Cleveland Cavaliers vs. Lieferkette

Cleveland Cavaliers 2013-2014 gewinnender Prozentsatz (tatsächlich):. 402

Cleveland Cavaliers 2014-2015 gewinnender Prozentsatz (projiziert):. 671 *

Cleveland Cavaliers 2014-2015 gewinnender Prozentsatz (projiziert, überarbeitet):. 805 **

Cleveland Cavaliers 2014-2015 gewinnender Prozentsatz (tatsächlich):. 646 ***

* 2014, etwa elf Sekunden nachdem LeBron seine Rückkehr in die Cavs angekündigt hatte, explodierte das Internet. Als der Staub klarte, prognostizierten die Experten, dass Clevelands Gesamtsumme für 2014-2015 von den 33 Spielen, die sie 2013-2014 gewonnen haben, auf 55 Spiele ansteigen würde.

** Etwa fünf Minuten später, Fünfunddreißig. com projizierte 66 Siege für die Cavs, wenn sie Kevin Love landeten (was passierte).

*** Das tatsächliche Ergebnis.

Das bedeutet, dass die Cavs mit dem besten Spieler auf dem Planeten (LBJ) endeten, dem Spieler mit der längsten Serie von Doppel-Doppelten, seitdem Gas 61 Cent pro Gallone (Love) und zwei Mal All-Star (und ehemaliger 3-Punkte-Shootout-Champion) Point Guard (Kyrie Irving). Analytik-Gurus prognostizierten, dass sie etwa 8 von zehn gespielten Spielen gewinnen würden. 8 von 10 ist nicht schlecht. Nicht die Beste aller Zeiten. Und sicherlich nicht annähernd so gut wie das, was Weltklasse bei der pünktlichen Lieferung von Kunden ausmacht.

Wenn Sie wirklich gut in der Lage sind, pünktlich zu Ihrem Kunden zu verschicken, tun Sie es 99. 5% der Zeit. Wenn Sie kaum gut sind, tun Sie es zu 95% der Zeit. Alles andere als das und Sie sollten in Ihrem Kundenservice etwas Räucherstäbchen anzünden - weil Sie den Platz stinken.

Diese Räucherstäbchen werden Ihr pünktliches Lieferproblem jedoch nur verdecken, und Sie müssen einen qualifizierten Zulieferer einschalten, um zu diagnostizieren und zu beheben, was kaputt ist.

Aber die diesjährigen Cavs trafen nicht die 66 Siege, die nötig gewesen wären, um 8 von 10 Siegen zu erreichen. Übrigens würde ein Erfolg von 80% als ein episches Versagen durch Lieferkettenstandards angesehen werden.

Sagen wir also, dass eine 82-Gewinn-Saison (100% NBA-Gewinn) ziemlich unerreichbar ist und dass eine perfekte Saison auf dem Chicago Bulls-Rekord von 1995-1996 basieren sollte (MJ's erstes ganzes Jahr zurück aus Hiatus, Das erste Jahr des Wurms als Stier, Scottie Pippen, Toni Kukoc, Steve Kerr usw. usw.). Um eine 95% ige Erfolgsquote mit diesem angepassten 72-Gewinn-Standard zu erreichen, hätten die Cavs in dieser Saison 69 Spiele gewinnen müssen. (Sie haben 53 gewonnen.)

Um fair gegenüber den Cavs zu sein, wenn Sie Hollywood Kassenerfolg mit dem gleichen Standard (aktuelle Kasse Brutto als Prozentsatz der historischen besten) beurteilt, würde die Woche vom 10. bis 12. April 2015 war ein. 343 Erfolg ("Furious 7" war # 1 und die Gesamtkasse war $ 131, 258, 713 gegen eine der besten Wochen in der Geschichte - Ende Juni 2013 bei $ 382, ​​677, 164 mit "Monsters University", "The Heat" , "Despicable Me 2", "World War Z", "White House Down" und "Man Of Steel" - alles über $ 30M in dieser Woche).

Und selbst wenn der beste Spieler im Baseball, Mike Trout, auf eine Träne geht, könnte sein OBP (On-Base-Prozentsatz) nördlich davon quietschen. 400 während der Baseball-Saison 2015 (seine Karriere OBP ist 397).

Und der US Kongress verabschiedete nur 56 von den 5 700, die in ihrer Sitzung von 2013 bis 2014 eingeführt wurden - und gab ihnen eine Rechnung. 009 Erfolgsrate.

Die Cavs sind also irgendwo besser fertig als der Kongress, aber nicht so gut wie ein Unternehmen mit einer fähigen Lieferkette.

Warum die höheren Standards für Ihr kleines Unternehmen als für die Elite der NBA? Warum die unangekündigte Lieferkette für den Versand pünktlich in 94 von 100 Fällen herausfordern, wenn in den meisten Lebensbereichen ein solides A? Nun, zum einen ist die Lieferkette kein Nullsummenspiel. Für die Cavs, 72 Spiele gewonnen zu haben, bedeutet das, dass jemand anderes 72 Mal auf der Verliererseite war. Damit Samsung pünktlich zu Best Buy 99. 5% liefern kann, bedeutet das nicht, dass LG nur pünktlich 0. 5% liefern kann. Die pünktliche Lieferung ist das Ergebnis einer kundenorientierten, prozessorientierten Lieferkette, die die Bullen nicht besiegt. Und im Gegensatz zu dem Erfolg, den wir alle dachten, die Cavs hätten diese Saison, wird die erfolgreiche pünktliche Lieferung Ihres Unternehmens nicht erfordern, frühere # 1 Draft Picks an die Timberwolves zu verkaufen.

Alles, was Sie brauchen, ist jemand, der Verbesserungsmöglichkeiten identifiziert, einen Weg nach vorn definiert und Ihnen hilft, Sie dort zu finden (und zu behalten).

-Welche Erwartungen haben Ihre Kunden? Bieten sie Prognosen? Können Sie für sie voraussagen - basierend auf Geschichte, Saisonalität, Marktlandschaft etc.?

- Sind Ihre Lieferantenlaufzeiten kürzer als die Kundenlaufzeiten?

-Was ist Ihre Inventar-Nachbestellungsrichtlinie?

- Wissen Sie, was Sie im Inventar haben und wie lange es dauert, es zu holen und zu versenden?

Ein genauer Blick auf solche Fragen wird Ihnen helfen. Und nur weil Sie nur eine Bewertung abgegeben haben. 646 Erfolgsrate während der regulären Saison bedeutet nicht, dass Sie nicht zurückkommen und die Larry O'Brien Trophy im Juni mit nach Hause nehmen können (wie die Cavs wahrscheinlich werden).