Gruppe Mentoring - Erfolgsstrategien

Effektive Beziehungen und Lernen sind die tragenden Säulen des organisatorischen Erfolges. Organisationen, die für ihre Mitarbeiter sinnvolle Wege finden, sich zu vernetzen, erzielen mit größerer Wahrscheinlichkeit eine höhere Produktivität, ein besseres Karrierewachstum und insgesamt eine Verbesserung der Mitarbeiterleistung. Gruppen-Mentoring verbindet Mitarbeiter und fördert das Lernen innerhalb Ihrer Organisation.

Gruppen-Mentoring ist effizient

Das Gruppen-Mentoring bietet einer Organisation die Möglichkeit, ihre Mentoring-Bemühungen auszuweiten und mehr Menschen zeiteffizient zu erreichen.

Es löst das Dilemma, viele Menschen zu betreuen, wenn es nicht genügend qualifizierte Mentoren in einer Organisation gibt, um Einzel-Mentoring-Spiele durchzuführen.

Gruppen-Mentoring ist eine Möglichkeit, das Wissen und die Fachkenntnisse von Einzelpersonen zu ehren und zu teilen und anderen Mitarbeitern ein spezifisches Know-how zur Verfügung zu stellen.

Das Gruppen-Mentoring vermeidet auch die Wahrnehmung von Bevorzugung, die entstehen kann, wenn es eine begrenzte Anzahl von Mentoren und viele potentielle Mentees gibt. Organisationen haben festgestellt, dass Gruppen-Mentoring eine willkommene Alternative zur Bekämpfung von Müdigkeit und Burnout durch Mentoren darstellt.

Gruppen-Mentoring fördert Vielfalt

Da Gruppen-Mentoring mehr als zwei Personen umfasst, fördert es die Vielfalt des Denkens, der Praxis und des Verstehens. Die Vielfalt der Perspektiven, die sich aus der Gruppen-Mentoring-Interaktion ergibt, ist ein starker Motivator für die Mitarbeiterentwicklung.

Das Gruppen-Mentoring unterstützt die individuelle Verantwortlichkeit, schafft einen stärker vernetzten Arbeitsplatz und bietet eine willkommene Alternative für diejenigen, die in Gruppen besser lernen.

Gruppen-Mentoring trägt zu einer lebendigen Kultur bei

Gruppen-Mentoring trägt auch zur Lebendigkeit einer Mentoring-Kultur bei, besonders in Verbindung mit persönlichem Mentoring. Es erweitert die Betreuungskapazität der Organisation und bietet die Möglichkeit, das Lernen auf die nächste Ebene zu bringen.

Was genau ist Gruppenmentoring?

Gruppen-Mentoring umfasst eine Gruppe von Einzelpersonen, die eine Mentoring-Beziehung eingehen, um bestimmte Lernziele zu erreichen.

Es gibt viele Möglichkeiten, an Gruppen-Mentoring heranzugehen. Drei der beliebtesten sind unterstütztes Gruppen-Mentoring, Peer-Group-Mentoring und Team-Mentoring.

• Facilitated group mentoring:

  Facilitated group mentoring ermöglicht es einer Anzahl von Personen, an einer Lerngruppe teilzunehmen und gleichzeitig von der Erfahrung und dem Fachwissen eines Mentors oder Mentors zu profitieren. Der Reichtum der Erfahrung vervielfacht sich, wenn jeder Gruppenteilnehmer persönliche Erfahrungen in das Gespräch einbringt. Der Moderator stellt Fragen, um den Dialog nachdenklich und sinnvoll zu halten, teilt seine persönlichen Erfahrungen mit, gibt Feedback und dient als Resonanzboden.

  Beispiel : Einmal im Monat treffen sich sieben Ärzte, um über Themen zu sprechen, die für ihren kleinen Fachbereich relevant sind. Für jede Sitzung wählen sie einen externen Moderator (normalerweise ein medizinisches Akademiemitglied), basierend auf dem Thema, das sie untersuchen.

  Peer-Group-Mentoring:

• Peer-Group-Mentoring führt Peers mit ähnlichen Lerninteressen oder Bedürfnissen zusammen. Die Gruppe ist selbst gesteuert und selbstverwaltet. Es übernimmt die Verantwortung für die Gestaltung seiner eigenen Lernagenda und für die Verwaltung des Lernprozesses, damit die Lernbedürfnisse jedes Mitglieds erfüllt werden und jeder den größtmöglichen Nutzen aus dem Wissen, der Fachkenntnis und der Erfahrung des anderen ziehen kann.

  Beispiel: Jeder Teilnehmer hat ein Problem oder ein Problem. Die anderen Mitglieder der Gruppe antworten auf das Problem oder die Problemstellung. Infolgedessen wird die kollektive Weisheit der Gruppe genutzt, um Probleme zu lösen und Praktiken zu verbessern, und für alle Gruppenmitglieder wird Wert geschaffen.

• Team-Mentoring:

  Team-Mentoring bietet eine Methodik zur Erleichterung des Lernens eines intakten Teams. Gemeinsam artikulieren die Individuen, die das Team bilden, gegenseitige Lernziele und arbeiten gleichzeitig mit einem oder mehreren Mentoren, die sie durch einen bewussten und deliberativen Prozess führen, um ihr Lernen zu erleichtern. Der Mentoring-Prozess ermöglicht es dem Team, unterstützt zu werden und von den Erfahrungen und dem Wissen des anderen zu lernen.

  Beispiel: In einer Anwaltskanzlei arbeiten zwei Mentoren mit unterschiedlichen juristischen Fachgebieten mit einer internen Gruppe von Mitarbeitern zusammen, um ihnen zu helfen, besser zu verstehen, was sie tun und wie sie es tun.

Es gibt viele Variationen dieser Themen und innovative Gruppen-Mentoring-Praktiken entstehen ständig.

Strategien für den Erfolg im Gruppen-Mentoring: Was Sie tun können

Um erfolgreich zu sein, erfordert das Gruppen-Mentoring die Schaffung von Organisationsbereitschaft, die Bereitstellung vielfältiger Möglichkeiten und die Sicherstellung der laufenden Unterstützung.

Bereitschaft zum Gruppen-Mentoring

Bereitschaft beginnt mit einer klaren Artikulation der Ziele und Zwecke des Gruppen-Mentoring-Konzepts. Eine Organisation muss einen Erwartungs- und Praxisstandard für Mentoring-Gruppen entwickeln. Es muss Rollen klären, und die Verantwortlichkeiten der einzelnen Teilnehmer und der Gruppe müssen gegenseitig verstanden werden.

1. Richten Sie Ihren Gruppen-Mentoring-Prozess so aus, dass er zu Ihrer Unternehmenskultur passt.
2. Legen Sie die Eigentümerschaft für Mentoring-Gruppen in der Organisation fest.
3. Stellen Sie die richtige Infrastruktur bereit, um den Gruppen-Mentoring-Prozess zu unterstützen.
4. Stellen Sie ein angemessenes Budget und eine angemessene Zeit bereit.
5. Rollen und Verantwortlichkeiten im Gruppen-Mentoring artikulieren.

Möglichkeiten für Gruppen-Mentoring

Erstellen Sie mehrere Gruppen-Mentoring-Möglichkeiten, um eine Vielzahl von Lernbedürfnissen in Ihrer Organisation zu erfüllen. Experimentiere und sei kreativ.

1. Wählen Sie das Modell aus, das Ihrer Organisation den größten Erfolg bringen wird und bauen Sie von dort aus auf.
2. Trainieren Sie Ihre Mentoring-Gruppenleiter.
3. Teilen Sie neue Strategien, Ideen und bewährte Vorgehensweisen in Mentoring-Gruppen.
4. Möglichkeiten bieten, neues Lernen zu integrieren.
5. Überwachen Sie den Fortschritt der Mentoring-Gruppen.

Support Group Mentoring

Für ein organisatorisches Mentoring sind mehrere Unterstützungen erforderlich, von denen einige für das Auge sichtbar sind, andere nicht. Denken Sie proaktiv über die Strukturen und Praktiken nach, die Sie implementieren müssen, um Gruppen- und Einzelbetreuung zu unterstützen.

1. Unterstütze die Zeit, die du zum Mentor benötigst.
2. Checken Sie ein und prüfen Sie, wie es läuft.
3. Weisen Sie die Verantwortung für Mentoring und Gruppen-Mentoring-Management zu.
4. Bewerten Sie Ihre Bemühungen kontinuierlich und erwarten Sie Änderungen auf dem Weg.

   Bauen Sie Sicherheitsnetze ein, um den Erfolg sicherzustellen.

Das Gruppen-Mentoring ist eindeutig eine organisatorische Praxis, deren Zeit gekommen ist. Ist es nicht an der Zeit, dass Sie darüber nachdenken, wie Gruppen-Mentoring Ihrer Organisation zugute kommen kann?