, diese Rolle zu übernehmen, wenn sie dazu aufgefordert werden.
Gleiches gilt für Führungspositionen auf der ganzen Linie. GE investiert viel Zeit, Mühe und Ressourcen in die Ausbildung und Entwicklung von Talenten.
Durch die Förderung von Mitarbeitern innerhalb der Organisation stellen die Führungskräfte von GE sicher, dass die von ihnen geschaffene Kultur, die wichtigen Werte und die Prioritäten, die sie dargelegt haben, mit jeder neuen Generation von Managern fortgeführt werden.
Wie eine Führungsveränderung Kultur beeinflussen kann - und Erfolg
Bernard Marcus und Arthur Blank gründeten Home Depot, nachdem sie von der Baumarktkette Handy Dan von einem Mann gefeuert worden waren, der sich selbst als "Ming the Merciless" bezeichnete. ein bemerkenswertes Führungsvermächtnis an sich.Blank und Marcus nahmen die Lektionen, die sie aus dieser Erfahrung gelernt hatten, und nutzten sie, um ein Unternehmen zu schaffen, das den Fokus auf die Mitarbeiter legt. Anstatt die Gehaltsabrechnung als Aufwand zu betrachten, betrachteten sie es als eine Investition, indem sie auf allen Ebenen starke Talente rekrutierten, diese Leute bezahlten, was sie wert waren, und in ihr Karrierewachstum und ihre Entwicklung investierten.
Marcus und Blank waren dafür berühmt, dass sie praktizierten, was sie predigten, viel Zeit auf dem Boden in Geschäften verbrachten und ihrer Philosophie entsprachen, dass Menschen - Kunden und Mitarbeiter gleichermaßen - den Erfolg eines Unternehmens vorantreiben.
Als sie sich schließlich von Home Depot zurückzogen, machten sie eine interessante Wahl. Statt von innen heraus zu werben, schauten sie außerhalb der Organisation nach einem Nachfolger. Dort fanden sie Bob Nardelli und Ex-GE-Manager, der ein Angebot verloren hatte, um Jack Welch zu ersetzen.
Sie hatten gehofft, dass sie ein Vermächtnis hinterlassen würden, das bis weit in die Zukunft reichen würde. Allerdings konnte Nardellis Führungsstil nicht unterschiedlicher sein als der Stil von Blank und Marcus. Nardelli war für einen top-down, autoritativen Managementansatz bekannt und er versuchte, diesen Stil auf eine Organisation anzuwenden, die vom ersten Tag an dazu beigetragen hatte, Mitarbeiter auf allen Ebenen zu befähigen, ihre eigenen Entscheidungen zu treffen.
Während Nardellis Amtszeit verlor Home Depot dank dieser extremen Kulturverschiebung viele Talente. Schließlich hat Home Depot das Schiff wieder in Ordnung gebracht, und sie haben sich wieder auf die Entwicklung von Talenten von innen konzentriert und eine Kultur geschaffen, die es der Vision und Mission von Bernie Marcus und Arthur Blank ermöglicht, fortzufahren.
Ein Vermächtnis verlassen heißt mehr als nur Sie
Wenn Sie bedenken, welches Vermächtnis Sie hinterlassen werden, ist es wichtig zu erkennen, dass die Unternehmenskultur eine Schlüsselrolle in diesem Prozess spielt. Wenn Sie keine Umgebung pflegen, in der Führungskräfte und Mitarbeiter Ihre Vision weiterführen können, kann Ihr Vermächtnis nicht weiterleben. Ein Vermächtnis zu hinterlassen erfordert fast so viel Fokus auf Kultur wie Ihr persönlicher Stil und Errungenschaften. GE hat eine Kultur, die erkennbar ist. GE-Leute sind dafür bekannt, auf eine bestimmte Art zu arbeiten, einen bestimmten Weg zu gehen und Probleme auf eine bestimmte Weise anzugehen. Home Depot, das eine ganz andere Art zu tun hat, ist auch für seine Kultur bekannt, und es ist diese Kultur, die dazu beiträgt, die Vision ihrer Gründer zu erhalten, trotz einiger Schwierigkeiten auf dem Weg weiterleben wird.
Was werden Sie heute tun, um eine Kultur zu schaffen, die es Ihrem Vermächtnis ermöglicht, lange nach Ihrem Tod fortzufahren?
Beth Armknecht Miller ist ein Certified Managerial Coach und CEO von Executive Velocity , einem führenden Beratungsunternehmen für Talent- und Führungskräfteentwicklung. Ihr letztes Buch, "Bist du talentbesessen? : Die Geheimnisse eines Arbeitsplatzteams von rasanten High-Performern freizuschalten, ist bei Amazon erhältlich.