Teamkultur und klare Erwartungen

In einer effektiven Teamkultur wird das Konzept des Kontexts angesprochen. Die Teammitglieder verstehen, warum sie am Team teilnehmen und wie das Team in ihre Organisation passt. Wenn Sie Faktoren berücksichtigen, die ein Team erfolgreich machen, ist das Verständnis der Erwartungen Ihrer Organisation einer der Top-12-Faktoren im Teamerfolg.

In einer effektiven Teamkultur verstehen Teammitglieder, wo die Arbeit ihres Teams in den Gesamtkontext des strategischen Plans und der Erfolgsziele ihrer Organisation passt.

Dies ist wichtig, da Teams, die das Gefühl haben, Teil von etwas zu sein, das größer ist als sie selbst, tendenziell ein erhöhtes Engagement und eine höhere Arbeitszufriedenheit erfahren.

Wenn die Organisationskultur die Teamarbeit unterstützt, verstehen die Teammitglieder, wie die Strategie der Teamnutzung in den Gesamtkontext des strategischen Plans und der Erfolgsziele der Organisation passt. Die Teammitglieder verstehen, warum der Einsatz von Teams der Organisation hilft, ihre Geschäftsziele zu erreichen - und wie sie ihre persönlichen Ziele durch effektive Teilnahme erreichen können.

Tatsächlich verstehen sie den Kontext einer Teamkultur so gut, dass sie davon überzeugt sind, dass Teams die einzige Art und Weise sind, wie sich ihre Organisation auszeichnen wird.

Ältere Generationen von Mitarbeitern und Teamkultur

Dies ist ein Verständnis dafür, dass Sie Babyboomer-Mitarbeiter und zu einem gewissen Grad Gen X-Mitarbeiter um Erlebnisse werben müssen. Besonders Ihre Baby-Boomer repräsentieren eine Generation, die aus einzelnen Darstellern besteht.

Diese Angestellten hatten wenig Erfahrung mit Teams, außer den Athletikteams, und es war schwierig, sie davon zu überzeugen, dass teambasierte Kultur und Teamerwartungen überlegen waren, wie sie dazu beitragen konnten.

Eine ganze Generation von Beratern verdiente sich ihren Lebensunterhalt mit diesen Angestellten, um ihnen zu helfen, die positiven Beiträge zu verstehen, die Teams und eine Teamwork-Kultur in einer Organisation leisten können.

Ältere Gen-Xer gehören ebenfalls zu dieser Gruppe von Mitarbeitern.

Wenn Sie jedoch darüber nachdenken, wie diese beiden Generationen von Angestellten hervorgehoben wurden, ist es klar, warum Teambeteiligung und -beitrag eine Herausforderung für ihr Denken und ihre Erfahrung waren. Sie wurden für individuelle Schulnoten mit einer Ausbildung von 12 bis 18 Jahren belohnt. Die Klassen arbeiteten selten paarweise zusammen.

Die ersten Jobs gaben ihnen nur selten Erfahrungen mit Teams. So wurden Teams nach einer Karriere mit individueller Beteiligung die große neue Sache am Arbeitsplatz. Und es wurde erwartet, dass Generationen von Mitarbeitern mit wenig Teamwork-Erfahrung an Bord kommen würden.

Millennial-Mitarbeiter sehen Teams anders. Schulen sind mit Teams und Teamarbeit an Bord gekommen und Millennials haben Teams ihr ganzes Leben lang erlebt.

In der Tat stellte ich einen Millennial-Mitarbeiter an, der während des Interviews auf meinem Schreibtisch hämmerte und verlangte, Teil eines Teams zu sein, wenn wir uns entschlossen, sie einzustellen. Es war eine erfrischende Erfahrung, nachdem wir jahrelang eine Umweltkultur der Teamarbeit gefördert haben.

Effektive Teams verbringen Zeit mit der Definition ihrer Kultur

In einer erfolgreichen Teamkultur verstehen die Teams, wo ihre Arbeit in den Gesamtkontext der Mission, Ziele, Prinzipien, Visionen und Werte der Organisation passt.

Die Teammitglieder verbringen Zeit damit, ihre Teamkultur zu definieren, indem sie Teamnormen und -erwartungen innerhalb des gesamten Teamkontexts des Unternehmens vereinbaren.

Sie stellen sicher, dass sie alle Informationen haben, die sie benötigen, um ihre Teamcharter erfolgreich durchzuführen, der Grund für die Existenz des Teams. Wenn ihnen keiner der zwölf Faktoren fehlt, die für eine effektive Teamleistung notwendig sind, werden sie sich unnötig um Teamprobleme kümmern, anstatt ihre Energie darauf zu richten, die Aufgabe zu erfüllen, für die das Team gegründet wurde.

Schließlich verstehen die Teammitglieder, dass 20% der Probleme, die sie als Team erleben werden, in den Kontext der Aufgabe fallen, die das Team zu erfüllen hat. Die anderen 80% der Probleme, die sie erleben, beziehen sich auf ihre Teamkultur und die Prozesse, die die Teammitglieder einführen und sich verpflichten, als Teammitglieder miteinander zu interagieren.

Zusätzliche Überlegungen sind notwendig, damit das Team bestimmen kann, wie das Team mit dem Rest der Organisation interagieren wird. Innerhalb ihres Teams werden diese Kommunikation und Kontakt das Verständnis des Teams stärken und verbessern, warum sie existieren und was sie beitragen sollen.