Video: Was wäre die Welt ohne Logistik? 2024
Als Netflix 1997 seinen DVD-Lieferservice entwickelte, revolutionierte es die Lieferkette, indem es die DVD's lieferte, die seine Kunden wünschten, als ihre Kunden sie wollten. Es hat auch seinen Kunden erlaubt, diese DVDs so lange zu behalten, wie sie wollten, ohne späte Gebühren zu zahlen. Und lassen Sie ihre Kunden ihre umfangreiche Bibliothek auf dem neumodischen Internet-Ding durchsuchen. Netflix optimierte den Lagerbestand, die Kundenerfüllung und das Endergebnis.
Die Lieferkette wäre nie wieder die gleiche.
In der Tat.
Aber wie der Bezirksstaatsanwalt von Gotham City, Harvey Dent, dem Milliardär Bruce Wayne erklärte: "Du stirbst entweder als Held oder lebst lange genug, um dich selbst zum Schurken zu machen. "Und in der Welt der Lieferkette wurde Netflix zum Bösewicht. Heute liefert es sofort ein Produkt überall auf dem Planeten, ohne sich Gedanken über Lagerbestände, Lagerhaltung oder Versandkosten machen zu müssen. Seine Lieferkette ist binär. Sein Bestand ist digital.
Netflix ist nicht das einzige Beispiel einer Lieferkette, die unsichtbar geworden ist. Uber (und Konkurrenten wie Lyft) sind Transportunternehmen ohne irgendwelche Fahrzeuge. Sie können die Website von Airbnb besuchen und über eine Million Hotels in 190 Ländern bummeln - und dennoch besitzt Airbnb kein Einzelzimmer, das vermietet werden kann. Die Verbraucher verdrängen ihren Urlaub und ihre Beförderung, ohne Rücksicht darauf, was "Beschaffung" für die Versorgungskette bedeutet.
Früher bedeutete "Sourcing", dass ein Supply Chain Manager (oder ein Einkaufsmanager, etc.) zu potenziellen Lieferanten oder zu Messen reisen würde.
Vertriebsdirektoren würden ihre Kollegen in der Lieferkette mit aufwändigen Präsentationen, Werksbesichtigungen und Drei-Martini-Mittagessen behandeln. Schließlich wurden diese drei Martinis durch eine Diät-Cola ersetzt (mit einer Nachfüllung, aber nur, wenn sie frei ist). Skype machte Werksbesichtigungen seltener, und Messen brachten ebenso viele Tumbleweeds auf ihre Gänge, wie sie Profis kauften, die nach neuen Lieferanten suchten.
Ein Einkaufsmanager kann ein eProcurement-Event eröffnen und die Angebote beobachten. Da sich also "Sourcing" innerhalb der Lieferkette entwickelt hat - außerhalb dieser Welt ist die Transformation von "Sourcing" nichts weniger als Banner-to-Hulk in seinem Umfang.
Wenn Sie eine Lieferkette oder einen Sourcing-Profi sind und Netflix, Uber und Airbnb für Anomalien und nicht für Revolutionen halten, möchten Sie vielleicht Ihr 14.4-Modem aufrüsten. Veränderung ist die einzige Konstante, mein Freund. Im 17.999. Jahrhundert lebten die Mayflower monatelang durch raue See, um Pilger in die Neue Welt zu bringen. In den 1920er Jahren wurde Mayflower der Name einer Umzugsfirma, die von dem neuen Straßennetz in den Vereinigten Staaten profitierte. Und dann, in den 1980ern, wurde Mayflower ein DC-Superheld mit der Macht, Pflanzen zu kontrollieren.Sie wurde gnädigerweise getötet. Halte dich nicht an eine Lieferkette, die deine Nachfolger töten wollen. Mit einem Klick auf ihr Tweet-Symbol kann Nikki Minaj mit etwa 20 Millionen Menschen kommunizieren. Wie lange, denkst du, hätte Paul Revere fahren müssen, um 20 Millionen Menschen wissen zu lassen, dass die Briten kommen würden? (Hinweis: Es lebten ungefähr 3 Millionen Menschen in dem, was damals als die Vereinigten Staaten bekannt werden würde.) Als Twitter 2006 gegründet wurde, konnten Sie extra dafür bezahlen, UPS ein Paket zukommen zu lassen, sobald die nächster Tag. Wenn Sie sogar ein kleines
Extra
bezahlt haben, könnten Sie es vor 10 Uhr bekommen. Heute können Sie bei Amazon eine Zahnbürste bestellen und am selben Tag liefern lassen. Weitermachen. Ja, jemand ist gerade dabei, herauszufinden, wie man die Lieferkette optimieren kann, sobald wir im Weltraum leben. Und, ja, 3D-Drucker, Drohnen, digitale Downloads und Echtzeit-Metriken werden auch weiterhin unser Denken über die Lieferkette verändern. Und, JA, die Lieferkette verändert sich. Netflix hat seine eigene Lieferkette getötet und die Welt verändert, wie wir sie kennen. Sind Sie bereit, dasselbe für Ihre Lieferkette zu tun?
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