Anreize und Vorteile für mehr Mitarbeiterengagement

In einer perfekten Welt kamen die Mitarbeiter jeden Tag mit strahlendem Lächeln auf die Arbeit, um produktiv zu sein und sich mit ihren Kollegen zu beschäftigen. Aber die traurige Wahrheit ist, dass eine große Anzahl von Mitarbeitern entweder ausgegrenzt oder auf dem Weg aus der Organisation sind. Laut Gallup Poll sind fast 70 Prozent aller Mitarbeiter entlassen, so dass nur etwa ein Drittel der Beschäftigten bei voller Produktion aktiv an ihren Aufgaben teilnimmt.

Durchschnittlich 350 Milliarden Dollar pro Jahr bei Produktionsausfall.

Warum Mitarbeiter bei der Arbeit ausgegrenzt werden

Die Gründe für die Abkopplung von Mitarbeitern variieren von Arbeitsplatz zu Arbeitsplatz, meistens aber von:

• Schlechte Arbeitsbedingungen oder Arbeitsplätze, die die physische Belastung der Mitarbeiter zu stark belasten und seelisches Wohlbefinden
• Geringe Gehälter und begrenzte Leistungen an Arbeitnehmer, die nicht viel Kompensation bieten
• Die Unfähigkeit, sinnvolle Aufgaben zu erfüllen, Projekte zu belohnen oder Karrierechancen zu erhöhen
• Langfristige Probleme mit schlechte Managementpraktiken und andere negative Unternehmenskultur-Normen

Elemente des langfristigen Mitarbeiterengagements

Glücklicherweise können Arbeitgeber gezielte Anreize und Vorteile nutzen, um das Glück und Engagement der Mitarbeiter an den meisten Arbeitsplätzen erheblich zu verbessern. Neben Programmen zur Verringerung von Spannungen und schlechten Managementpraktiken können Anreize und Vorteile genutzt werden, um die Moral und das Engagement der Mitarbeiter am Arbeitsplatz zu verbessern.

Ein Bericht von Towers and Watson empfiehlt den Unternehmen, sich auf nachhaltiges Engagement zu konzentrieren, um langfristig die besten Ergebnisse zu erzielen. Die drei entscheidenden Elemente des nachhaltigen Engagements sind:

• Engagement - Festlegen, wie engagierte Mitarbeiter für das Unternehmen tätig sind und Maßnahmen zur Steigerung der Intensität von Einzelpersonen erarbeiten, um die Verbindung zwischen ihren Handlungen und den Unternehmenszielen zu sehen.
• Enablement - Schaffung der Möglichkeit für die Mitarbeiter, ihre volle Kapazität auszuschöpfen und gleichzeitig die Wertschätzung des Managements zu erfahren, selbst wenn es Grenzen für Budgets und Humanressourcen gibt.
• Energie - Entwicklung einer Unternehmenskultur, in der das Wohlergehen der Mitarbeiter regelmäßig gefördert und praktiziert wird. Aufbau von Programmen zur Reduzierung von Stress und zur Verbesserung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie.

Wenn also ein Unternehmen mehr Mitarbeiterengagement entwickeln möchte, muss es zunächst die oben genannten Elemente untersuchen und positive Änderungen auf der Ebene der Betriebsführung vornehmen. Nur dann können Anreize und Vorteile die Leistung und das Glück der Mitarbeiter verändern.

Leistungen an Arbeitnehmer und Anreize zur Verbesserung des Mitarbeiterengagements

Einige Beispiele für Leistungen und Anreize für Mitarbeiter, die sich positiv auf die Organisation und das Engagement der Mitarbeiter auswirken können, sind:

Bezahlte und unbezahlte Freizeit

Jeder kann davon profitieren von ab und zu ein wenig Freizeit.Organisationen, die eine zufriedenere Belegschaft unterstützen möchten, verstehen das. Daher bieten sie flexible Freistellungsrichtlinien, die zur Gesamtbilanz des Arbeitslebens beitragen. Willst du es eine Kerbe nehmen? Bieten Sie Reiserabatte, Arbeitsferien und Gruppenausflüge an, damit die Mitarbeiter Dampf ablassen können.

Unternehmenseigentum und Gewinnbeteiligung

Wenn Mitarbeiter die Belohnung für die Rentabilität eines Unternehmens erfahren können, kann dies ein starker Anreiz für sie sein, sich bei der Arbeit zu bemühen. Daher kann das Hinzufügen eines Unternehmensaktienbesitzes oder eines Gewinnbeteiligungsprogramms ein großer Vorteil sein.

Rentenvorsorgepläne

Da fast 10 Tausend Babyboomer die Belegschaft täglich verlassen, steht der Bedarf an starken Rentenvorsorgeplänen für viele Mitarbeiter weit oben auf der Liste der Prioritäten. Dies gilt auch für diejenigen, die in ihren 30er und 40er Jahren sind, da sie damit beschäftigt sind, so viel Geld wie möglich zu verdienen, um Ruhestand Pläne zu erhöhen. Richten Sie einen automatischen Altersvorsorgeplan ein und passen Sie 50 Cent auf jeden Dollar an, den die Mitarbeiter einbringen, bis zu einem bestimmten Prozentsatz ihres Jahresgehalts.

Schulung und Entwicklung

Der Markt für Lernen und berufliche Entwicklung ist seit der Entwicklung von Online- und Fernunterrichtsklassen explodiert.

Darüber hinaus gibt es immer noch viele erwerbstätige Erwachsene, die sich durch die Rezession, die viele Arbeitsplätze genommen hat, neu erfinden. Ein Programm zu haben, das den Mitarbeitern kostenlose Schulungen am Arbeitsplatz ermöglicht, kann die Mitarbeiterengagements und die Produktivität erheblich steigern. Stellen Sie sicher, dass es viele Möglichkeiten für die Mitarbeiter gibt, sowohl während als auch außerhalb des Berufs zu lernen, wie z. B. Unterstützung für Studiengebühren, Branchenzertifizierungen und Gemeinschaftsveranstaltungen.

Flexible Zeitplanung und Fernarbeitsregelungen

In den jüngsten Statistiken von 2016 gibt es etwa 3,7 Millionen Erwachsene, die mindestens einige Tage pro Woche von zu Hause aus arbeiten, und selbst diejenigen, die Vollzeit an einem Business-Campus arbeiten, sind weniger wahrscheinlich wegen des Einsatzes mobiler Technologie den ganzen Tag am Schreibtisch sitzen. Ein Arbeitsplatz, der mobiles Arbeiten wie Telearbeit, Abhalten von Meetings und flexible Arbeitszeiten ermöglicht, kann die Produktivität und das Glück der Mitarbeiter verbessern.

Mentoring-, Coaching- und Advanced Business Skill Building

Ein Unternehmen, das seine Belegschaft begeistern will, weiß, dass Fähigkeiten und Wissen von einer Generation auf die nächste übertragen werden müssen. Erstellen Sie ein Legacy-Lern- und Coaching-Programm, das erfahrene Führungskräfte mit Mitarbeitern auf mittlerer Ebene zusammenbringt, die bereit sind, den nächsten Schritt in ihrer Karriere zu gehen. Mentoren können die Moral steigern und dem Unternehmen einen Vorteil verschaffen, indem sie die Kernwerte, die das Unternehmen entwickelt hat, vertiefen. Stellen Sie oft Meet-and-Greet-Programme für Mentoren auf.

Wellnessleistungen und -programme

Arbeitgeber erkennen immer wieder, wie wichtig die Wellness- und Mind-Connections für die Mitarbeiter sind. Wenn die Mitarbeiter gesund sind, sind sie glücklicher und können ihre Fähigkeiten voll entfalten. Laut einer SHRM-Studie aus dem Jahr 2015: "Jeder Dollar, der in eine Wellness-Intervention investiert wurde, brachte 6 US-Dollar an Ersparnissen im Gesundheitswesen."Wellness-Programme können für eine kleine Investition ausgerollt werden und können einfache Programme beinhalten, wie Ernährungsunterstützung vor Ort, Wanderprogramme und Gesundheitsmessen.

Verbesserte Arbeitsumgebung

Heutige Mitarbeiter suchen das gesamte Paket, wenn es um ihre Berufserfahrung geht. Sie sind nicht länger bereit, in stickigen Zellenhöfen zu arbeiten, in denen es weder Fenster noch etwas Schönes gibt. Unternehmen, die sich die Zeit nehmen, um die Arbeitsumgebung mit weichen Sitzgelegenheiten, kollaborativen Arbeitsplätzen, angenehmen Kunstwerken, Beleuchtung und lebenden Pflanzen zu verbessern, werden feststellen, dass dies zu glücklicheren Mitarbeitern führt. Nehmen Sie einige Änderungen an Ihrem Arbeitsplatz vor, um nahezu sofortige Ergebnisse in der Stimmung Ihrer Mitarbeiter zu sehen.

Finanzielle Wohltunsleistungen

Es gibt eine Plage auf den Schultern vieler Arbeitnehmer, was eine überwältigende Menge an Schulden aus Kreditkarten, Studentenkrediten, Wohnkosten und mehr ist. Viele Leute wissen einfach nicht, wie sie mit dem verdienten Geld umgehen sollen. Ein Unternehmen, das in die finanzielle Bildung und das Wohlergehen seiner Belegschaft investiert, kann seinen Mitarbeitern helfen, die Freiheit zu erfahren, Schulden zu erlangen und mit ihren Mitteln zu leben.

Firmenfeiern und -veranstaltungen

Neben der Verknüpfung mit der Rentabilität und dem Erfolg eines Unternehmens freuen sich die Mitarbeiter oft auf Feierlichkeiten. Und warum nicht ihre harte Arbeit und ihre Beiträge feiern? Haben Sie mindestens eine jährliche Feier, die alle Mitarbeiter umfasst, auch solche, die familienfreundlich sind. Zum Beispiel könnte es eine einwöchige Feier mit einem lustigen Thema geben, so dass sich die Mitarbeiter für einen Kostümwettbewerb verkleiden, ihre Arbeitsbereiche dekorieren oder an einem Chili-Kochkurs teilnehmen können.

Mitarbeiterbefragungen und Brainstorming-Sitzungen

Der größte Vorteil, den Sie Ihren Mitarbeitern bieten können, ist die Chance, eine Stimme zu haben. Mitarbeiterbefragungen, Impulsbefragungen und Brainstorming-Sitzungen ermöglichen es den Mitarbeitern, sich in einer Umgebung zu äußern, in der sie sich sicher und validiert fühlen können. Verwenden Sie ein Drittanbieter-Mitarbeiter-Umfrageunternehmen, um die Details zu behandeln und die Dinge vertraulich zu behandeln. Halten Sie kurze Mitarbeiterbesprechungen ab, in denen die Teilnehmer aufgefordert werden, Verbesserungsvorschläge für den Arbeitsplatz zu erstellen.

Special Spotlight Projects und Community Causes

Viele Mitarbeiter haben die Chance, sich für ein Projekt ihrer Wahl professionell und persönlich zu profilieren. Dies können gemeindebasierte Projekte oder Initiativen sein, die industriebezogen sind und das Unternehmen positiv hervorheben. Finden Sie heraus, woran die Mitarbeiter beteiligt sind und wie das Unternehmen hinter sie kommen kann. Führen Sie das Konzept des Sozialjournalismus der Mitarbeiter in die alltäglichen Aktivitäten des Unternehmens ein, um Kultur und Engagement zu schaffen.

Die oben genannten Vergünstigungen und Vorteile können hervorragende Anreize sein, um die Mitarbeiter wieder für ihre Arbeit zu begeistern. Richten Sie Bonus- und Anerkennungsprogramme ein, um das Wohlbefinden der Mitarbeiter noch weiter zu steigern. Ein wenig kann einen langen Weg gehen, mit der richtigen Anstrengung von der Firma.