Empowerment in Aktion - Wie können Sie Ihre Mitarbeiter befähigen

Sind Sie an Ihrer persönlichen Ermächtigung oder der Befähigung Ihrer Mitarbeiter interessiert?

Empowerment ist der Prozess des Ermöglichens oder Genehmigens einer Person zum Denken, Verhalten, Handeln und Kontrollieren von Arbeit und Entscheidungsfindung in Bezug auf ihre Arbeit auf autonome, unabhängige und selbstbestimmte Weise. Es ist der Zustand, in dem du dich selbst befähigt fühlst, die Kontrolle über dein eigenes Schicksal zu übernehmen.

Empowerment hat die Kontrolle über Ihre Arbeitsumgebung und Sie haben die Erlaubnis, Entscheidungen in den Bereichen zu treffen, die Sie kontrollieren und für die Sie verantwortlich sind.

Wenn man über die Befähigung in menschlichen Beziehungen nachdenkt, soll man es vermeiden, es als etwas zu betrachten, was ein Individuum für ein anderes tut. Dies ist eines der Probleme, die Organisationen mit dem Empowerment-Konzept erlebt haben. Die Leute denken, dass jemand , normalerweise der Manager, den Leuten, die ihm berichten, Ermächtigung geben muss.

Infolgedessen warten die Mitarbeiter des Berichtswesens auf für die Verleihung von Ermächtigung, und der Manager fragt, warum Menschen nicht befähigt sind. Dieses Geben und Warten hat zu einem generellen, meist unverdienten, Unglück geführt, das in vielen Organisationen mit dem Empowerment-Konzept einhergeht.

Betrachten Sie stattdessen Empowerment als den Prozess eines Individuums, der es ihm ermöglicht, selbstständig zu handeln und die Arbeit und Entscheidungsfindung autonom zu steuern. Empowerment kommt vom Individuum.

Die Organisation hat die Verantwortung, eine Arbeitsumgebung zu schaffen, die dazu beiträgt, die Fähigkeit und den Wunsch der Mitarbeiter zu stärken, auf befähigte Weise zu handeln.

Die Arbeitsorganisation hat die Verantwortung, Hindernisse zu beseitigen, die die Fähigkeit des Personals einschränken, befähigt zu handeln.

Denken Sie auch an Empowerment als Mitarbeiterphilosophie und -strategie, von der Organisationen profitieren. Befähigte Mitarbeiter, die innerhalb des strategischen Rahmens einer Organisation tätig sind, die Ziele und Ziele umfasst, erhöhen die Produktivität und Effektivität des Arbeitsplatzes.

Sie sind in der Lage, ihre Arbeit effizienter und effektiver zu erledigen, ohne das Gefühl zu haben, auf eine Entscheidung zu warten, auf Richtung zu warten und auf die Erlaubnis zum Handeln zu warten. Sie werden verantwortungsvoller und rechenschaftspflichtiger, wenn die Selbststeuerung die Norm ist.

Empowerment ist auch bekannt als:

Mitarbeiterbeteiligung und partizipatives Management werden oft als Empowerment bezeichnet. Sie sind nicht wirklich austauschbar. Jeder beschreibt ein anderes Merkmal eines effektiven Arbeitsplatzes.

Beispiele für Empowerment

Dies sind Beispiele für Empowerment in Aktion.

• Der Leiter der Personalabteilung fügte dem Prozess der Einstellung neuer Mitarbeiter Wochen hinzu, indem er seine angeblich bevollmächtigten Mitarbeiter dazu aufforderte, seine Unterschrift auf jedem mit der Einstellung eines neuen Mitarbeiters verbundenen Dokument zu erhalten.Folglich saßen Dokumente auf seinem Schreibtisch, bis er Zeit hatte, sie zu überprüfen.
  Als das Zeitproblem auf ihn aufmerksam wurde und die Tatsache, dass Handlungen bevollmächtigtes Verhalten behinderten, förderte er die Ermächtigung, indem er den Angestellten mitteilte, dass sie seine Unterschrift nicht mehr benötigten, es sei denn, die Einstellung betraf außergewöhnliche Umstände oder eine Führungsposition.
• John ermächtigte sich, die Karriereziele zu besprechen, die er mit seinem Vorgesetzten verfolgen wollte. Er sagte seinem Vorgesetzten offen gesagt, wenn die Möglichkeiten in seiner jetzigen Firma nicht zur Verfügung stünden, würde er zu einer anderen Firma wechseln.
• Mary kümmerte sich um ihre Karriere, indem sie ihr Empowerment schürte, als sie einen Karriereplan entwarf, sich mit ihrem Manager traf, um ihre Hilfe zu bitten, um sie zu erreichen, und Ziele für ihre Leistung in ihrem Leistungsentwicklungsplan festlegte.
• Der Führungsstil des Unternehmens bestand darin, die Ziele zu teilen, die Erwartungen und den Rahmen jedes Mitarbeiters mit dem Mitarbeiter zu teilen und dann aus dem Weg zu gehen, während die Mitarbeiter in die Lage versetzt wurden, Ziele zu setzen, ihre Ziele zu erreichen und ihre Arbeit zu bestimmen.

Empowerment ist ein wünschenswerter Management- und Organisationsstil, der es den Mitarbeitern ermöglicht, Autonomie auszuüben, ihre eigenen Arbeitsplätze zu kontrollieren und ihre Fähigkeiten und Fähigkeiten einzusetzen, um sowohl ihrer Organisation als auch sich selbst zu nützen. Ich empfehle Ermächtigung.