Wie Finanzentwicklungsprogramme Karrieren ankurbeln

Für eine Vielzahl von Positionen im Finanzmanagement, darunter Finanzanalysten, Controller und Chief Financial Officers (CFOs), werden bestimmte Unternehmen als Talententwickler durch eine Kombination ihrer formalen Ausbildungsprogramme die Ausbildung am Arbeitsplatz und die Art von Best Practices, die sie ihren Mitarbeitern vermitteln.

Nach dem Wall Street Journal sind einige der bemerkenswertesten Firmen in dieser Hinsicht:

• General Electric (GE)
• Honeywell International
• PepsiCo
• General Motors (GM)

In der Tat ist ein Executive Search- und Vermittlungsunternehmen spezialisiert auf Finanzmanager, CCL Search, hat Untersuchungen durchgeführt, die zeigen, dass mindestens 125 Unternehmen mit einem jährlichen Umsatz von mehr als einer Milliarde US-Dollar CFOs haben, die Alumni der Finanzabteilungen der oben genannten vier Unternehmen sind. Diese Unternehmen sind bekannt für Schulungs- und Entwicklungsprogramme im Finanzmanagement, die eine schnelle Rotation von Führungskräften mit hohem Potenzial durch eine Reihe von Abteilungen und Standorten ermöglichen.

General Electric (GE):

Die Finanzabteilung von General Electric glaubt fest an die Förderung von innen, und etwa 95% der obersten hundert Finanzmanager werden intern geputzt. In den letzten Jahren wurden ungefähr 700 Mitarbeiter gleichzeitig in ihr globales Finanzmanagementprogramm aufgenommen, ein zweijähriger Studiengang, der ungefähr 250.000 $ pro Teilnehmer kostet, ohne ihre Gehälter und Vergünstigungen.

Eines der erklärten Ziele des Programms ist, dass die Absolventen für mindestens weitere acht Jahre bei General Electric bleiben und bis ins mittlere Management oder darüber hinaus aufsteigen werden.

PepsiCo:

Die firmeninterne Pepsi-Universität verwaltet mindestens zwölf rigorose Online-Kurse zu Gunsten von etwa 10 000 Finanzmanagern, von denen ein Großteil mindestens eines dieser Kursangebote in einem typischen Jahr absolviert.

Pepsi legte keine Kostendaten offen, aber der CFO des Unternehmens weist darauf hin, dass die Verwendung von Online-Lerntechniken die Ausgaben weit unter denen von General Electric hält. Schließlich bevorzugt Pepsi, wie GE, von innen heraus, was darauf hindeutet, dass etwa 90% seiner Top-Finanzleute durch die eigenen Reihen aufgestiegen sind.

Honeywell:

Honeywell hat sein Finanzpersonal seit 2003 um über 1 000 Köpfe reduziert, was auf eine Reihe von Effizienzsteigerungen zurückzuführen ist, obwohl sich die Gesamteinnahmen im selben Zeitraum fast verdoppelt haben. Dennoch investiert das Unternehmen weiterhin in Schulungs- und Entwicklungsprogramme für Finanzmanager. Angesichts der Größe und Autonomie der Geschäftsbereiche von Honeywell verschaffen sie dem Finanzpersonal Erfahrung, die der in vielen Einzelunternehmen erzielbaren Erfahrung entspricht.

General Motors (GM):

Als Ergebnis seiner jüngsten Insolvenz und Reorganisation hat General Motors seine internen Finanzausbildungs- und -entwicklungsprogramme drastisch gekürzt.Entsprechend zeigt der CFO von GM, dass das Unternehmen nun darauf abzielt, Top-Talente von anderen Firmen wegzuliefern, anstatt es intern zu produzieren (ein Trend ähnlich dem bei Finanzberatern bei führenden Firmen) und etwa die Hälfte seines Teams passt zu diesem Profil.

Infolgedessen verliert GM langfristig seinen Status als Inkubator von Finanztalenten und Finanzmanagern.

Tech Companies:

Im Bereich von Technologieunternehmen etablierte Player wie Amazon. com und eBay werden oft von kleineren Unternehmen als Orte betrachtet, an denen sie Finanzmanager einstellen können, da sie über einen großen Erfolg verfügen und große Finanzmitarbeiter sind. Insbesondere Startups, die einen Börsengang anstreben, sind besonders daran interessiert, einen erfahrenen CFO ins Boot zu holen, bevor sie diesen wichtigen Schritt machen.

Allgemeine Bemerkung:

Bei kleinen, unternehmerischen Unternehmen kann ein erfahrener Finanzmanagement-Experte mit einem Hintergrund aus einer Fortune 100- oder Fortune 500-Umgebung in der Regel mit einer äußerst wertvollen Ergänzung rechnen, entweder als Vollzeitanstellung oder als Berater. Vielen Unternehmern fehlt das Wissen über finanzielle Best Practices und Verfahren, die Finanzmitarbeiter typischerweise in führenden Unternehmen aufnehmen, unabhängig davon, ob sie ein formales Schulungsprogramm durchlaufen haben oder nicht.

_{Quelle: "Wo die Finanzstars geboren werden: Mit dem Wechsel der Prioritäten verschieben sich einige Firmen von ihren langjährigen Aufgaben als CFO-Inkubatoren", 12. März 2013}