Erdbeben und Tsunami in Japan 2011: Wirtschaftliche Auswirkungen

Am 11. März 2011 prasselten ein Erdbeben der Stärke 9,0 und ein 100 Fuß hoher Tsunami auf Japans Nordostküste. Mindestens 28.000 Menschen starben oder wurden vermisst. Über 465 000 wurden vertrieben. Viele Leute in der Gegend waren älter. Rettungsmaßnahmen waren wegen des kalten Wetters und der unterbrochenen Transportwege schwierig.

Um die Sache noch schlimmer zu machen, beschädigten die Wellen das Atomkraftwerk Fukushima und verursachten radioaktive Lecks.

Zunächst konnten die Ingenieure die Leckage nicht stoppen. Selbst nachdem sie es getan hatten, dauerte es Monate, um die Emissionen vollständig zu stoppen. Strahlung zeigte sich in lokaler Milch und Gemüse, und erschien auch kurz in Tokios Trinkwasser. Es sickerte weiter in den Pazifischen Ozean und erhöhte das Niveau auf das 4.000fache der gesetzlichen Grenze.

Japan hat den Bruch von Fukushima auf Level 7 auf der International Nuclear Event Scale eingestuft. Dies bedeutet, dass es laut der Internationalen Atomenergiebehörde "eine große Freisetzung von Strahlung mit weitreichenden Auswirkungen auf Gesundheit und Umwelt" war.

Das entspricht zwar der nuklearen Katastrophe von Tschernobyl, aber die nuklearen Folgen waren nur ein Zehntel so stark wie in Russland. Dort spie ein tosendes Feuer tagelang radioaktive Partikel in den Jetstream. Es kontaminierte die umliegende Landschaft und machte sich sogar auf den Weg nach Europa. Weitere Informationen finden Sie unter Tschernobyl Economic Impact.

Auswirkungen auf Japans Wirtschaft

Die "dreifache Katastrophe" hat Japans Wirtschaft auf vier Arten verwüstet.

Erstens zerstörte es 138 000 Gebäude und kostete 360 ​​Milliarden US-Dollar an wirtschaftlichen Schäden. Das ist mehr als die 250-Milliarden-Dollar-Kostenschätzung für den Hurrikan Katrina. Das Beben traf Nordostjapan. Diese Region war für 6-8 Prozent der Gesamtproduktion des Landes verantwortlich. Das macht es schlimmer als das Erdbeben von Great Hanshin in der Nähe von Kobe 1995, das über 6.000 Leben und 100 Milliarden Dollar kostete.

Der Wiederaufbau dauerte dort sieben Jahre.

Zweitens war Japans Atomindustrie verkrüppelt. Elf von 50 japanischen Kernreaktoren wurden nach der Katastrophe sofort geschlossen. Das reduzierte die Stromerzeugung des Landes um 40 Prozent. Ein intensiver öffentlicher Aufschrei über die Kernenergie führte dazu, dass bis zum 22. Mai weitere 22 stillgelegt wurden. Die Anlagen wurden weiterhin für Tests und Überprüfung geschlossen. Bis Mai 2012 waren keine in Betrieb.

Infolgedessen musste Japan Öl importieren, um die Erzeugungskapazität zu ersetzen. Dies führte zu Rekordhandelsdefiziten. Im April 2013 wurden zwei Anlagen neu gestartet. Sie liefen nur bis September 2013, als sie wegen Wartungsarbeiten geschlossen wurden. (Quellen: "Japan schließt den letzten Atomreaktor vorerst", CNN, 16. September 2013. "Nuclear Power in Japan", World Nuclear Association, 23. Juli 2015.)

Im August 2015 wurden zwei Werke als Teil des neuen Schwerpunkts von Premierminister Shinzo Abe auf die Kernenergie wiedereröffnet. Energieimporte aus der Golfregion kosten zu viel für diese verschuldete Nation. Sie schufen auch ein zu großes geopolitisches Risiko. Abe versicherte nervösen Anwohnern, dass Japans nukleare Sicherheitsstandards die härtesten der Welt seien.

Obwohl Japan das einzige Land ist, das einen Atomwaffenangriff erleidet, entschied es sich nach dem Ölembargo von 1973, sich auf Atomkraft zu stützen.

Zur Zeit der Katastrophe lieferte die Atomkraft sicher ein Drittel der Elektrizität des Landes. (Quellen: "Japan startet Atomreaktor, Bloomberg, 11. August 2015. Carl Weinberg, Hochfrequenzwirtschaft." Triple-Disaster Auswirkungen auf Japan, "Brookings Institute, 11. März 2013.)

Drittens, die Bank of Japan sorgte für Liquidität am Markt, um die Stabilität der Finanzmärkte zu sichern, aber die langfristigen Auswirkungen beeinträchtigten die kämpfende Wirtschaft des Landes. Der Wiederaufbau belebte die Wirtschaft etwas, wurde aber durch die Erhöhung der Staatsverschuldung aufgewogen. war bereits die japanische Wirtschaftsleistung doppelt so hoch.

Viertens hatte sich die japanische Wirtschaft gerade von 20 Jahren der Deflation und der Rezession erholt und schien bis 2010 mit einem Anstieg des Bruttoinlandsprodukts um 3 Prozent auf dem Weg der Besserung.

Das Erdbeben trug nur zu den wirtschaftlichen Herausforderungen des Landes bei: Zusätzlich zur massiven Staatsverschuldung sah sich Japan mit steigenden Rohstoffpreisen und einem alternden Arbeitskräftepool konfrontiert.

Viele fragten sich, ob Japan US-Schatzkammern verkaufen würde, um für den Wiederaufbau zu zahlen. Dies geschah einige Monate nach dem Erdbeben von Hanshin, so Nancy Vanden Houten, Analystin bei Stone & McCarthy Research. Dies hätte den Wert des Dollars gesenkt und die Importkosten in die Vereinigten Staaten erhöht. Aber Japan brauchte keine Treasurys zu verkaufen. Es war in der Lage, das Wiederaufbauprogramm aus den Ersparnissen seiner Leute zu finanzieren.

Wie es das globale Wachstum verlangsamte

Das Erdbeben und der Tsunami beschädigten und schlossen wichtige Häfen. Einige Flughäfen schließen kurz. Dies störte die globale Lieferkette von Halbleiterausrüstung und -materialien. Japan stellt 20 Prozent der Halbleiterprodukte weltweit her. Dazu gehört der NAND-Flash, ein unverzichtbarer elektronischer Teil von Apples iPad. Japan liefert auch die Flügel, Fahrwerke und andere wichtige Teile des Boeing 787 Dreamliner.

Die Automobilhersteller Toyota, Nissan, Honda, Mitsubishi und Suzuki stellten die Produktion vorübergehend ein. Nissan zog in Betracht, eine Produktionslinie in die Vereinigten Staaten zu verlegen. Insgesamt 22 Werke in der Gegend, darunter Sony, wurden geschlossen. (Quelle: "Breach in Reactor", Associated Press, 25. März 2011. "Erhebliche wirtschaftliche Auswirkungen des japanischen Erdbebens", ABC News, 12. März 2011. "Experten teilen die wirtschaftlichen Auswirkungen von Quake", iStock Analyst, 13. März 2011 .)