Was ist Karriereplanung und wie plane ich?

Karriereweg ist der Prozess, der von einem Mitarbeiter verwendet wird, um einen Kurs innerhalb einer Organisation für seinen Karriereweg und seine Karriereentwicklung zu kartieren. Ein Karrierepfad beinhaltet, zu verstehen, welche Kenntnisse, Fähigkeiten, persönlichen Charakteristika und Erfahrungen für einen Mitarbeiter erforderlich sind, um seine Karriere seitlich oder durch den Zugang zu Beförderungen und / oder Abteilungsübertragungen fortzusetzen.

Ein Karrierepfad erfordert, dass ein Mitarbeiter seine Karriereziele, seine Fähigkeiten, sein benötigtes Wissen, seine Erfahrung und seine persönlichen Eigenschaften ehrlich betrachtet.

Die Karriereplanung erfordert, dass der Mitarbeiter einen Plan ausarbeitet, um zu erreichen, was in jedem dieser Bereiche erforderlich ist, um seinen beruflichen Weg zu gehen.

Sie schulden sich selbst einen Karriereplan

Nutzen Sie die Vorteile eines durchdachten, schriftlichen, arbeitgebergestützten Karriereplans? Die Schaffung eines Karrierepfads oder Karriereweg ist ein wesentlicher Bestandteil Ihres lebenslangen Karrieremanagements.

Ein Karrierepfadplan ist auch ein kritischer Faktor in der Leistungsentwicklungsplanung (PDP), in dem ein Vorgesetzter und ein berichtender Mitarbeiter Entwicklungsmöglichkeiten für den Mitarbeiter diskutieren und planen. Der PDP ist wichtig, weil er geschrieben, mit dem Supervisor geteilt wird, im Allgemeinen von der Organisation auf Effektivität verfolgt und vierteljährlich (empfohlen) oder regelmäßig überprüft wird.

Die Leistungsbeurteilung ist in einigen Organisationen auch eine Chance für die Karriereplanung. Karriereorientierung wird auch in Organisationen mit einem formalen Prozess als institutionelle Unterstützung wahrgenommen.

Der Karrierepfad umfasst sowohl das gewünschte Ziel des Mitarbeiters als auch die Schritte, Erfahrungen und Entwicklungen, die er oder sie benötigen wird, um die Reise voranzubringen. Ein Karrierepfad gibt dem Mitarbeiter einen Orientierungssinn, eine Möglichkeit, den Karrierefortschritt zu bewerten, sowie Karriereziele und Meilensteine.

Die Entwicklung eines Karrierepfads ist in einer Organisation, die über einen PDP-Prozess oder einen effektiven Leistungsbeurteilungs- oder Karriereplanungsprozess verfügt, einfacher und wird stärker unterstützt.

Sie können jedoch als einzelner Mitarbeiter Ihren eigenen Karriereplan erstellen. Sie sind das Individuum, für das der Karriereweg das Wichtigste ist. Sie verdienen einen durchdachten Karrierewegplan.

So erstellen Sie einen Karrierepfad

Sie können einen Karrierepfad entwickeln, indem Sie sich Ihre gewünschten Jobs in Ihrer Organisation ansehen. Dann zeichnen Sie einen Kurs durch Jobs und Abteilungen, mit der Hilfe von Ihrem Vorgesetzten oder Manager und Personalpersonal, das ist der wahrscheinlichste Karriereweg, der Sie Ihr Ziel erreichen wird.

Erkennen Sie, dass die Erlangung des Jobs, den Sie sich wünschen, möglicherweise seitliche Bewegungen, Abteilungsübertragungen und Stellenangebote erfordert, wenn Sie Ihr Ziel erreichen wollen.

Das Erreichen des gewünschten Ziels erfordert auch, dass Sie Fähigkeiten entwickeln, Mitarbeiterentwicklungsmöglichkeiten verfolgen und bestimmte Erfahrungen sammeln, während Sie Ihren Karrierepfad durch Ihre Organisation fortsetzen.

Ein Coaching von Ihrem Vorgesetzten und Mentoring-Unterstützung von einem erfahreneren Mitarbeiter, wahrscheinlich ein Mitarbeiter mit einer Position über Ihrem auf dem Organigramm, wird helfen.

Zusätzliche Überlegungen bei der Entwicklung eines Karrierepfads

Drei weitere Überlegungen bestehen bei der Entwicklung Ihres Karrierepfads.

• Sie müssen sich für Ihre Karriereziele und gewünschten Jobs entscheiden. Während Coaching und Mentoring Ihnen helfen können, zu mehreren möglichen Karrieremöglichkeiten zu gelangen, ist eine komplette Karriereerkundung Ihre eigene Aufgabe außerhalb der Arbeit. Sie können Karrierefachleute an Ihren College-Karrieredienstbüros, örtlichen Gemeinschaftshochschulen oder Forschung online besuchen, wo Karrieremöglichkeiten und Karrieretests und Quizfragen reichlich vorhanden sind. Dawn Rosenberg McKay bietet umfassende Informationen über Berufswahl und Karriereplanung.
• Stellen Sie Ihren Karrierewegplan schriftlich fest. Wenn Sie das Glück haben, innerhalb einer Organisation zu arbeiten, die einen Mitarbeiter- und / oder Karriereentwicklungsprozess durchführt, ist der schriftliche Plan ein integraler Bestandteil. Wenn nicht, legen Sie Ihren eigenen Plan schriftlich fest und teilen Sie ihn mit Ihrem Vorgesetzten, der Personalabteilung und anderen Beteiligten. Ihre Ziele aufzuschreiben ist ein wesentlicher Bestandteil ihrer Erreichung.
• Sie besitzen Ihren Karrierepfadplan. Sie können Hilfe von anderen suchen, aber Sie sind der Hauptempfänger der Belohnungen, die Sie verdienen, wenn Sie einem geplanten Karriereweg folgen. Sie sind dafür verantwortlich, einen Mentor zu suchen, sich um interne Stellenangebote zu bewerben und die für die Erreichung Ihrer Ziele erforderlichen Fähigkeiten und Erfahrungen zu entwickeln. Vergessen Sie nie diese wichtige Tatsache: Sie besitzen Ihren Karriereplan. Niemand wird sich jemals so sehr um dich kümmern wie du.

Wie man eine effektive Karrierepfadplanung und -entwicklung unterstützt

Mitarbeiter möchten ihre nächsten Möglichkeiten in ihrem Unternehmen sehen und verstehen. Dies ist besonders wichtig für ambitionierte Mitarbeiter, die wollen und erwarten, dass berufliche Entwicklungsmöglichkeiten zufrieden und motiviert bei der Arbeit sind.

Ein durchdachter Karriereplan ist ein Schlüsselfaktor für Mitarbeiterengagement und Mitarbeiterbindung. Eine Organisation trägt zur Fähigkeit eines Mitarbeiters bei, einen Karriereweg zu entwickeln, indem er die Kenntnisse, Fähigkeiten, Erfahrungen und Jobanforderungen jeder Position innerhalb des Unternehmens transparent macht. Mit diesen Informationen kann der Mitarbeiter verschiedene Jobs und Möglichkeiten planen und vorbereiten.

Die Organisation unterstützt Mitarbeiter bei der Entwicklung und Verfolgung eines Karrierepfades, indem sie Zugang zu diesen Möglichkeiten und Informationen bietet.

• Jobbeschreibungen
• Jobspezifikationen
• Erforderliche Kompetenzen
• Ein reaktionsschneller interner Bewerbungsprozess
• Zugang zu Mitarbeitern, die den Job gerade erledigen
• Ausbildungskurse
• On-the-job-Entwicklungsmöglichkeiten < Job-Shadowing
• Mentoring
• Promotions
• Transfers oder laterale Moves
• Coaching vom Supervisor
• Ein formaler Nachfolgeplanungsprozess
• Mit dem Zugriff auf diese Prozesse und Systeme sollte jeder Mitarbeiter den Möglichkeit, einen Karriereweg zu verfolgen.