Wie man ein Stellenangebot für einen potenziellen Mitarbeiter erstellt

Sie möchten wissen, wie Sie ein Jobangebot machen? Es ist eine Einladung für einen Bewerber, ein Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen zu werden.

Das Stellenangebot enthält die Details Ihres Stellenangebots, einschließlich:

• Gehalt,
• Leistungen,
• Stellenbezeichnung,
• Name des Vorgesetzten der Stelle und
• sonstige Beschäftigungsbedingungen.

Das Stellenangebot kann abhängig von der Position verhandelbar sein. Oder der Arbeitgeber und der Interessent haben möglicherweise die Einzelheiten des Angebots vor dem förmlichen schriftlichen Angebot ausgehandelt.

Schritte zur Erstellung eines Stellenangebots

• Die Mitarbeiter, die an der Befragung potenzieller Mitarbeiter beteiligt waren, geben ihre Empfehlungen an den Personalverantwortlichen weiter, der zusammen mit dem Personalpersonal die endgültige Entscheidung über den Bewerber trifft. einstellen.
• Das Gehalts- und Leistungspaket wurde bereits zu einem früheren Zeitpunkt im Einstellungsprozess festgelegt, oft schon bei der Feststellung der Notwendigkeit einer Position. Der Personalverantwortliche trifft diese Entscheidungen in Verbindung mit HR und unter Berücksichtigung seines Budgets für die Position.
• Mit Hilfe von HR und in Abhängigkeit von Ihrem Firmenprotokoll erfolgt eine informelle Kommunikation über die Vergütung zwischen dem Personalverantwortlichen oder dem Personalverantwortlichen und dem ausgewählten Kandidaten. (Gelegentlich tritt diese Diskussion in einer E-Mail auf.) Sie sollten immer eine Punktperson für die Vergütungsdiskussion verwenden.
  Wenn mehrere Personen involviert sind, erhöht sich die Wahrscheinlichkeit von Fehlinformationen, Missverständnissen und potenziell verlorenen Kandidaten. Wenn Gehaltsspanne und Nutzen während des Interviewprozesses diskutiert und verstanden wurden, kann dieser Schritt reibungslos verlaufen.

• Wie Sie in den Tipps für eine erfolgreiche Gehaltsverhandlung erfahren haben, haben Sie mehr Spielraum zu verhandeln und Gegenangebote mit höherrangigen Positionen zu machen. Beginnend in der mittleren Laufbahn haben Gehaltsbereiche und Leistungspakete, die Standard für neue Mitarbeiter sind. Möglicherweise erleben Sie einen potenziellen Mitarbeiter, der Ihr Gehaltsangebot in Augenschein nimmt und Angebote mit einer Bitte um ein paar Tausend Dollar mehr entgegennimmt.
  Abhängig davon, wie Sie den Kandidaten bewerten und wie viel Zeit Sie in die Wiedereröffnung der Einstellung investiert haben, können Sie zustimmen oder nicht. Zum Beispiel wurde einem Kandidaten unmittelbar nach dem College eine Position als General Marketing Officer in Washington DC angeboten. Das Angebot war für $ 50, 000.
  Wegen der Lebenshaltungskosten in der Gegend, antwortete sie mit einem Gegenangebot, das $ 55, 000 verlangte, das sie schließlich erhielt. (Das war ziemlich beängstigend für sie, weil sie auch besorgt war, dass der Arbeitgeber von der Verhandlung weggehen würde.)

• Dieser informelle Ansatz gipfelt in der Erstellung eines Stellenangebotsbriefes, der die Bedingungen bestätigt, die der Arbeitgeber und der Kandidat mündlich und per E-Mail für seine Beschäftigung während der Verhandlungen vereinbart haben.Im Allgemeinen unterzeichnet der Kandidat und sendet den Brief nach Erhalt zurück.
  Einmal hatte ich einen Kandidaten, der beschloss, die Verhandlungen an diesem Punkt des Prozesses wieder aufzunehmen. Er machte ein Gegenangebot zu den bereits vereinbarten Bedingungen im Angebotsschreiben. Wir haben etwas über die Integrität unseres potenziellen Mitarbeiters erfahren und niemals ein Gegenangebot gemacht.
• Ich empfehle zwar diesen informellen Ansatz bei Vergütungsverhandlungen, weil er Beziehungen aufbaut, Zeit und Papierkram spart und Stress für beide Parteien reduziert, aber ich weiß, dass viele Arbeitgeber das Stellenangebot mit einem Standardangebot oder -vertrag beginnen.
• In diesem Szenario kann der potenzielle Mitarbeiter das Stellenangebot annehmen oder ein Gegenangebot machen, das normalerweise ein höheres Gehalt, potenziell erweiterte Leistungen und zusätzliche Vergünstigungen verlangt, die nicht im Stellenangebot enthalten waren. Leitende Anwärter für höhere Jobs werden wahrscheinlich auch verlangen, dass die Bedingungen der Abfindung, wenn die Beziehung nicht funktioniert, im Arbeitsvertrag festgehalten sind.
  Je älter die Position ist, desto wahrscheinlicher ist es, dass der Kandidat verhandelt. Die Verhandlung kann mehrere Wochen dauern, da ein älterer Kandidat - mit Vernunft - in der Regel einen Anwalt bitten wird, den Arbeitsvertrag zu überprüfen.
• Wenn alles gut läuft, ist das Ergebnis des Stellenangebots ein Mitarbeiter, der begeistert in Ihr Unternehmen einsteigt und sich darauf freut, Beiträge zu leisten, Kollegen kennenzulernen und eine langjährige Beziehung aufzubauen. HR, der Personalverantwortliche und die teilnehmenden Mitarbeiter können die erfolgreiche Rekrutierung und Einstellung einer qualifizierten Person feiern, deren Anstellung sie freudig begrüßen möchten.

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