Beispiele für potenzielle Interessenkonflikte am Arbeitsplatz

Ein Interessenkonflikt tritt am Arbeitsplatz auf, wenn ein Mitarbeiter konkurrierende Interessen oder Loyalitäten hat, die sich gegenseitig widersprechen oder möglicherweise widersprechen.

Ein Beispiel ist ein Manager, der von einem Kollegenjob befördert wurde, wo er mit seiner Frau arbeitete. Die Beförderung machte ihn zum Chef seiner Frau, so dass die Firma sie nach einem Gespräch mit dem Ehepaar und der Personalabteilung in eine andere Abteilung versetzte.

Ein Interessenkonflikt führt dazu, dass ein Mitarbeiter einen Kampf zwischen divergierenden Interessen, Standpunkten oder Loyalitäten führt.

Interessenkonflikte sind in Unternehmenskodexen und / oder Mitarbeiterhandbüchern generell verboten.

Interessenkonflikte können dazu führen, dass ein Mitarbeiter aus Interessen, die von denen seines Arbeitgebers oder seiner Mitarbeiter abweichen, handelt. An den Arbeitsplätzen wollen die Mitarbeiter jedes Verhalten oder Entscheidungen vermeiden, die möglicherweise einen Interessenkonflikt auslösen könnten. Sie sind eine schlechte Nachricht für den Ruf, die Integrität und die Vertrauenswürdigkeit des Mitarbeiters in den Augen des Managements.

Interessenkonflikte sind in einer Definition schwer zu beschreiben. Daher werden die folgenden zusätzlichen Beispiele die Bandbreite von Verhaltensweisen und Handlungen beleuchten, die unter die Definition von Interessenkonflikten fallen können. Sie sind so vielfältig wie die Arbeitsumgebungen, in denen sie vorkommen, und beziehen die Interaktion von Personen, Maßnahmen der Mitarbeiter und persönliche Vorteile ein, die Vorrang vor dem haben, was im Interesse des Arbeitgebers liegt.

Diese Beispiele sollen als Leitfaden für Verhaltensweisen dienen, die Sie als integre Person bei der Arbeit vermeiden möchten.

Beispiele für potenzielle Interessenkonflikte am Arbeitsplatz

Dies sind Beispiele für Situationen, in denen ein Mitarbeiter einen Interessenkonflikt haben könnte.

• Ein Verwandter oder ein enger Freund berichtet an einen Vorgesetzten, der seine beruflichen Pflichten, seine Bezahlung und seine Beförderungen beeinflusst.
• Ein männlicher Manager nimmt eine weibliche Angestellte auf, die ihm berichtet oder umgekehrt.
• Ein Anwalt vertritt einen Klienten in einem zivilen Rechtsstreit, während er Gebühren von Prozessparteien akzeptiert, die den entgegengesetzten Standpunkt vertreten.
• Ein Einkäufer beauftragt seinen Schwager mit der Bereitstellung von Verkaufsdiensten für die Betriebsmittagessen.
• Ein Mitarbeiter gründet eine Firma, die ähnliche Dienstleistungen für ähnliche Kunden wie für ihren Vollzeit-Arbeitgeber erbringt. Dies ist insbesondere dann ein Interessenkonflikt, wenn ein Arbeitgeber ein Wettbewerbsverbot unterzeichnet hat.
• Ein Mitarbeiter, der Mitglied eines Mitarbeiterauswahlteams ist, teilt nicht mit, dass er mit einem Stellenbewerber verwandt ist, den das Unternehmensteam für eine Position in Betracht zieht.
• Ein Manager bietet am Wochenende bezahlte Beratungsdienste für einen Firmenkunden oder -lieferanten an.
• Ein Mitarbeiter arbeitet abends in Teilzeit für ein Unternehmen, das ein Produkt herstellt, das mit den Produkten seines Vollzeitarbeitgebers konkurriert.
• Ein Mitglied des Unternehmensvorstandes nimmt Gebühren entgegen und berät ein Unternehmen, das in direktem Wettbewerb mit dem Unternehmen steht, in dessen Verwaltungsrat er sitzt.
• Eine Personaldirektorin beschließt, eine formelle Anklage wegen sexueller Belästigung zu untersuchen, wobei sie interne Ressourcen, die sie kontrolliert, gegen eine andere Führungskraft, mit der sie seit Jahren bekannt ist und mit der sie beruflich zusammenarbeitet, verwendet.
  Dies würde keinen Interessenkonflikt darstellen, wenn sie eine externe Arbeitsrechtskanzlei anstellte, um die Untersuchung durchzuführen und disziplinarische Maßnahmen zu empfehlen.
• Ein Einkäufer akzeptiert Reisen und Geschenke von einem Lieferanten und wählt dann die Produkte des Verkäufers aus, die von der Firma gekauft werden sollen.
• Ein Mitarbeiter akzeptiert kostenlose Geschenke und kostenlose Produkte von einer Schulungs- und Entwicklungsfirma und empfiehlt den Kauf dieser Produkte, ohne sie mit vergleichbaren Produkten anderer Anbieter zu vergleichen.
• Ein CFO handelt im besten Interesse seines Arbeitgebers eine Vereinbarung für einen Aktienoptionsplan aus, von dem er direkt profitiert.
• Ein Trainer wird dafür bezahlt, Schulungen anzubieten, die den Kunden beibringen, wie sie die Softwareprodukte des Unternehmens nutzen können. Er stellt eine Website auf, die in seiner Freizeit die gleiche Ausbildung zu den Produkten anbietet wie ein gewinnorientiertes Unternehmen. Warum sollte er jemals wieder Kunden anweisen, die für den Unterricht seines Unternehmens ausgebildet werden müssen?
• Der Manager einer Marketingabteilung hat einen Mitarbeiter, der gleichzeitig Manager in der gleichen Abteilung ist. Sie trennen sich im Laufe der Zeit, aber als er zur Direktorin der Marketingabteilung befördert wird, berichtet sie ihm.
  Das Unternehmen war gezwungen, die Berichtskette der von ihr gemanagten Abteilung zu ändern, obwohl der Manager und der Direktor nicht mehr miteinander ausgehen. Die Existenz der früheren Beziehung schuf einen potentiellen Interessenkonflikt vor allem in den Augen der Mitarbeiter.

Interessenkonflikte untergraben Ihren Ruf und Ihre Integrität, wenn sie erlaubt sind. Deine Mitarbeiter und Chefs wissen nicht, was sie glauben sollen. Sie trüben das Wasser und öffnen Sie für Kritik, Spekulation und Zweifel. Dieser Abschnitt von TheBalance. com ist ein perfektes Beispiel.

In den letzten fünfzehn Jahren habe ich die Werke von Gastautoren veröffentlicht, aber die Richtlinien meines Autors legen eindeutig fest, dass ich keine Interessenkonflikte in Bezug auf diese Inhalte zulasse.

Die Gäste dürfen ihre eigenen Produkte nicht erwähnen, ihre eigenen Produkte empfehlen oder normalerweise ihr Produkt als Beispiel in einem Artikel verwenden. Sie dürfen niemals einen Artikel schreiben, dessen Zweck es ist, die Wirksamkeit ihrer Produkte oder Dienstleistungen zu zeigen.

Der Ausgleich. com bietet einen Link zu ihren Interessen oder LinkedIn-Profil. Ihre Artikel müssen Inhalte enthalten, von denen die Leser profitieren - nicht sie. Dies ist ein tief verwurzelter Wert und Glaube von mir, den ich gerne mit meinen Lesern teile.

In einem Artikel über Geschäftsethik können einige meiner zusätzlichen Beispiele von Fehlern in der Geschäftsethik Sie überraschen, da sie von den katastrophalen bis zu den winzigen Entscheidungen reichen, die Mitarbeiter jeden Tag machen, wenn niemand zusieht und niemand jemals wissen wird. ..Aber sie wissen es. Und in deinem Herzen wirst du es wissen, wenn du sie durchliest.