Alternativen zu Entlassungen - Schutz Ihrer Investitionen

Entlassungen werden durchgeführt, um Geld zu sparen. Leider sind sie in der Regel kurzfristig und schädlich für das Unternehmen. Warum also verwenden viele Unternehmen weiterhin Entlassungen als erste Wahl zur Kostenreduzierung und welche Alternativen gibt es?

Wir haben unsere Zahlen verfehlt

Manchmal klappt es nicht so wie vorhergesagt. Kunden verzögern Einkäufe. Lieferanten erhöhen Preise. Wettbewerber stehlen Marktanteile. Vierteljährlich, zumindest in den USA, müssen sich die Unternehmen den Prognosen stellen.

Öffentliche Unternehmen müssen sich auch der Wall Street stellen. Investoren mögen keine Überraschungen. Sie schätzen Führungskräfte nicht, die ihre Zahlen vermissen. Und sie erwarten schnelle und starke Maßnahmen, um die Probleme anzugehen.

Leider wirkt der Druck, schnell zu handeln, letztendlich gegen das eigene Interesse. Drängen auf sofortige Maßnahmen zwingt Führungskräfte, Kosten zu senken, anstatt Einkommen zu erhöhen. Dummerweise ist daher die Reduzierung der Belegschaft eine automatische Antwort für Unternehmen geworden, die Kosten senken müssen, um für die Wall Street gut auszusehen. Es ist falsch. Es ist kontraproduktiv. Entlassungen sollten ein letzter Ausweg sein, keine erste Wahl für qualifizierte Führungskräfte.

Stellenrabatte sparen nicht Geld

In "Organisatorisches Downsizing: Beschränkung, Klonen, Lernen" (McKinley, William, Schick, Allen G., Sanchez, Carol M. (1995) ISSN : 0896-3789) weisen die Autoren darauf hin, dass "Downsizing zwar hauptsächlich als Kostensenkungsstrategie betrachtet wurde, dass es jedoch deutliche Hinweise darauf gibt, dass Downsizing die Ausgaben nicht so stark reduziert, wie es gewünscht wird, und dass die Kosten manchmal sogar steigen.

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Vor mehr als dreißig Jahren warnte James Lincoln, dass die Entlassungskosten im Allgemeinen die Lohneinsparungen überwiegen. "

Stellenabbau reduziert die Leistung

John Dorfman, a Der in Boston ansässige Vermögensverwalter analysierte die Performance nach der Entlassung einer Stichprobe von Unternehmen. Die Überprüfung umfasste 11 bis 34 Monate Daten für die befragten Unternehmen.

In seinem Artikel "Job Cuts oft Failing to Stocks" wird von den Unternehmen, die Stellenstreichungen bei 0,4% angekündigt hatten, ein durchschnittlicher Leistungszuwachs verzeichnet, während die Performance für den S & P 500 im Vergleichszeitraum einen Gewinn von 29% erzielte. 3% ..

Der preisgekrönte Fotograf Gary Green wurde von der Akron Beacon entlassen, blieb aber Anteilseigner von Knight Rider, dem Unternehmen, dem die Zeitung gehörte. Er wandte sich an die jährliche Aktionärsversammlung mit den Worten: "Als Opfer der Entlassungen bin ich derjenige, der heute leidet. Allerdings werden die Aktionäre langfristig leiden. Das Talent wird gehen. Die Zirkulation und die Einnahmen werden weiter sinken." Den Aktionären bleibt ein wertloses Produkt, ist das die Zukunft, die wir uns für unser Unternehmen wünschen?"

Ihre Investitionen schützen

Viele Unternehmen erkennen nicht, dass sie enorme langfristige Kapitalinvestitionen in ihre Mitarbeiter haben. Während Löhne und Leistungen eindeutig eine Ausgabenposition im Budget darstellen, sollten sie eher als Zahlungen betrachtet werden. auf dem Kapital der Fähigkeiten und des Engagements der Mitarbeiter Die gleichen Sorgfalt, Gedanken und rigorose Analyse sollten Entscheidungen über das in Mitarbeiter investierte Kapital wie zu einer Fabrik oder einer Produktionslinie gegeben werden.Eine Fabrik kann wieder geöffnet werden, oder eine Produktionslinie neu gestartet, viel leichter als Mitarbeiter Vertrauen in ihre Verwaltung oder Vertrauen in die Vision des Unternehmens kann nach einer Entlassung wiederhergestellt werden.

Entlassungen Ankündigungen sprechen von Jobs beseitigt oder prozentuale Reduzierung der Belegschaft, aber hinter diesen schönen Worten sind die Leute des Unternehmens Ob das Unternehmen in der Lage ist, weiterhin effektiv zu konkurrieren, ist in der Lage, das Versprechen zu erfüllen, das die Entlassungen an die Investoren machen, wird weiterhin die Innovation erzeugen, die zum Überleben in der m Arketplace hängt von diesen Leuten ab. Es hängt von denen ab, die nach den Entlassungen übrig bleiben, von denen, die bleiben wollen, nachdem die Entlassungen abgeschlossen sind. Es hängt davon ab, wie sie sich fühlen, wie andere behandelt werden und wie sie selbst in der nächsten Entlassungsrunde behandelt werden könnten, die kommen kann.

Ein Unternehmen kann Mitarbeiter entlassen, die es als die Low-End-Produzenten betrachtet, aber dadurch entsteht ein Klima der Personalunsicherheit. Diese Unsicherheit veranlasst andere, zu gehen.

Die ersten Leute, die aufgrund von Unsicherheit im Unternehmen abreisen, sind die besten Leute, weil sie immer einen anderen Job bekommen können. Das Klima der Unsicherheit, das auf eine Entlassung folgt, garantiert daher immer eine Verringerung der Qualität des Personals, nicht nur der Quantität.

Unternehmen, die Entlassungen in Erwägung ziehen, müssen mehr als nur die erhofften Kosteneinsparungen durch eine Entlassung berücksichtigen. Sie müssen die weniger offensichtlichen Auswirkungen berücksichtigen und planen. Sie müssen die reduzierte Moral und die reduzierte Leistung und Innovation berücksichtigen, die sie bringen wird. Sie müssen die reduzierte Qualität der gesamten Belegschaft des Unternehmens berücksichtigen.

Neustrukturierung ist Arbeit

Es gibt Alternativen zu Entlassungen, die zur Kostensenkung beitragen. Einer der effektivsten und unmittelbarsten davon ist die Umstrukturierung. Oftmals, wenn Stellenstreichungen unternommen werden, um die Investoren zu beruhigen, sprechen die Ankündigungen über die Kürzungen als Teil einer "Straffung" oder "Umstrukturierung", aber sie beziehen sich nur auf die beteiligten Personen. Es gibt noch andere Aspekte des Unternehmens, die ebenfalls umstrukturiert werden müssen. Dazu gehören häufig das Schließen veralteter Anlagen oder Filialen, administrative Überholungen, der Verkauf von Nicht-Kerngeschäften oder die Verbesserung interner Prozesse.

Dorfman ist der Überzeugung, dass, wenn eine Aktie im Laufe des Jahres oder der darauffolgenden Kürzungen Gewinne verzeichnet, oft die Nichtentlassungselemente im Umstrukturierungspaket den Kredit verdienen.

Diese Art von Dingen braucht wohl länger, um die Bilanz zu erreichen, als die Löhne der entlassenen Mitarbeiter zu senken.Wenn man jedoch die Kosten von Abfindungszahlungen an diese Angestellten, fortgesetzte Zahlungen für die Gesundheitsfürsorge für einige, erhöhte Arbeitslosenentgelte als Folge der Entlassungen, verringerte Produktivität nach den Entlassungen usw. betrachtet, kann dies nicht zutreffen.

In der Regel werden Unternehmen eine "einmalige Gebühr" auf die Einnahmen erheben, um die Entlassung zu decken, wodurch diese Kosten schnell aus den Büchern genommen werden. In Wirklichkeit wird sich die Änderung erst im nächsten Quartalsbericht bemerkbar machen. Im selben Zeitraum hätten andere, langsamere Änderungen durchgeführt werden können und ähnliche Kostensenkungen gezeigt. Der Unterschied ist dann hauptsächlich kosmetisch. Die Zahlen sehen schnell gut aus (Entlassungen), so dass die Wall Street zufrieden ist mit der langsameren Methode der Umstrukturierung des Unternehmens, die die signifikante Investition des Unternehmens in sein Mitarbeiterkapital bewahrt.

Dieses Problem verwalten

Finde und behebe das Problem. Schneiden Sie nicht nur Arbeitsplätze, um den Anlegern gut auszusehen. Nehmen Sie die Änderungen vor, die das Unternehmen besser machen, anstatt das zu beschädigen, was das Unternehmen in erster Linie erfolgreich gemacht hat.

Das Geschäft neu strukturieren, um es besser zu machen. Wenn eine Funktion nicht zum Erfolg des Unternehmens beiträgt, dann loswerden, aber vom Kopf nach unten schneiden, nicht von unten nach oben. Stellen Sie sicher, dass die verbleibenden Mitarbeiter den Auswahlprozess klar verstehen, der verwendet wurde, um leistungsschwache Einheiten oder Funktionen, die für das Unternehmen nicht mehr ausreichend wertvoll sind, zu reduzieren.

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