Woraus bestehen Anreize für Mitarbeiter bei der Arbeit?

Ein Anreiz ist ein Gegenstand, ein Wertgegenstand oder eine gewünschte Handlung oder ein Ereignis, das einen Angestellten dazu veranlasst, mehr von dem zu tun, was vom Arbeitgeber durch den gewählten Anreiz gefördert wurde.

Den Arbeitgebern stehen vier Arten von Anreizen zur Verfügung, die sie bei der Arbeit nutzen können. Ich bin mir sicher, dass andere diese Anreize anders kategorisieren würden, aber diese vier Kategorien funktionieren für mich.

Kompensationsanreize können Punkte wie Erhöhungen, Boni, Gewinnbeteiligung, Unterzeichnungsbonus und Aktienoptionen beinhalten.

Anreize für die Anerkennung umfassen Aktionen wie Mitarbeiter danken, Mitarbeiter loben, Mitarbeitern einen Leistungsnachweis vorlegen oder eine Leistung bei einem Firmenmeeting ankündigen. Arbeitgeber können Anerkennungsanreize im Rahmen eines umfassenden Anerkennungsprogramms für Mitarbeiter anbieten. Sie können den Mitarbeitern auch im täglichen Umgang von Führungskräften mit Mitarbeitern Anerkennung bieten.
Belohnungsanreize beinhalten Gegenstände wie Geschenke, Geldprämien, Geschenke für Service-Prämien und Gegenstände wie Geschenkgutscheine. Ein zusätzliches Beispiel sind Empfehlungsprämien, die von einigen Unternehmen verwendet werden, um Angestellte zu ermutigen, Bewerber zu verweisen. Diese Anreize werden häufig in Verbindung mit Anerkennungsanreizen vergeben, um Mitarbeitern eine positive Botschaft zu senden, welche Beiträge und Verhaltensweisen der Arbeitgeber wünscht.
Anreize für die Wertsteigerung beinhalten solche Ereignisse wie Firmenfeiern und Feiern, von der Firma bezahlte Familientreffen , Eiscreme, Geburtstagsfeiern, Sportveranstaltungen, bezahlte Gruppenmahlzeiten und gesponserte Sportmannschaften. Ein Beispiel ist ein Produktentwicklungsteam, das die Ziele seiner ersten Phase eines Produktprojekts erfüllt und Pizza für die Teamfeier bestellt.

Wie nutzen Arbeitgeber Incentives?

Arbeitgeber nutzen Anreize, um ein bestimmtes Verhalten oder eine bestimmte Leistung zu fördern, von der sie glauben, dass sie für den Erfolg der Organisation erforderlich ist. Zum Beispiel bietet eine Softwarefirma Freitags Mitarbeiteressen an, um die Teamarbeit über Abteilungen und Funktionsbereiche hinweg zu fördern.

Das Mittagessen ist auch eine ausgezeichnete Gelegenheit, Mitarbeiter über den Fortschritt ihres Unternehmens außerhalb der ihnen zugewiesenen Bereiche zu informieren.

Sie nutzen das Mittagessen auch, um Mitarbeitern oder Mitarbeitern die nötigen Informationen zur Verfügung zu stellen, damit diese sie ihren Kollegen zu Hobbys und Interessen präsentieren können - und das alles trägt dazu bei, dass die Mitarbeiter sich besser kennen.

Sie werden aus folgenden Gründen verwendet:

Produktivität erhöhen
Mitarbeiter erhalten
Leistungsträger gewinnen und belohnen
Mitarbeitern danken für das Erreichen und Überschreiten von Zielen
Teamarbeit fördern

Probleme mit Anreize

Anreize können für Arbeitgeber schwierig sein. Je nach Anreiz können Arbeitgeber Teamarbeit und Zusammenarbeit fördern oder sie schädigen.Wenn Sie zum Beispiel Vertriebsmitarbeitern individuelle Verkaufsanreize bieten, garantieren Sie, dass Ihr Verkaufspersonal nicht zusammenarbeitet, um Verkäufe zu tätigen.

Alternativ können Sie auch einen Team-Incentive-Prozess durchführen. Die Mitarbeiter werden die Leads des jeweils anderen nachverfolgen, die besten Methoden austauschen und als Team zusammenarbeiten, um Verkäufe zu tätigen.

Traditionell haben Produktionsunternehmen Anreize für die Produktivität oder das Erreichen von Mengenzielen gegeben. Sie fanden heraus, dass, wenn sie die Qualität nicht wieder in die Gleichung einfließen ließen, sie minderwertige Teile von schlechter Qualität lieferten - obwohl viele davon.

Stellen Sie beim Entwerfen eines Incentive-Programms sicher, dass Sie die tatsächlichen Verhaltensweisen belohnen, die Sie anreizen möchten. Es ist so einfach, die falschen Verhaltensweisen zu betonen - oft unwissentlich.

Wie man Anreize schafft

Belohnungs- und Anerkennungsaktivitäten, die transparent sind, dienen dem Aufbau von Vertrauen bei den Mitarbeitern. Wenn Kriterien oder der Anerkennungsprozess geheim sind, wenn sie nur pet -Angestellte zu erkennen scheinen oder willkürlich sind, riskieren Sie, Mitarbeiter zu entfremden und zu demoralisieren.

Infolgedessen müssen die Arbeitgeber für einen erfolgreichen Einsatz von Anreizen:

sicherstellen, dass alle Mitarbeiter die Ziele verstehen, die der Arbeitgeber bei der Bereitstellung von Anreizen verfolgt.
Stellen Sie sicher, dass die Kriterien für den Erhalt der Anreize klar definiert sind.
Kommunizieren Sie die spezifischen Kriterien an alle Mitarbeiter. Geben Sie Beispiele an, damit die Mitarbeiter verstehen, was Sie suchen, und teilen Sie Ihr Erfolgs- konzept.
Geben Sie den Zeitplan an und gewähren Sie Mitarbeitern eine gewisse Zeit, um die Aktionen auszuführen, die Sie bei der Übermittlung der Anreizkriterien wünschen.
Belohnung für jeden Mitarbeiter, der die Erwartungen erfüllt.
Erklären Sie den Mitarbeitern genau, warum sie aufgrund ihres Beitrags den Zuschuss erhalten haben.
Sie können die Stärke der Anreize, die Sie bereitstellen, vergrößern, indem Sie einen Brief an den Mitarbeiter schreiben, der ihm oder ihr für seinen Beitrag dankt. Sie können auch alle Empfänger des Incentives bei einem Firmenmeeting ankündigen und sich persönlich bei jedem Empfänger bedanken.

Managern wird angeregt, auf täglicher Basis Anreize zu schaffen

Neben Unternehmensprogrammen oder Incentive-Prozessen haben Manager täglich die Möglichkeit, Anreize für Mitarbeiter zu schaffen. Ein einfaches Dankeschön, das den Mitarbeiter sogar fragt, wie er sein Wochenende damit verbrachte, Aufmerksamkeit und Interesse zu zeigen, kostet nichts und leistet einen wichtigen Beitrag dazu, den Mitarbeitern eine positive Arbeitsmoral zu ermöglichen.

Geschenke, die für besondere Leistungen wie die Freigabe eines Produkts oder den Verkauf eines großen Produkts bereitgestellt werden, sollten zufällig und häufig sein. Sie möchten eine Umgebung schaffen, in der Mitarbeiter erkennen, dass Anerkennung und Anreize für gute Arbeit zur Verfügung stehen und keine knappe Ressource sind.

Sie möchten auch vermeiden, jedes Mal das Gleiche zu tun, weil diese Anreize schließlich zu Anrechten werden. Sobald sie Anspruch haben, verlieren sie ihre Befugnis, Mitarbeiter anzuerkennen oder die Verhaltensweisen, die der Arbeitgeber fördern möchte, zu kommunizieren und zu verstärken.

Anreize können Arbeitgebern dabei helfen, mit den Mitarbeitern die Art von Maßnahmen und Beiträgen zu stärken, die der Organisation zum Erfolg verhelfen. Anreize werden effektiv genutzt, um die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter zu fördern. Mitarbeiter wollen Teil von etwas sein, das größer ist als sie selbst.

Arbeitgeber müssen mehr Anreize nutzen, um die Moral der Mitarbeiter zu verbessern und sicherzustellen, dass sich die Mitarbeiter für ihre Beiträge geschätzt fühlen. Sorgfältig verteilt und auf transparente Art und Weise, dass die Mitarbeiter verstehen, können Sie nicht mit Anreizen scheitern, die Mitarbeiter für ihre Leistungen und Beiträge zu loben und zu danken.

Anreize bieten eine kraftvolle, bejahende Anerkennung. Tun Sie mehr davon, um den Erfolg Ihrer Organisation zu fördern.

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