Ist es zu spät, um heute ein E-Commerce-Unternehmen zu gründen?

Jede zweite Woche hört von einem E-Commerce-Geschäft, das eine 100-Millionen-Dollar-Runde von Investoren auslöste. Wir hören von E-Commerce-Unternehmen, die planen, mit einer Bewertung von Milliarden an die Börse zu gehen. Nachrichten über das explodierende Umsatzwachstum von E-Commerce-Giganten sind alltäglich geworden. Wenn die Leute das hören, sind manche erstaunt und sogar ungläubig. Andere behaupten, dass Gründer von E-Commerce-Giganten visionäre Unternehmensführer sind, die Berge von Reichtum aus dem Nichts schufen.

Wieder andere sorgen sich, dass dies alles eine große dicke Blase ist, die bald platzt. Aber die eine Frage ist in aller Munde:

Kann man heute im E-Commerce anfangen und es immer noch groß machen?

Die größten E-Commerce-Giganten existierten vor zwei Jahrzehnten noch nicht einmal. Dies ist im Gegensatz zu den meisten der Offline-Business-Riesen, die seit mehr als einem Jahrhundert existiert. Das ermutigt mich, die Gelegenheit zu nutzen, heute ein neues E-Commerce-Geschäft aufzubauen, mit dem Bestreben, bald Amazon zu geben. com ein Lauf für sein Geld.

"Sicherlich können Sie heute kein Amazon.com einrichten!"

Dieses Gefühl ist leicht zu verstehen. Die bekannteste E-Commerce-Marke der Welt wird nicht einfach zu replizieren sein, auch nicht in einem sehr langen Zeitraum. Aber das wirft die Frage auf:

Was ist eigentlich der Wettbewerbsvorteil von Amazon? com, und ist es nachhaltig?

Damit man keine oberflächliche Analyse macht, gehen wir Punkt für Punkt die Liste herunter:

Die weltweit führende E-Commerce-Marke

Marken werden nicht über Nacht geschaffen. Also passend zu Amazon. Der Markenwert von com wird hart sein. Aber Amazon. com ist keine dieser ewigen Marken, von denen dein Urgroßvater als Teenager wusste. Was ich anspiele, ist die Tatsache, dass Online-Konsumenten in ihren Markenvorlieben wankelmütiger sind.

Wenn Sie mich bitten, unwiderlegbare Beweise dafür vorzulegen, würde ich zu kurz kommen. Aber es ist meine Beobachtung und Meinung, dass Online-Marken es noch nicht geschafft haben, Beziehungen zu Konsumenten zu knüpfen, die so stark sind wie einige physische Marken. Ich kann mir gut vorstellen, dass über einen Zeitraum von fünf Jahren eine Marke entstehen könnte, die genauso stark ist wie Amazon. com. Tatsächlich glaube ich, dass wir, bevor wir das Jahr 2020 erreichen, Schlagzeilen lesen werden, die zum Erstaunen bringen, dass eine "aufstrebende Marke" die Markenkraft von Amazon bedroht hat. com. Behalte diese Vorhersage im Hinterkopf - ich bin zuversichtlich, dass ich in ein paar Jahren zurück sein werde und mich über die Genauigkeit meiner Kristallkugelbeobachtung freuen werde.

Technologie, die funktioniert - immer

Amazon. com wird für das Laufen von in hohem Grade zuverlässiger Technologie Kredit gegeben, aber ich denke, dass das nicht genug ist. Ihre skalierbare Architektur hat ein völlig neues Paradigma bei der Lastverteilung und der elastischen Web-Architektur hervorgebracht.Das ist schwer zu replizieren. Glücklicherweise Amazon. com, Rackspace und andere Anbieter öffentlicher Clouds sind heute in der Lage, die Anforderungen eines aufstrebenden E-Commerce-Giganten zu erfüllen. Technologie ist also kein nachhaltiger Wettbewerbsvorteil.

Bessere Preise

Ich habe immer behauptet, dass ein niedriger Preis keine gültige E-Commerce-Strategie ist.

Amazon. Die niedrigen Preise von com werden von den günstigen Preisen der Lieferanten bestimmt. Das stellt für einen neuen Spieler eine Situation mit Küken und Eiern dar, aber wir können einigermaßen sicher sein, wenn Sie ähnliche Mengen wie Amazon hatten. com, würden Sie ähnliche Kostenvorteile erhalten. In der Zeit bis 2020 konnten wir einige neue Spieler deutlich an Volumen gewinnen sehen. Wenn dies geschieht, wäre auch dies kein nachhaltiger Wettbewerbsvorteil für Amazon. com.

Lange Geschichte kurz, es könnte schwierig sein, aber ein neuer Spieler könnte mit heutigen E-Commerce-Giganten konkurrieren

Ich könnte meine Tirade gegen die Nachhaltigkeit der Wettbewerbsvorteile heutiger E-Commerce-Giganten fortsetzen, aber eine genauere Untersuchung wird zeigen, dass die gleichen Vorteile des Online-Paradigmas, das es den heutigen Giganten ermöglichte, aufzutauchen, dazu führen können, dass sie morgen scheitern.