Vorsicht vor den hohen Kosten der Jagd nach zu vielen guten Ideen

Es klingt widersinnig, gute Ideen abzutöten, aber zu viele dieser verdammten Dinge zu verfolgen und du wirst feststellen, dass sich deine Firma nicht schnell bewegt.

Vor einigen Jahren schrieb der Stanford-Professor Robert Sutton einen großartigen Artikel für die Harvard Business Review mit dem Titel: "Wenn Sie der Boss sind, fangen Sie an, noch mehr gute Ideen zu töten. "(Mehrstufiges Abonnementmodell). In dem Artikel schreibt er Steve Jobs das folgende Thema auf einer Management-Konferenz bei Yahoo:

"Jobs rieten ihnen, dass das Töten schlechter Ideen nicht so schwer ist … Er bestand darauf, dass das wirklich hart ist - und ein Kennzeichen großer Unternehmen ist es, gute Ideen zu töten. Damit eine gute Idee erfolgreich ist, braucht es viel Ressourcen, Zeit und Aufmerksamkeit. "

Sie sollten diesen letzten Satz täglich wiederholen: " Damit eine gute Idee erfolgreich ist, braucht sie viel Ressourcen, Zeit und Aufmerksamkeit. "

Wenn gute Ideen Schaden anrichten

Bei der Beratung eines großen Einzelhändlers vor einigen Jahren war eines der sichtbarsten Zeichen der Kultur die frenetische Energie, Ideen vom Whiteboard weg zu formale Projekte. Es war allgemein bekannt, dass der beste Weg, um die Aufmerksamkeit der Geschäftsleitung zu erwecken, darin bestand, entweder die Leitung eines Projekts zu übernehmen und zu gewinnen, oder einen Weg zu finden, sich den großen Ideen und expansiven Projektteams der Fachexperten des Unternehmens anzuschließen.

Ideen waren überall. Projekte vermehrten sich wie Kaninchen. Es war Chaos.

Das Ergebnis dieser ideengetriebenen Projektkultur Amok war ein klassischer Fall von zu vielen Projekten, die zu wenig Ressourcen verfolgten. Es gab Dutzende von großartigen Ideen, die von Projektteams verfolgt wurden, aber nur wenige fertigten und noch weniger machten einen Unterschied zu den Ergebnissen des Unternehmens. Auf dem Höhepunkt des Erfolgs des Unternehmens auf dem Markt knarrte und ächzte der interne Motor, der mit der Erneuerung und Erneuerung und Aufrechterhaltung des Erfolgs beauftragt war, und scheiterte schließlich und öffnete die Türen für einen viel stärker fokussierten und störenden Wettbewerb.

Das Wort "Nein" ist eines der mächtigsten Verwaltungswerkzeuge in Ihrem Toolkit. Es ist auch einer, der zu wenig genutzt wird. Hier sind 8 Fragen, die Sie und Ihr Team stellen und beantworten müssen, bevor Sie "Ja" zu einer weiteren interessanten Idee sagen.

8 Fragen, die gestellt und beantwortet werden müssen, bevor "Ja" zu jeder guten Idee

1. Unterstützt die Idee unsere Kernstrategie? Wenn nicht, töte es. Wenn Ihre Strategie nicht klar ist und keinen Mechanismus zum Filtern von Ideen bietet, lösen Sie zuerst dieses Problem. In Ermangelung einer klaren Strategie erscheinen alle Ideen realisierbar.

2. Gibt es einen Kunden, der signifikante, sichtbare Schmerzen erfährt, die diese Idee löst? Wenn Sie sich nur auf Vorteile konzentrieren, sollten Sie aufpassen.Seien Sie vorsichtig, wenn Sie versuchen, eine neue Initiative aufgrund aller wahrgenommenen Vorteile zu rechtfertigen. Am Ende des Tages übertrifft die Entlastung in der Regel die Leistungen.

3. Ist die Idee eine "Me-too" -Initiative in direkter Reaktion auf einen Wettbewerber? Falls ja, arbeiten Sie härter daran, einen Weg zu finden, Ihr Angebot oder Unternehmen von Ihrem Wettbewerber zu unterscheiden. Das Spielen "folge dem Konkurrenten" ist normalerweise eine Formel, die garantiert, dass du verlierst.

4. Schreien Ihre derzeitigen Kunden für diese Funktion? Erinnern Sie sich an den berühmten Rat von Henry Ford: "Wenn wir unsere Kunden gefragt hätten, was sie wollten, hätten sie schnellere Pferde gesagt." Kunden sind notorisch arm an der Formulierung ihrer wahren Bedürfnisse.

Bevor Sie blind arbeiten, um ihre Anforderungen für eine bestimmte Funktion zu erfüllen, sollten Sie Zeit für die Beobachtung Ihrer Kunden aufwenden und versuchen, die zugrunde liegenden Probleme oder Herausforderungen zu verstehen, die zu der Anfrage geführt haben. Zufall ist, da lauert irgendwo unter der Oberfläche ein echtes Bedürfnis.

5. Muss ein Kunde seine Betriebsprozesse ändern, um diese Idee zu übernehmen? Während dies alleine kein Ideenkiller ist, sollten Sie darauf achten, dass Sie sich auf Ideen verlassen, die von den Kunden ein schnelles Verhalten erfordern. Das passiert fast nie.

6. Wie bewerten wir, ob diese Idee erfolgreich oder nicht erfolgreich ist? Oder, wie werden wir bei längerfristigen Initiativen den Fortschritt messen und wissen, dass die Idee auf dem richtigen Weg ist? Die Festlegung der Erfolgs- oder Misserfolgskriterien hilft dabei herauszufinden, ob etwas nur ein interessantes Experiment ist, im Gegensatz zu einer Initiative, die schnell zu Umsatz und Gewinn beiträgt.

7. Wie ist unser Zeithorizont für diese Idee? Gut geführte Unternehmen behandeln Ideen und Projekte wie ein Aktienportfolio. Einige sollen Ergebnisse sofort liefern und andere erfordern Geduld und Pflege. Achten Sie darauf, den kurzfristigen Teil Ihres Portfolios nicht zu überlasten und die längerfristigen Initiativen zu unterfinanzieren.

8. Wie werden unsere Teammitglieder auf diese Initiative reagieren, die zu ihren "Aufgaben" -Listen hinzugefügt wird? Das hörbare Stöhnen der Verantwortlichen für die Arbeit ist ein Indikator für eine potenzielle Überlastung. Achtung!

Das Wichtigste für jetzt

In unserer sich schnell verändernden Welt werden wir mit dem Bedürfnis bombardiert, agil und anpassungsfähig zu sein. Das Risiko bei all dieser Anpassungsfähigkeit und Agilität ist, dass wir rationalisieren, zu viele Ideen gleichzeitig zu übernehmen und sie alle für die dringend benötigte Pflege und Ernährung zu hungern. Sie wollen auf jeden Fall eine Kultur, die viele Ideen hervorbringt. Sie möchten auch eine Kultur schaffen, die die Chancen optimiert, dass Ihre besten Ideen auf dem Markt erfolgreich werden. "Nein" zu lernen ist ein entscheidender Teil des Erfolgs.