Walk Ihr Vortrag: Führung und Sponsoring in Aktion

Wenn Sie in einer Organisation arbeiten, haben Sie diese Beschwerde wiederholt gehört. Führungskräfte und Manager sagen, sie wollen Veränderung und kontinuierliche Verbesserung, aber ihre Handlungen stimmen nicht mit ihren Worten überein.

Die Ermahnungen der Anführer an die Angestellten klingen falsch, wenn ihre nachfolgenden Handlungen ihren Worten widersprechen. Ein CEO fragte mich einmal: "Warum machen sie das, was ich tue und nicht, was ich ihnen sage? "Ein anderer fragte:" Muss ich mich wirklich ändern? "Das sind gruselige Fragen von Führungskräften.

Die Macht der Führungskräfte einer Organisation bei der Schaffung der Werte, der Umgebung, der Kultur und des Handelns der Organisation ist unermesslich. Möchten Sie wissen, wie Sie "Ihren Vortrag gehen" können, um Veränderungen und Verbesserungen in der Organisation zu ermöglichen?

Möchten Sie die oft wiederholte Anschuldigung der Mitarbeiter, dass Manager ihre Gespräche nicht führen, entkräften? Beginnen Sie hier, um zu lernen, wie Sie Ihr Gespräch führen können. Oder verwenden Sie diese Ideen, um den Führungskräften und Managern Ihrer Organisation bei der Umsetzung zu helfen. Es ist die kürzeste Reise, um Veränderungen und das Arbeitsumfeld, das sie sich wünschen, zu stärken.

Tipps zum Spazierengehen

Der wichtigste Tipp steht an erster Stelle. Wenn Sie diese erste Aktion gut machen, folgt der Rest natürlicher. Wenn die Ideen, für die Sie werben, mit Ihren Grundüberzeugungen und Werten übereinstimmen, werden auch diese Aktionen leicht fallen.

Beginnen Sie also mit einem tiefen Verständnis davon, "warum" Sie die Veränderung oder Verbesserung sehen wollen und welche Veränderung oder Verbesserung Sie sehen möchten.

Stellen Sie sicher, dass es mit dem übereinstimmt, was Sie zutiefst glauben. Dann verstehen und befolgen Sie diese Richtlinien.

• Modellieren Sie das Verhalten, das Sie von anderen sehen möchten. Für die Angestellten gibt es nichts Besseres, als die "großen Bosse" zu beobachten, die Handlungen oder Verhaltensweisen, die sie von anderen verlangen. Wie Mahatma Gandhi sagte: "Werde die Veränderung, die du in der Welt sehen möchtest." Und es wird geschehen.
• Wenn du eine Regel machst oder einen Prozess entwirfst, folge ihr , bis du beschließt, sie zu ändern. Warum sollten die Mitarbeiter die Regeln befolgen, wenn die Regelmacher dies nicht tun?
• Als ob Sie Teil des Teams sind, nicht immer der Kopf davon. Sie sind persönlich über die Anstrengungen, die zur Ausführung der Arbeit erforderlich sind, informiert und vertrauen Ihrer Führung, weil Sie ihre Erfahrung gemacht haben.
• Helfen Sie den Menschen, die für sie wichtigen Ziele zu erreichen, sowie die Ziele, die sie erreichen. Sei dir sicher, dass es etwas für jeden von euch gibt, das aus der Anstrengung und Arbeit resultiert.
• Tu, was du sagst, was du tun wirst. Mach keine voreiligen Versprechungen, die du nicht tun kannst. Keep: Die Leute wollen dir und deiner Führung vertrauen.
• Bauen Sie Engagement für das große Ziel Ihrer Organisation auf. (Sie haben ein großes, übergeordnetes Ziel, nicht wahr?). Anders als um Geld zu verdienen, warum existiert Ihre Organisation?
• Verwenden Sie jedes mögliche Kommunikationswerkzeug, um Engagement und Unterstützung für das große Ziel, die Werte Ihres Unternehmens und die Kultur, die Sie erstellen möchten, aufzubauen. Dazu gehört, was Sie bei Besprechungen, in Ihrem Unternehmensblog, in Ihrem Intranet, in sozialen Medien usw. diskutieren.
• Halten Sie strategische Gespräche mit Menschen , damit die Menschen sich über Erwartungen und Richtung klar sind. Gerard Kleisterlee, der Präsident von Philips, führt strategische Gespräche mit so vielen Gruppen wie möglich.
  "Um internes Vertrauen aufzubauen, die grenzüberschreitende Zusammenarbeit anzuregen und die Markteinführung neuer Produkte zu beschleunigen, sponsert Kleisterlee sogenannte" strategische Gespräche ": Dialoge, die sich auf eine Reihe von Themen konzentrieren, von denen Kleisterlee glaubt, definieren Sie die Zukunft von Philips. "
• Bitten Sie leitende Angestellte, sich selbst zu überwachen. Sie müssen einander Feedback geben, wenn sie es nicht schaffen, ihren Vortrag zu führen. Es ist nicht Aufgabe der Manager der zweiten Ebene und anderer Mitarbeiter, auf Inkonsistenzen hinzuweisen. (Die Konfrontation mit einem Manager erfordert Mut, Fakten und ein umfassendes Verständnis der Organisation.) Führungskräfte müssen sich gegenseitig für ihr eigenes Verhalten rechenschaftspflichtig sein.

Im Jahr 1513 schrieb Machiavelli: "Es gibt nichts schwierigeres zu planen, mehr Zweifel am Erfolg, noch gefährlicher als die Schaffung eines neuen Systems. Denn der Initiator hat die Feindschaft aller, die von der Erhaltung des alten Systems profitieren würden, und nur lauwarme Verteidiger bei denen, die durch den neuen gewinnen würden. "

In Anbetracht dieser Gedanken von Machiavelli - wahr für Jahrhunderte - bieten Sie Führung und Sponsoring an, indem Sie Ihren Vortrag führen.

Integrieren Sie diese Tipps und Verhaltensweisen, um den Erfolg Ihrer Organisation sicherzustellen. Lass dein Gespräch gehen.