Was ist die Zukunft der Rechnungslegung?

In vielen Unternehmen wird von Finanzfachleuten erwartet, dass sie weit mehr tun als nur die traditionellen Buchhaltungs- und Finanzfunktionen, insbesondere in der Finanzdienstleistungsbranche. Besonders interessant war eine Umfrage, die von der Finanz- und Buchhaltungsagentur Robert Half Management Resources zu genau diesem Thema in Auftrag gegeben wurde.

Die Quintessenz dieser Umfrage war, dass von den von Robert Half befragten 1.400 CFOs, die eine breite Stichprobe von Unternehmen nach Größe und Branche abdecken, die überwiegende Mehrheit von ihnen erwartet, dass Senior Accountants immer mehr Zeit haben. widmet sich nicht-traditionellen Funktionen, wie strategische Planung und Informationstechnologie-Projekte.

Im Durchschnitt glauben die befragten CFOs, dass ein typischer leitender Buchhalter etwas mehr als ein Drittel seiner Zeit mit solchen nicht-traditionellen Funktionen verbringt, und sie prognostizierten, dass diese Zahl im Laufe der Zeit stetig steigen wird.

Vorbehalte zur Studie:

Dies ist natürlich eine Umfrage und keine detaillierte, wissenschaftliche Zeit- und Bewegungsstudie. Darüber hinaus ist es eine Umfrage, in der hochrangige Manager Vermutungen darüber anstellen, wie Untergebene (einige von ihnen auf der ganzen Linie) ihre Zeit tatsächlich nutzen. Also, während man die tatsächlichen Zahlen mit einer gewissen Skepsis betrachten sollte, scheint es immer noch den Punkt zu beweisen, dass von den Senior Accountants erwartet wird, dass sie viel mehr tun, als nur Zahlen zu zählen und Berichte zu erstellen, und dass diese Erwartungen im Laufe der Zeit wachsen. ..

Fallstudie:

Obwohl dieser Autor kein Buchhalter im Handel ist, hat er in den 1990er Jahren mehrere Jahre als Abteilungsleiter bei Merrill Lynch gearbeitet, aber er hat etwas in der Größenordnung von 90% seiner Zeit in nicht-buchhalterischen Funktionen wie:

• Marktforschung
• Betrieb, Systeme und IT-Liaison
• Liaison mit Management Science
• Stabschef des für die Abteilung verantwortlichen Linienmanagers
• Teilnahme an übergeordneten Mitarbeitertreffen bei Abwesenheit des Abteilungsleiters
• Ansprechpartner Human Resources
• Abteilungsombudsmann (vertrauliches Gremium für Mitarbeiterbeschwerden)

• Chef-Moraloffizier für die Abteilung
• Entwicklung von Entschädigungsprogrammen für vermögende Spezialisten
• Strategischer Berater des für die Abteilung zuständigen Linienmanagers

In der Robert-Half-Umfrage 20 % der Befragten waren der Meinung, dass der typische leitende Steuerberater bis zum Jahr 2018 mehr als 50% seiner Zeit auf nichttraditionelle Funktionen ausgeben würde. Dies zeigt, wie weit vor der Managementkurve Merrill Lynch in den vergangenen Jahrzehnten war, da die Erfahrung dieses Autors als Abteilungsleiter typisch für seine Vergleichsgruppe war.

Das Fazit:

Die wichtigste Lektion für Buchhalter ist, dass die berufliche Weiterentwicklung in der nahen Zukunft mehr und mehr von der Fähigkeit abhängen wird, Aufgaben zu übernehmen und einen Mehrwert weit über die relativ engen Stellenbeschreibungen mit Buchhaltungspositionen.Das Verständnis von allgemein anerkannten Rechnungslegungsgrundsätzen (GAAP) innerhalb und außerhalb und die fehlerfreie Zusammenstellung von Zahlen, wie sie unter diesen Konventionen vorgeschrieben sind, ist für den nach oben mobilen und ehrgeizigen Buchhalter heutzutage nicht ausreichend.

Ein großer Teil der Geschichte, der nicht direkt von der Robert-Half-Umfrage angesprochen wurde, ist die Auswirkung von Unternehmensabbau auf den Personalbestand und die Pflichten der Mitarbeiter.

Da immer mehr Unternehmen schlanke Managementstrukturen einführen, wird das Multitasking von Mitarbeitern immer wichtiger und erwartet.

Darüber hinaus sind Buchhaltungsexperten aufgrund ihres intimen Bewusstseins für die finanzielle Position eines Unternehmens als die Compiler der Zahlen die offensichtlichen Personen, die für die Analyse und Interpretation derselben Zahlen gesucht werden. Kurz gesagt, sind nur wenige Personen in einem Unternehmen besser in der Lage, diese Rollen zu übernehmen als Mitglieder der Buchhaltung.

Schließlich sehen die Buchhaltungsexperten aufgrund der mit der Zahl und der Detailgenauigkeit, die der Beruf des Buchhalters fordert, genau die richtige Disziplin, um effektiv mit anderen quantitativen Angelegenheiten umzugehen, selbst ohne direkte Verbindung zu oder Gemeinsamkeiten. mit der Buchhaltung selbst.