Video: JOB SHARING 2024
Viele Frauen und Männer stehen vor der Wahl, ihre Karriere fortzusetzen oder eine Familie zu gründen. Job-Sharing bietet die Möglichkeit, beides zu tun. Um mehr über diese alternative Arbeitsorganisation zu erfahren, interviewte ich Kathy Tenenbaum und Gerri Vopelak von Job Sharing Resources, einem Unternehmen mit Sitz in Merrick, New York.
Dawn Rosenberg McKay: Können Sie mir bitte etwas über Ihre Firma, Job Sharing Resources, erzählen?
Job-Sharing-Ressourcen: Job-Sharing-Ressourcen ist eine Arbeitsvermittlungsfirma, die sich dem Job-Sharing widmet.
Wir konzentrieren uns auf Positionen in Informationssystemen, Finanzen, Marketing und Verwaltung. Job-Sharing-Ressourcen finden einen Job-Sharing-Partner für Mitarbeiter, die ein Unternehmen behalten möchte, und bleiben zufrieden. Job-Sharing-Ressourcen können Job-Share-Partner mit den richtigen Erfahrungen und Bedürfnissen kombinieren. Mein Partner Gerri und ich verfügen über Expertise und persönliche Erfahrung im Bereich Job Sharing und verstehen die Nuancen dieser alternativen Arbeitsorganisation.
DRM: Können Sie erklären, was Job Sharing ist?
JSR: Job Sharing ist eine flexible Arbeitsvereinbarung, bei der die Verantwortlichkeiten einer Vollzeitstelle auf zwei Personen aufgeteilt werden. Job Sharing bietet Unternehmen viele Vorteile und erfüllt die Bedürfnisse der Mitarbeiter.
DRM: Warum sollte jemand eine Jobbörse in Betracht ziehen? Wie kann es einem Mitarbeiter zugute kommen?
JSR: Jemand würde Jobsharing in Erwägung ziehen, wenn er das Gefühl hat, dass er aufgrund seiner persönlichen Verantwortung nicht mehr auf Vollzeitbasis arbeiten kann.
Job-Sharing ermöglicht es dem Einzelnen, ein Gleichgewicht in seinem Leben zu schaffen und gleichzeitig seine beruflichen Fähigkeiten und seinen Status in seinem Beruf zu bewahren.
Der erste Schritt beim Gedanken an Job-Sharing als mögliche Option ist, sich die Zeit zu nehmen, um die verschiedenen Komponenten des eigenen Lebens zu bewerten: Arbeit versus persönliche Beziehungen.
Bei diesem Prozess der Karriereplanung sollte man über sein eigenes Leben nachdenken und ob es im Gleichgewicht ist.
DRM: Es ist ziemlich einfach, das Konzept der Aufteilung eines Gehalts basierend auf dem Prozentsatz der Zeit, die jede Person arbeitet, zu verstehen. Vorteile, ich. e. Gesundheitliche Vorteile, Urlaub und Krankheitstage sind etwas komplizierter, denke ich. Wie funktioniert das?
JSR: Wenn Teilzeitbeschäftigte im Unternehmen Vollzeitleistungen erhalten, erhält jeder Partner auch die vollen Vorteile. Wenn Vollzeitleistungen nicht verfügbar sind, besteht eine Option darin, dass einer der Partner auf die Leistungen verzichtet, wenn er den Plan eines Ehepartners übernehmen kann, während der andere Partner die Vorteile behält. Leistungen können auch auf anteiliger Basis angeboten werden, wenn die Leistungen der beiden Angestellten den Kosten einer Person entsprechen.
DRM: Seit wann gibt es das Konzept der gemeinsamen Arbeit?
JSR: Wir haben in den frühen 1980er Jahren über isolierte Beispiele von Job-Sharing gelesen. In den letzten zehn Jahren hat sich das Job-Sharing jedoch tatsächlich ausgeweitet, da Frauen in größerer Zahl in die Berufsgruppe eingetreten sind und Interesse an alternativen Arbeitsregelungen bekundet haben.
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Teil 2
DRM: Sind Arbeitgeber normalerweise für dieses Konzept empfänglich? Da Arbeitgeber immer wissen wollen, wie ihnen etwas zugute kommt, wie kann Job-Sharing das leisten?
JSR: Sobald ein Arbeitgeber die vielen Vorteile des Job Sharings versteht, sind sie normalerweise sehr empfänglich. Während es nicht einfach ist, neue Strategien am Arbeitsplatz zu implementieren, sprechen die Vorteile für sich selbst:
- Tut als ein Vorteil, der Geld wert ist und als Anziehungs- und Aufbewahrungsmechanismus genutzt werden kann.
- Ermöglicht einem Unternehmen, einen ungenutzten Pool von hochmotivierten Fachleuten zu erreichen, die die Dienste von Job-Sharing-Ressourcen nutzen.
- Ermöglicht es dem neuen Mitarbeiter schneller "schneller zu werden".
- Wirkt als Anreiz für viele Fachleute, da Zeit genauso wichtig geworden ist wie Geld.
- Hilft dabei, "Vielfalt" am Arbeitsplatz zu erhalten.
- Belohnt Talent und steigert die Arbeitszufriedenheit.
- Erhöht die Moral und Produktivität. Wenn ein Mitarbeiter durch Job Sharing ein ausgeglicheneres Leben geschaffen hat, sind seine Ängste und sein Stressniveau stark reduziert.
Laut bahnbrechenden Forschungen von Xerox und der Ford Foundation behindern Arbeitgeber, die nicht berücksichtigen, wie sich Familien- und Arbeitsverantwortung gegenseitig beeinflussen, ihre Fähigkeit, effizienter und produktiver zu arbeiten. Die Studie Relinking Life and Work zeigt, was die Befürworter von Arbeit und Familie seit einiger Zeit glauben: Wenn sich Unternehmen Zeit nehmen, um die Art und Weise der Arbeit in Frage zu stellen, Arbeit und Leben würden sich entwickeln.
DRM: Wenn zwei Mitarbeiter daran interessiert sind, eine Job-Share-Beziehung einzugehen, wie können sie das dann tun? Haben Sie Hinweise für die Zusammenstellung des Vorschlags?
JSR: Ein schriftlicher Vorschlag zur Weitergabe von Stellen könnte Folgendes enthalten:
- Definition der gemeinsamen Nutzung von Arbeitsplätzen
- Überblick über die Vorteile der gemeinsamen Nutzung von Arbeitsplätzen
- Gründe für die Umstrukturierung des Arbeitgebers
- Arbeitsplan und Zeitplan
DRM: Können Sie sich Fälle vorstellen, in denen eine Job-Freigabe nicht funktionieren würde?
JSR: Der wichtigste Aspekt einer Job-Sharing-Vereinbarung sind die Profis, die Teil des Teams sind. Die Rekrutierung ist komplexer, weil man nicht nur eine Person mit den richtigen Fähigkeiten und Erfahrungen finden muss, sondern auch jemanden finden muss, der sich nicht um das Teilen kümmert, wer nicht proprietär über ihre Arbeit ist, wer gut kommuniziert und wer ist ein gutes Teammitglied. Wenn Sie also nicht die richtigen Leute haben, funktioniert das Arrangement nicht.
Gerri Vopelak ist Partner bei Job Sharing Resources. Sie arbeitet seit über drei Jahren bei einem großen Verlag. Sie ist verheiratet und hat zwei Kinder.
Kathy Tenenbaum ist auch Partner bei Job Sharing Resources.Sie war fünfzehn Jahre lang Vice President bei einer großen Investmentbank, wo sie sowohl in der Personalabteilung als auch in der Controllingabteilung tätig war. Sie ist verheiratet und hat drei Kinder.
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