Maximieren Arbeitgebervorteile aus der Mitarbeiterentwicklung

Die richtige Mitarbeiterschulung, -entwicklung und -ausbildung zur richtigen Zeit bietet dem Arbeitgeber große Vorteile bei der Steigerung der Produktivität, des Wissens, der Loyalität und des Beitrags der Mitarbeiter. Lernen Sie die Ansätze kennen, die garantieren, dass Ihre Ausbildung und Mitarbeiterentwicklung eine Rendite für Ihre Investition bringen.

Der jüngste Bericht der Vereinigung für Talententwicklung (ATD) State of the Industry besagt, dass Arbeitgeber weiterhin die Mitarbeiterentwicklung mit erhöhten Ausgaben anvisieren.

Diese Ausgaben sind seit 2010 jedes Jahr gestiegen. Die Ausgabenerhöhung von 23 USD im Jahr 2015 gegenüber den Ausgaben von 1.229 USD im Jahr 2015 ist das größte einjährige Wachstum seit 2010, als sich die Unternehmen von der Rezession erholten.

Der ATD-Bericht besagt:

"Die Ausgaben für Lernprogramme waren im Jahr 2015 nach Angaben des Verbands für Talententwicklung 2016 Stand der Industrie weiterhin eine Priorität für Organisationen. In der endgültigen jährlichen Überprüfung der Lerninvestitionen von ATD wurde festgestellt, dass die Arbeitgeber im Durchschnitt mehr für direkte Lernausgaben pro Arbeitnehmer ausgaben als im Vorjahr.

"Eine weitere gute Nachricht Für Branchenexperten: Diese erhöhte Investition wurde mit Angestellten verbunden, die mehr formale Lernstunden erhalten, gemäß Daten, die in einer Onlineumfrage von 310 Organisationen gesammelt sind, die eine Vielfalt von Industrien vertreten. "

Die ATD Studie fand auch:

Im Durchschnitt gaben die Unternehmen laut dem Bericht 2016, der von der Bellevue University und den Training Associates gesponsert wird, im Jahr 2015 insgesamt 1 252 USD pro Mitarbeiter für direkte Lernausgaben aus. Diese Zahl erfasst die Kosten für Design, Verwaltung und Lieferung, die mit Lernprogrammen verbunden sind, einschließlich der Gehälter von Personalentwicklungspersonal.

"Ist diese beträchtliche Investition auf die interne Planung, Lieferung und Verwaltung von Lernprogrammen ausgerichtet oder wird sie in Zulieferer-Services integriert? Im Jahr 2015 wurden für die durchschnittliche Organisation 28 Prozent der Die direkten Lernausgaben gingen, ähnlich wie in den Vorjahren, an ausgelagerte oder externe Aktivitäten (zu denen Beratungsdienste, externe Inhalte und Lizenzen sowie Workshops und Trainingsprogramme von externen Anbietern gehörten). "

Etwa 11 Prozent der Ausgaben gingen an Mitarbeiter. Entwicklungsdienstleister in Form von Studiengebühren für den Arbeitnehmer. Etwas mehr als 60 Prozent der Ausgaben des Arbeitgebers wurden in interne Ausgaben wie Video, Handbücher, Einschätzung der Schulungsbedürfnisse und Gehälter der Trainer investiert.

Sicherstellen, dass die Nutzung von Schulungen für Organisationen vorteilhaft ist

Mit dieser Investition von Stunden und Dollar in die Mitarbeiterentwicklung müssen Organisationen sicherstellen, dass ihre Investitionen sinnvoll sind.Jeder Mitarbeiter in jeder Organisation hat unterschiedliche Anforderungen an die Ausbildung. Sie haben jeweils unterschiedliche Trainingsmodi, aus denen sie am erfolgreichsten lernen können.

Mitarbeiter haben andere Erwartungen als Entwicklungsmöglichkeiten. Aber die Mehrheit Ihrer Mitarbeiter erwartet, dass Sie in ihre langfristige Entwicklung investieren werden.

Laut der ATD-Studie stiegen die direkten Ausgaben für die Mitarbeiterentwicklung in Prozent der Lohnsumme von 4 auf 4,3 Prozent.

Wichtige Aspekte der Mitarbeiterentwicklung und -schulung

Wie der Schulungsbedarf bestimmt wird, wie die Schulung von den Mitarbeitern wahrgenommen wird und wie Schulungen durchgeführt werden, wird zu einem wichtigen Thema. Im Mittelpunkt stehen Trainingstrends und Methoden zur Wissensgewinnung, die sich von klassischen Präsenzveranstaltungen wie Coaching und Mentoring unterscheiden.

Eine neue Mitarbeiterorientierung oder ein neues Onboarding von Mitarbeitern ist ein wesentlicher Faktor, um neuen Mitarbeitern den Einstieg zu erleichtern.

Ein Training, das jedem Mitarbeiter hilft, seine Fähigkeiten und Kenntnisse zu erweitern, um seine gegenwärtige Arbeit besser auszuführen, wird als Vorteil geschätzt. Die Entwicklungsmöglichkeit erhöht auch die Loyalität der Mitarbeiter und damit die Bindung und hilft Ihnen, die bestmöglichen Mitarbeiter zu gewinnen.

Laut dem ATD-Umfragungsbericht wurden 2015 die drei wichtigsten Bereiche für Schulungs- und Entwicklungsinhalte in Management- und Aufsichtsentwicklung (12 Prozent), Pflicht- und Compliance-Schulungen (11 Prozent) sowie Prozesse, Verfahren und Geschäftspraktiken (10 Prozent).

Die Übertragung von Schulungen vom Schulungsanbieter, ob online oder im Klassenzimmer, auf den Arbeitsplatz, wird auch zunehmend überprüft, wenn Sie mehr Ressourcen in Schulungen investieren.

Lernen Sie die Ansätze zur Mitarbeiterentwicklung kennen, die eine Rendite für Ihre Investition garantieren und die Mitarbeiterbindung sicherstellen. Organisationen verlangen zunehmend eine monetäre Rechtfertigung dafür, dass die Entwicklungsmöglichkeiten, die Sie Ihren Mitarbeitern bieten, zu Ergebnissen führen - und Sie müssen bereit sein, Ihre Ergebnisse zu demonstrieren.

Optionen für Bildung und Entwicklung für Arbeitnehmer

Die Optionen für die Mitarbeiterentwicklung nehmen aufgrund dieser Faktoren zu:

• technologische Innovationen,
• Mitarbeiterbindungsstrategien und
• der Bedarf an Organisationen, ihre Mitarbeiter ständig weiterzuentwickeln Fähigkeit, mit dem Tempo der Veränderung Schritt zu halten.

Die Entsendung eines Mitarbeiters zu einem eintägigen Seminar oder einem einwöchigen Workshop ist nur eine von vielen Optionen, die es jetzt gibt.

Die amerikanische Gesellschaft für Ausbildung und Entwicklung, jetzt die Vereinigung für Talententwicklung (ATD), hat traditionell jedem Mitarbeiter mindestens 40 Stunden Training pro Jahr empfohlen. Dies steht im Einklang mit der Betonung, die Mitarbeiter auf die Möglichkeit legen, zu wachsen und ihre Fähigkeiten und ihre Karriere zu entwickeln, während sie bei Ihnen beschäftigt sind.

Die Chance zur Weiterentwicklung ist einer der fünf wichtigsten Faktoren, die Mitarbeiter bei der Arbeit erleben möchten. In der Tat ist die Unfähigkeit eines Mitarbeiters, Fortschritte zu sehen, ein oft zitierter Grund für das Verlassen eines Arbeitgebers.

Als Retentionsstrategie für Ihre bevorzugten Mitarbeiter ist die Mitarbeiterentwicklung hoch. Nur die Wahrnehmung des Gehalts und der Vorteile durch die Mitarbeiter als wettbewerbsfähig und die Berichterstattung an einen von ihnen bevorzugten Manager sind höher.

14 Optionen für die Mitarbeiterentwicklung

Wenn Sie über Ausbildung, Schulung und Mitarbeiterentwicklung nachdenken, bestehen Optionen extern, intern und online. Die Auswahl reicht von Seminaren über Buchclubs bis hin zu Mentoring-Programmen.

In der ATD-Erhebung wurden über 60 Prozent der Ausgaben, die Arbeitgeber für die Entwicklung und Ausbildung von Arbeitnehmern ausgaben, intern ausgegeben. Daher ist es wichtig, ihren Beitrag zu erkennen.

Hier finden Sie eine Zusammenfassung der vorhandenen Alternativen, damit Ihre Mitarbeiter weiter wachsen können. Nehmen Sie all diese Praktiken in Ihrer Organisation an, um Mitarbeiter zu gewinnen, zu behalten und Änderungen und kontinuierliche Verbesserungen vorzunehmen.

Externe Bildung, Mitarbeiterentwicklung und Schulungsoptionen

• Seminare, Workshops und Kurse sind in jeder erdenklichen Form möglich, sowohl persönlich als auch online.
• Machen Sie Exkursionen zu anderen Unternehmen und Organisationen.
• Colleges und Universitäten und gelegentlich lokale Erwachsenenbildung, Community Colleges oder technische Schulen bieten Kurse an. Universitäten erreichen erwachsene Lernende mit MBA- und Business-Programmen am Abend und am Wochenende.
• Professionelle Verbandseminare, Tagungen und Konferenzen bieten Schulungsmöglichkeiten.

Interne Ausbildung, Mitarbeiterentwicklung und Schulungsoptionen

• Vor-Ort-Seminare und -Kurse bieten auf Ihre Organisation zugeschnittene Schulungen an.
• Coaching gibt Mitarbeitern die Möglichkeit, Wissen zu teilen.
• Mentoring spielt bei der Mitarbeiterentwicklung und -ausbildung ebenso eine wichtige Rolle wie formelle Mentoring-Programme.
• Bilden Sie einen Buchclub bei der Arbeit.

Was Ihre Organisation tun kann, um kontinuierliches Lernen und regelmäßige Mitarbeiterentwicklungsmöglichkeiten zu ermöglichen

• Erstellen Sie eine Lernumgebung. Kommunizieren Sie die Erwartung zum Lernen.
• Bieten Sie Arbeitszeitunterstützung für das Lernen an. Machen Sie Online-Lernen und lesen Sie einen Teil des Tages eines jeden Mitarbeiters.
• Stellen Sie eine professionelle Bibliothek bereit.
• Bieten Sie Studiengebührenrückerstattung an.
• Aktivieren Sie flexible Zeitpläne, damit Mitarbeiter an Kursen teilnehmen können.
• Bezahlen Sie für die Mitgliedschaften der Berufsverbände und die Teilnahme an Konferenzen jährlich für die Angestellten.

Die Möglichkeiten der Mitarbeiterentwicklung sind entscheidend für das kontinuierliche Wachstum und den Fortschritt der Menschen, die Sie beschäftigen. Sie sind auch entscheidend, um ihre Beibehaltung und ihren Erfolg sicherzustellen. Seien Sie kreativ, um vielfältige Möglichkeiten zur Mitarbeiterentwicklung zu schaffen. Die Möglichkeiten, die Sie haben, um Ihre Mitarbeiter auszubilden und weiterzuentwickeln, werden jedes Jahr erweitert.

Warum nicht die Chancen nutzen, wenn Entwicklung eine der wichtigsten Erwartungen Ihrer Mitarbeiter an einen Arbeitgeber ist?