Der Businessplan: Nicht nur ein Bauplan

Die Unternehmensplanung ist ein wichtiger Bestandteil für den Start und die Entwicklung eines erfolgreichen Unternehmens. Es gibt viele verschiedene Vorlagen und Varianten von Geschäftsplänen, daher müssen Sie die richtige für Ihren Zweck und Ihr Unternehmen auswählen.

Wer ist das beabsichtigte Publikum?

Einige Geschäftspläne sind für ein internes Publikum (Eigentümer, Mitarbeiter, Vorstände oder Berater und Führungskräfte) für eine bestehende Organisation zum Zweck der Umsetzung einer Wachstumsstrategie konzipiert und können als strategischer Plan bezeichnet werden.

Es kann auch nur als Leitfaden für den Eigentümer eines neuen Unternehmens dienen, um seine Vision und Ziele zu verdeutlichen.

Ein Geschäftsplan könnte auch für externe Zielgruppen (Investoren, Kunden, Lieferanten, neue Mitarbeiter, Banker und andere Kreditgeber wie Regierungen) zum Zwecke der Anwerbung von Finanzierungen, Talenten oder Lieferanten für ein neues oder bestehendes Unternehmen gelten. Ein Dokument für diese Zielgruppe kann zunächst die Form einer verkürzten Version des größeren Geschäftsplans annehmen, insbesondere um Mittel zu erhalten. Diese Version wird als Business Opportunity-Dokument oder Geschäftsfinanzierungsvorschlag bezeichnet und wird normalerweise vom Geschäftsplan selbst gefolgt. Die Finanzierung ist für viele Unternehmen ein wichtiges Thema, und dieses Instrument kann ein enormer Vorteil sein, wenn es um Investoren oder Kreditgeber geht.

Was steckt im Businessplan?

Der Businessplan ist ein umfassendes Dokument, das erstellt wird, um die Zukunft des Unternehmens zu beschreiben, bestehend aus:

• Executive Summary
• Unternehmensgeschichte und Hintergrund
• klare Beschreibung des Geschäftskonzepts und des Wertversprechens > Marketinganalyse einschließlich Wettbewerbsanalyse und Marktentwicklungsplan
• Produktions- und Betriebsbewertungs- und -entwicklungsplan
• Finanzielle Bewertung und Projektionen
• Management- und Personalbewertung und -plan

Umsetzungsplan

• Identifizierung der Ressourcen
• vorgeschlagene Transaktionsstruktur für Investoren (falls zutreffend)
• Überlebensstrategie zur Beschreibung inhärenter Risiken und Minderungsstrategien
• Wachstumsstrategie
• Exit-Strategie
• Anhänge
• Einige davon können länger oder kürzer oder sogar optional sein, je nach Format und Zielgruppe.

Der Leser sollte in der Lage sein, klar zu verstehen, was das Wertversprechen ist, warum das Geschäft erfolgreich sein wird und wie es diesen Erfolg erreichen wird. Wenn der Plan den Anlegern vorgelegt wird, sollte der Anleger so schnell wie möglich verstehen, was die geplante Geschäftsstruktur ist und welche Rendite erzielt wird.Um dies zu tun, müssen Sie alle Behauptungen und Annahmen darüber unterstützen, was das Unternehmen mit realistischer Forschung tun wird. Unrealistische Finanzprognosen sind ein sicherer Weg, um das Interesse der Anleger zu verlieren oder um die Perspektive eines Eigentümers zu verlieren.

Wie lange sollte es dauern?

Ein typischer Geschäftsplan kann aus 20 Seiten bestehen, obwohl einige Geschäftspläne 100 Seiten oder mehr umfassen können, je nach dem Zweck des Plans, dem Ziel und der Art des Geschäfts. Wenn der Plan zum Beispiel dazu verwendet wird, um Investoren anzulocken, kann dies mehr Details erfordern, als wenn er intern genutzt werden sollte, um eine Wachstumsstrategie zu kommunizieren, und wenn das Geschäftskonzept relativ einfach ist, kann es kurz kompliziertes Unternehmen.

Soll ich eine Vorlage verwenden? Oder ein Berater?

Es gibt so viele Business-Plan-Vorlagen, aus denen Sie auswählen können, dass es verlockend ist, einfach nur externe Berater auszuschneiden und einzufügen, um Ihren Business-Plan zu schreiben. Es ist jedoch am besten für den / die Eigentümer einer Organisation, den Plan zu schreiben, selbst wenn Sie sich dafür entscheiden, Hilfe von außen einzuholen, um sie zu überprüfen und zu verfeinern. Oft nehmen sich Unternehmer weder die Zeit, noch glauben sie, dass ein Geschäftsplan notwendig ist, damit ihre Unternehmen Erfolg haben. Sie denken oft, dass es einfach unmöglich ist, sich die Zeit zu nehmen, einen Businessplan zu schreiben, und es wäre Zeitverschwendung. Aber wenn sie erfahren, wie der Prozess ihrer Organisation zugute kommen könnte, werden sie eher anfangen! Selbst wenn es keine unmittelbare Zuhörerschaft für das Dokument selbst gibt, ist der Planungsprozess selbst von unschätzbarem Wert.

Fazit

Ein Businessplan ist eine einfache Möglichkeit, die Geschäftsidee an die potenzielle Zielgruppe zu kommunizieren, Probleme zu vermeiden und Wachstumsstrategien zu identifizieren sowie ein Instrument zur Suche nach Finanzmitteln.

Ein Businessplan sollte als ein Werkzeug für den Unternehmer verwendet werden, um die Geschäftsabläufe zu leiten, und nicht ein striktes Handbuch oder eine Blaupause, die exakt eingehalten und umgesetzt werden müssen. Der Geschäftsplan kann auch so gestaltet werden, dass er den Eigentümern von Unternehmen hilft, die Strategie eines bestimmten Unternehmens zu klären und einen Einblick in das Risikomanagement zu geben.

Unternehmerische Ausbildung wird zu einer wichtigen Komponente vieler Bildungseinrichtungen als Antwort auf die steigende Zahl von Unternehmensgründungen weltweit. Business-Plan-Schreiben wird angehenden Unternehmern mehr als je zuvor beigebracht. Die Analyse neuer Beteiligungen ist ein integraler Bestandteil des Prozesses zur Erstellung von Geschäftsplänen, ebenso wie die Möglichkeit, diese zu identifizieren, sobald sie identifiziert ist.

Obwohl ein erfolgreicher Unternehmer attraktiv ist, überleben über 70% der neuen Unternehmen nach dem zweiten Jahr nicht. Ein Unternehmen zu haben und zu wissen, was damit zu tun ist, sind sehr unterschiedliche Probleme und die Schaffung eines gut ausgeführten Business-Plans aus den richtigen Gründen wird die Chancen erhöhen, dass Ihr Unternehmen einer derjenigen sein wird, um erfolgreich zu sein.