Mitarbeiter Anerkennungs-Tipps - Make It Effective

Organisationen befassen sich mit der Erkennung von Mitarbeitern, als wäre es eine endliche Sache - einfach zu benutzen. Wenn etwas einfach zu verwenden ist, müssen Sie es sparsam verwenden, wenn überhaupt. Horten bedeutet schließlich, dass Sie nie auslaufen werden. Sie können es speichern, wenn Sie es wirklich brauchen.

Guy Kawasaki sagt in seinem Buch Verzauberung: Die Kunst der Veränderung von Herzen, Köpfen und Aktionen : "Es gibt zwei Arten von Menschen und Organisationen auf der Welt: Esser und Bäcker. >

Die Esser wollen ein größeres Stück eines bestehenden Kuchens, die Bäcker wollen einen größeren Kuchen machen. Die Esser glauben, wenn sie gewinnen, verlieren sie und wenn sie gewinnen, verlieren sie. dass jeder mit einem größeren Kuchen gewinnen kann. "

Wären Sie nicht lieber Bäcker? Ich würde. Die Anerkennung von Mitarbeitern ist ein effektiver Weg, um die Herzen und Köpfe Ihrer Mitarbeiter zu erreichen - sich zu engagieren und sie zu behalten. Versprechen Sie mehr Mitarbeiter Anerkennung, backen Sie einen größeren Kuchen, mit diesen 7 Tipps.

7 Anerkennungshinweise

Achten Sie darauf, dass sich Gesprächspartner mit Ihnen identifizieren, um Ihr aufrichtiges Interesse zu zeigen.

• Rufen Sie Leute mit Namen an. Wenn Sie bei der Arbeit ankommen, sagen Sie, hallo, glücklich, Sie zu sehen. Guten Morgen, Michael. Fragen Sie die Leute, wie sie ihr Wochenende genossen haben. Fragen Sie, ob Alice ein gutes Mittagessen hatte. John wird es begrüßen, wenn Sie wissen wollen, wie sich sein jährliches College-Beiratswochenende entwickelt hat. Fragen Sie Tabitha, wie das Feldhockey-Meisterschaftsspiel ihrer Tochter verlaufen ist.
  Die Teilnahme an höflichen Unterhaltungen ist ein leistungsfähiges Tool zum Aufbau von Beziehungen. Die Mitarbeiter werden die Tatsache finden, dass Sie sich die Zeit nehmen, um sie zu belohnen und zu erkennen. Sie setzen auch ein Beispiel, wenn Sie eine höfliche Interaktion als Erwartung an Ihrem Arbeitsplatz etablieren.
  

Unterschätzen Sie niemals den Wert der Zeiteinteilung und der Aufbau einer Beziehung mit dem Personal.

• Sie schätzen Ihr echtes Interesse an ihren Ideen und Gedanken über ihre Arbeit. Sie mögen es, Ideen mit Ihnen hin- und herzuschicken und suchen nach Ihren aufrichtigen Beiträgen zu ihren Projekten und Zielen. Die Rolle von Mentor und Coach ist ein wichtiger Faktor für die Schulung der Kultur und der Erwartungen Ihrer Organisation. Es ist auch eine bedeutende Quelle für Erfahrungswissen, Geschichte, Arbeitsansätze und Ausbildung am Arbeitsplatz.
  Sie werden von Ihrem neuen Gen-Y-Team herausgefordert, ihnen Aufmerksamkeit zu schenken, sie zu erkennen und spannende Arbeit zu leisten. Um konstruktive Kritik zu liefern, die sie tatsächlich umsetzen, müssen Sie zuerst eine Beziehung zu ihnen haben.
  Verwenden Sie positive Wörter, um einen freundlichen, höflichen Arbeitsplatz zu schaffen, in dem sich Ihre Mitarbeiter anerkannt und belohnt fühlen.
• Sag Danke. Zeigen Sie Ihre Wertschätzung für ihre harte Arbeit und ihre Beiträge. Und vergessen Sie nicht, bitte auch oft zu sagen. Sie haben bei dieser Präsentation eine gute Arbeit geleistet, Jim.Diese Charts waren leicht zu verfolgen und gaben mir einen guten Überblick über eure Fortschritte im Projekt, Elizabeth. Soziale Nettigkeiten und Komplimente gehören bei der Arbeit. Ein freundlicher, höflicher Arbeitsplatz wird von allen geschätzt. Hier sind 40 Möglichkeiten, Danke bei der Arbeit zu sagen.
  Eine der besten Formen der Anerkennung ist die Bereitstellung von Möglichkeiten für einen beitragenden Mitarbeiter.
• Opportunities können viele Formen annehmen. Aber alle sind außerhalb der normalen täglichen Anforderungen ihres Arbeitsplans. Mitarbeiter schätzen die Chancen auf Training und Cross-Training. Sie wollen in einem speziellen Komitee teilnehmen, in dem ihre Talente wahrgenommen werden. Sie würden gerne ein Team führen, das ein wichtiges Ziel verfolgt.
  Sie nehmen gerne an Treffen von Berufsverbänden teil und sind stolz darauf, Ihre Organisation bei gesellschaftlichen und philanthropischen Veranstaltungen zu vertreten. Sie würden das grüne Licht schätzen, wenn es um die Umsetzung einer Idee geht, die sie zur Verbesserung der Moral an ihrem Arbeitsplatz haben.
  Sie sind darauf erpicht, Teile ihrer Arbeit zu erledigen, die zu Gunsten neuer Ziele und Aufgaben, die ihre Fähigkeiten erweitern und auf ihren Fähigkeiten aufbauen, zu einer Routine geworden sind.
  Mitarbeiter möchten wissen, dass sie gute Arbeit geleistet haben - und vor allem, dass Sie es bemerkt haben.
• Mitarbeiter möchten sich bedanken und schätzen, jeden Tag kann es manchmal scheinen. Aber ein Mitarbeiter führt dazu, dass sich andere Menschen wichtig und geschätzt fühlen, so dass häufige Wiedererkennung eine starke Botschaft aussendet. Die Grundlage dieser erfolgreichen Beziehung ist die Fähigkeit des Führers, den Menschen das Gefühl zu geben, wichtig zu sein. Dies ist entscheidend, wenn der Erfolg eines Managers davon abhängt, ob die Mitarbeiter ihm folgen wollen.
  Neben den Worten der Wertschätzung sprechen die Handlungen eines Managers lautstark mit den Mitarbeitern über ihren Wert. Halten Sie Ihre Verpflichtungen gegenüber den Mitarbeitern ein. Wenn Sie eine wöchentliche Besprechung mit jedem Ihrer Berichterstatter haben, brechen Sie diese Besprechung nur in einem echten Notfall ab.
  Jede Botschaft der Respektlosigkeit, die Sie senden, kann den Rest der Energie, die Sie in die effektive Anerkennung investiert haben, vollständig unterminieren. Fragen Sie sich regelmäßig, wie würde ich jemanden behandeln, der mir wichtig ist? Ihre Antwort auf diese Frage spricht lautstark darüber, wie Ihre Mitarbeiter Sie sehen.
  Sie können den Wert der an Mitarbeiter ausgegebenen Anerkennung vergrößern.
• Die Erkennung ist leistungsfähiger, wenn der Mitarbeiter gleichzeitig in mehreren Formen arbeitet. Zum Beispiel können Sie ein kleines Geschenk machen, wenn Sie einem Mitarbeiter verbal danken und ihn loben. Sie können eine Notiz an den Mitarbeiter schreiben, die die Gründe dokumentiert, warum er einen Geschenkgutschein erhält. Sie können die Mitarbeiter bei einem Meeting öffentlich nennen und den anderen Teilnehmern mitteilen, was sie getan haben, um Anerkennung zu verdienen.
  Weitere Methoden zur Vergrößerung der Erkennung sind: Senden einer unternehmensweiten E-Mail-Ankündigung und Veröffentlichen der Namen der Mitarbeiter im Unternehmens-Newsletter mit einer Beschreibung ihrer Beiträge. Sie können die Anerkennung auch auf Ihrer Website und in allen Kommunikationskanälen der Mitarbeiter online buchen.
  Bulletin-Board-Ankündigungen in stark frequentierten Bereichen sind ebenfalls wirksam. Einige dieser Methoden haben den zusätzlichen Vorteil, dass sie das Verhalten und die Beiträge verstärken, die Sie von den übrigen Mitarbeitern sehen möchten.
  Wenn Sie Mitarbeiter verbal erkennen, schreiben Sie auch die Erkennung aus.
• Egal, welche Art von Anerkennung Sie einem Mitarbeiter geben, es ist einfach, mit der Zeit die Worte zu vergessen, die Leckerei zu essen, das Geld auszugeben und den Bonus zu ihrem wöchentlichen Ausgabenplan zu machen. Aus diesem Grund möchten Sie die Anerkennung mit einem Brief oder einer Notiz begleiten, in der dargelegt wird, was der Mitarbeiter getan hat, warum er wichtig war und wie die Aktionen Ihrer Organisation dienten. Geben Sie je nach Größe Ihres Unternehmens eine Kopie des Briefes an den Mitarbeiter und an den Abteilungsleiter oder CEO. Legen Sie eine Kopie in die Datei des Mitarbeiters, damit die positiven Leistungen des Mitarbeiters in dieser Datei hervorgehoben werden. Mitarbeiter speichern diese Notizen für immer.
  Sie stecken sie an die Wände ihrer Kabinen, zelten die Notenkarten auf ihrem Aktenschrank oder an der Arbeitsstation und kleben sie an ihre Korkplatten. Ich habe sogar eine Notiz gesehen, die an eine viele Tonnen schwere Metallpresse geklebt wurde. Wenn das Geschrei vorbei ist, liefern sie dem Mitarbeiter eine Aufzeichnung seiner Leistung.
  Verwenden Sie diese sieben Tipps, um die Quantität und die Qualität der Anerkennung zu verbessern, die Sie den Mitarbeitern bieten. Obwohl ich keinen veränderten Arbeitsplatz garantieren kann, kann ich garantieren, dass Ihre Arbeitsplatzkultur Ihre Fähigkeit, Geschäftsziele zu erreichen, positiver unterstützt. Ihre Mitarbeiter werden glücklicher und engagierter sein. Klingt das nicht nach einem Sieg?

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