Finden Sie ein Outsourcing-Unternehmen und beobachten Sie Ihr Unternehmen Grow

Das heutige Geschäftsumfeld zu überleben, ist schwieriger denn je geworden. Wenn Sie ein Kleinunternehmer sind, ist es sehr unwahrscheinlich, dass Sie alle Fähigkeiten besitzen, die Sie brauchen, um Ihr Unternehmen aufzubauen, Ihr Geschäft auszubauen und Ihren Markt zu dominieren. Die Verwendung eines Outsourcing-Unternehmens ist eine Möglichkeit für Unternehmen, Ungewissheit zu bewältigen und ihr Geschäft in jeder Umgebung zu gründen - Stier oder Bär.

Was ist Outsourcing?

Outsourcing kann als strategischer Einsatz von externen Ressourcen zur Durchführung von Geschäftsfunktionen definiert werden, die traditionell von internen Mitarbeitern verwaltet werden.

Die Verwendung eines Outsourcing-Unternehmens wird dazu beitragen, Kosten zu reduzieren und Effizienzsteigerungen zu erzielen, indem das Talent, die Technologie und das Know-how von Drittanbietern genutzt werden.

Gemeinsame Business Functions für die Auslagerung

• Auftragserfüllung
• Rechnungswesen / Rechnungswesen
• Informationstechnologie
• Marketing / Werbung
• Webdesign / Entwicklung / Pflege
• Vertrieb / Business Development
• Personal / Payroll / Benefits
• Kundenbeziehungsmanagement

Warum ein Outsourcing-Unternehmen einstellen?

Als Marketing-Outsourcing-Unternehmen rufe ich kleine bis mittelständische Unternehmen mit begrenzten oder keinen Marketing-Ressourcen auf. Die Leute, mit denen ich in Kontakt komme, sind in erster Linie CEO's und Marketing Directors, die von Natur aus sehr schlaue Menschen sind. Oft werde ich gefragt: "Warum sollte ich auslagern, wenn ich bereits eine Marketingabteilung habe?" Die Antwort ist: Sie können, aber wollen Sie wirklich? Wäre es kostengünstig?

Zum Beispiel haben Sie eine großartige Idee - aber haben nicht die nötigen Ressourcen oder das nötige Know-how, um dies zu ermöglichen.

Solltest du warten? Mitarbeiter hinzufügen? Re-priorisieren Sie Ihre Arbeitsbelastung? Die Erfahrung lehrt uns, dass je früher Ihr Konzept auf die Straße kommt, desto eher können Sie Umsatz generieren. Die Zeit, die erforderlich ist, um Personal anzuwerben und auszubilden, kann nicht in Frage kommen, um Ihre Marktziele zu erreichen.

Vorteile für die Einstellung eines Outsourcing-Unternehmens

Unternehmen jeder Größe haben mit steigenden Kosten für Vollzeitbeschäftigte zu kämpfen. Versteckt hinter Gehaltsschecks sind weniger sichtbare Kosten. Nicht oft bei der Entscheidung zum Outsourcing berücksichtigt sind: Einstellung, Ausbildung, Verwaltung, Leistungen, Fehlzeiten, Arbeitsbereich und Ausrüstung. Schätzungen zufolge belaufen sich die Personalkosten auf bis zu 70% des Gesamtumsatzes eines Unternehmens. Die Vorteile des Outsourcing sind nicht nur beträchtliche finanzielle Vorteile, sondern auch:

1. Expertise: Nutzen Sie die Talent-Technologie und das Know-how von Nischenanbietern und nutzen Sie Best Practices. Expertenquellen, die ein zu großes Preisschild für die Vollzeitbeschäftigung haben, können in jedem Budget auf Projektbasis oder nach Bedarf angepasst werden.

2. Management: Konzentrieren Sie sich auf die Kernaspekte Ihres Unternehmens und überlassen Sie die Sorgen von Nicht-Kerntätigkeiten einer anderen Person, ohne zusätzliche Manager oder Zeit für die Verwaltung eines Projekts einsetzen zu müssen.Outsourcing-Unternehmen haben ihr eigenes Management.

3. Mitarbeiterflexibilität: Stellen Sie Spezialisten ein, ohne verpflichtet zu sein, sie zu halten, wenn sie nicht benötigt werden. Es ist einfacher, eine ausgelagerte Beziehung zu beenden, als Vollzeitpersonal zu entlassen.

4. Kapitalerhaltung: Konzentration der finanziellen Ressourcen auf die Kerngeschäftsaktivitäten im Vergleich zu Kapitalinvestitionen in Gemeinkosten wie Büroräume, Computer usw.

5. Zeitersparnis: Erfinden Sie das Rad nicht neu. Jemand, irgendwo hat es schon einmal gemacht oder eine einfache Lösung entwickelt - warum nicht?

Auswählen eines Outsource-Unternehmens

Wenn Sie ein Outsourcing-Unternehmen anstellen, entscheiden Sie sich im Wesentlichen für einen Partner für Ihr Unternehmen. Der Verkäufer sollte im Einklang mit Ihrem Unternehmen arbeiten und die gleiche Art von Arbeitsethik und Engagement für den Erfolg haben.

Warten Sie nicht, bis Sie Hilfe brauchen. Jetzt wäre ein guter Zeitpunkt, um sich über Outsourcing-Ressourcen zu informieren und zu erfahren, welches Know-how Ihr Unternehmen benötigt.

Seien Sie sich darüber im Klaren, was Outsourcing leisten soll. Kommunizieren Sie Projekte, Erwartungen, Gebühren und Zeitpläne an Ihren Lieferanten.

Verwenden Sie ein Unternehmen, um das benötigte Talent zu finden. Überprüfen Sie selbst mehrere Unternehmen.

Suchen Sie nach flexiblen Organisationen, die viele Talente nutzen können.

Identifizieren Sie Personen / Organisationen, die zuvor remote gearbeitet haben.

Technologie ist wichtig. Neben E-Mail, Hochgeschwindigkeits-Webzugriff usw. ist die Technologie des Outsourcing-Unternehmens mit integrierter Redundanz sicher, falls eine Datei verloren geht?

Der Preis ist nicht alles. Bitten Sie um Empfehlungen und wenn möglich, demonstrieren Sie das Produkt oder die Dienstleistung vor dem Kauf.

Beim Outsourcing geht es nicht mehr darum, Kosten zu senken und Geld zu sparen. Es geht darum, Dinge schneller und effizienter zu erledigen, schneller auf den Markt zu kommen als die Konkurrenz, die Flexibilität der Mitarbeiter zu maximieren und Zugang zu hochqualifizierten Mitarbeitern zu erhalten. Outsourcing wird zu einer der wichtigsten Geschäftsentwicklungen in diesem Jahrzehnt.

Lisa A. Maini ist Gründerin und Präsidentin von myMarketingManager. com.