Video: Neu als Führungskraft: Die 5 besten Tipps. Mitarbeiterführung, Antrittsrede, Führungsstil // Wehrle 2024
Sie sind ein Teamleiter! Herzlichen Glückwunsch zu Ihrer Führungsrolle. Aber was genau macht ein Teamleiter? Es ist nicht gerade eine Managerrolle - die meisten Teamleiter haben keine Anstellungs- / Feuerkraft über ihre Teammitglieder - aber es ist nicht das Gleiche wie ein regelmäßiger individueller Mitwirkender.
Während jedes Unternehmen und jede Abteilung unterschiedlich sein wird, sind hier einige der Dinge, die alle Teamleiter tun können, um ihre Teams und ihre Führungsrolle zu einem Erfolg zu machen.
Sei fair. Als Teamleiter können Sie oft Aufgaben zuweisen oder sogar den Zeitplan festlegen. Sie mögen einige Ihrer Teammitglieder lieber als andere, aber das bedeutet nicht, dass Sie Präferenzen zeigen sollten.
Wenn Sie Probleme mit der Fairness haben - und Teammitgliederbeschwerden sind eine Möglichkeit, Ihre Bemühungen einzuschätzen - bitten Sie Ihren Vorgesetzten, die Aufgabenzuweisungen durchzusehen oder Aufträge ohne Namen zuzuweisen oder eine andere Person jede Woche zuerst auszuwählen.
Mit gutem Beispiel vorangehen. Teamleiter führen die Arbeit in der Regel gemeinsam mit ihren Teammitgliedern aus. Wenn Sie klatschen oder nachlassen, verliert Ihr Team jeglichen Respekt vor Ihnen. Stattdessen arbeiten Sie hart. Setzen Sie das Beispiel für das, was Sie von Ihren Teamkollegen erwarten. Sprechen Sie nicht über Teammitglieder (oder andere) hinter ihrem Rücken.
Wenn ein Teammitglied mit einer Beschwerde über einen Mitarbeiter zu Ihnen kommt, stellen Sie fest, ob dies ein Problem ist oder nur jammern. Wenn es nur jammert, dann schalte es ab. Wenn es ein echtes Problem ist, lösen Sie es.
Aber schwat nicht darüber. Entweder es reparieren oder nicht darüber reden.
Übernimm die unangenehmen Aufgaben. Sie denken vielleicht, dass Sie jetzt, da Sie die Führung übernehmen, endlich von den Aufgaben befreit sind, die Sie immer gehasst haben. Wenn Sie zum Beispiel die Teamleitung in einem Geschäft führen, kann Ihr Team für die Reinigung der Toiletten verantwortlich sein.
Stellen Sie sicher, dass Sie auf dem Zeitplan dafür sind. Während es eine unangenehme Aufgabe ist, werden Ihre Teammitglieder Sie respektieren, wenn sie sehen, dass Sie an der Reihe sind.
Treffen Sie schwierige Entscheidungen. Sie haben im Allgemeinen keine Befugnis zum Anheuern / Entlassen, aber Sie sind dafür verantwortlich, Empfehlungen an diejenigen zu richten, die diese Befugnis haben. Dies kann bedeuten, dass Sie in Bewerbungsgespräche für potenzielle Mitarbeiter aufgenommen werden, die möglicherweise Ihrem Team beitreten.
Manchmal bedeutet dies, dass Sie einem Kollegen, den Sie als Freund betrachten, Disziplinarmaßnahmen empfehlen oder erzwingen müssen. Manchmal bedeutet es, eine Suspendierung oder sogar eine Kündigung für ein Teammitglied zu empfehlen.
Disziplinarmaßnahmen können schwierig sein, aber sie sind entscheidend für den Erfolg Ihres Teams. Sie müssen die Probleme behandeln, wenn sie auftreten.
Folge dem Gesetz. Wenn eines Ihrer Teammitglieder ein Baby bekommt und 12 Wochen von der FMLA genehmigt wird, können Sie, wenn sie zurückkommt, versucht sein, ihr die unangenehmen Aufgaben zu geben - schließlich ist sie seit drei Monaten weg.Das ist jedoch gegen das Gesetz.
Sie können niemanden dafür bestrafen, dass Sie gesetzlich genehmigten Urlaub nehmen - es wird Vergeltung genannt, wenn Sie es tun, und es wächst als Grund dafür, warum Mitarbeiter Arbeitgeber verklagen - so ist es üblich. Behandle sie so, als wäre sie schon immer dort gewesen.
Wenn Sie einen Mitarbeiter mit einer Behinderung haben, arbeiten Sie auch mit Ihrem Vorgesetzten und der Personalabteilung und dem Mitarbeiter zusammen, um angemessene, gesetzlich vorgeschriebene Anpassungen zu entwickeln.
Zeichne alle Überstunden auf. Lassen Sie die Mitarbeiter nicht von der Uhr arbeiten - bitten Sie niemals einen Mitarbeiter darum. Stellen Sie sicher, dass Sie alle Gesetze befolgen und fragen Sie Ihren Vorgesetzten oder Ihre Personalabteilung, wenn Sie Fragen haben.
Befolgen Sie die Unternehmensrichtlinien. Manchmal möchten Sie möglicherweise eine Ausnahme von einer Unternehmensrichtlinie gewähren, jedoch nicht ohne Genehmigung Ihres Vorgesetzten. Der Grund für die Unternehmensrichtlinien ist Ihnen vielleicht nicht sofort klar, aber es ist wichtig, dass Sie sie befolgen, um Sie und das Unternehmen vor Anschuldigungen illegaler Diskriminierung zu schützen.
Zum Beispiel denkst du vielleicht nicht, dass es eine große Sache ist, Jane eine Ausnahme zu gewähren, aber nicht John, aber wenn es nicht aus den richtigen Gründen geschieht, könnte John Diskriminierung beanspruchen.
Sei glücklich. Das mag albern und unnötig erscheinen, aber Ihre Einstellung ist beispielhaft für die gesamte Gruppe. Wenn Sie positiv und angenehm sind, kann Ihr gesamtes Team härter arbeiten - und besser zusammen.
Steh auf für deine Teammitglieder. Werfen Sie niemals ein Teammitglied unter den Bus. Wenn Sie ihre Erfolge feiern wollen, unterstützen Sie sie bei ihren Fehlern. Denken Sie daran, dass Fehler passieren und Sie sollten daran arbeiten, sie zu beheben, nicht einfach Leute für sie verantwortlich machen.
Die Führung eines Teams ist ein großer Schritt in Ihrer Karriere. Stellen Sie sicher, dass Sie das Team richtig führen und Sie Erfolg haben.
Tipps, um ein erfolgreicher Immobilienmakler zu werden
You don ' Um eine erfolgreiche Immobilienmaklerin zu werden, braucht es starke Verkaufskompetenzen. Immobilienerfolg kommt von der Hilfe der Kunden, ihre Traumhäuser zu finden.
Verwenden Sie diese Weihnachtssparstrategien Sparen Sie Ihre Urlaubskosten
Die Weihnachtszeit ist eine sehr anstrengende Zeit für die meisten Menschen. Erfahren Sie, wie diese Weihnachtssparmaßnahmen helfen können, finanziellen und emotionalen Stress zu reduzieren.
Wollen mit einem Kollegen nicht einverstanden sein? Verwenden Sie diese 15 Tipps
Nicht mit einem Mitarbeiter über einen Ansatz, eine Lösung oder ein Problem? Manchmal ist dies für das Wohl Ihrer Organisation notwendig. Sehen Sie, wie Sie nicht einverstanden sind.