5 Fragen, die Sie stellen müssen Referenzen über Kandidaten

Ob Sie eine neue Führungskraft oder einen neuen persönlichen Assistenten einstellen möchten, ist nicht immer einfach, den richtigen Kandidaten für die Stelle zu finden. Nachdem Sie alle Anwendungen und Lebensläufe durchgegangen sind, müssen Sie noch eine Reihe von Einzelpersonen befragen und dann Referenzen ermitteln, um zu ermitteln, wer am besten qualifiziert ist und wer für den Job am besten geeignet ist.

Wenn Sie versucht haben, Referenzen komplett zu überspringen, machen Sie diesen Fehler nicht.

Der beste Weg, um herauszufinden, ob ein Kandidat ehrlich über seine Fähigkeiten, seine Arbeitserfahrung und seine Qualifikationen ist, ist, sie persönlich zu überprüfen.

Was sollten Sie fragen, wenn Sie Verweise aufrufen? Welche Fragen geben Ihnen den besten Einblick in die Zuverlässigkeit und Fähigkeiten eines potenziellen Kandidaten? Wie machen Sie das Beste aus Referenzprüfungen?

Fünf Fragen, die Sie beim Überprüfen der Referenzen stellen müssen

Um Ihnen bei der Beantwortung dieser Fragen zu helfen und die Referenzüberprüfung zu vereinfachen, folgen fünf spezifische Fragen, die Sie stellen müssen.

Welche Aufgaben hatte der Kandidat bei der Zusammenarbeit mit Ihnen? Dies ist eine grundlegende Frage, die es Ihnen ermöglicht, objektive Informationen über die Arbeit des Kandidaten an anderer Stelle zu erhalten.

Hatte ein früherer Job die gleichen Aufgaben wie der, für den Sie angestellt sind? (Einige Studien deuten darauf hin, dass potenziell Ihre erfolgreichsten Mitarbeiter Personen sind, die für einen anderen Arbeitgeber eine sehr ähnliche Arbeit erfolgreich erledigt haben.)

Oder hat dieser bisherige Job ganz andere Fähigkeiten mit sich gebracht? Gibt Ihnen diese Referenz das Vertrauen, dass der Kandidat die Verantwortung für die Rolle, für die Sie angestellt sind, erfüllen kann oder nicht?

Welche Stärken hatte der Kandidat als Angestellter? Diese Frage gibt der Referenz eine Chance, das Lob des Kandidaten zu singen, worauf die meisten Referenzen vorbereitet sind, besonders wenn der Kandidat die Referenz, die Sie anrufen werden, gewarnt hat.

Welche entwicklungsbedürftigen Bereiche wurden dem Kandidaten mitgeteilt und wie reagierte er oder sie darauf? Sie möchten nicht nur über Stärken Bescheid wissen, sondern auch die Schwächen des Kandidaten kennen - Informationen, die in einer kurzen Referenzprüfung schwieriger zu finden sind.

Dies ist eine Frage, mit der Sie nach mehr Informationen fischen können. Miriam W. Berger von der nationalen Personalvermittlungsfirma DRG sagte: "Diese Frage ist eine gute Möglichkeit, um Informationen über Leistungsschwächen zu erhalten, die sonst nicht freiwillig durch die Referenz erbracht worden wären. Hören Sie genau zu, wie die Referenz beschreibt, wie der Kandidat auf die Bedürfnisse und die Richtung der Leistungsverbesserung reagiert hat. "

Können Sie mir etwas über die Amtszeit des Kandidaten mit Ihrem Unternehmen sagen? Hat er oder sie irgendwelche Erhöhungen, Beförderungen, Enttäuschungen usw. erhalten?Wie hoch war sein Gehalt bei der Einstellung? Warum hat er oder sie gegangen? Auch wenn diese Frage ziemlich objektiv ist, gibt sie wertvolle Informationen über die Details der früheren Arbeit des Kandidaten.

Fortschritte und Erhöhungen zeigen Ihnen, dass sich der Kandidat weiterentwickelt hat und wächst. Demotions können Probleme aufdecken, mit denen Sie sich in Ihrem eigenen Geschäft nicht befassen wollen.

Wenn Sie herausfinden, warum der Kandidat eine frühere Funktion verlassen hat, können Sie sich vorab über potenzielle Charakterprobleme im Zusammenhang mit der Entlassung des Kandidaten oder über die Aufgabe eines Arbeitsplatzes informieren, sofern zutreffend.

Gibt es noch etwas, das ich vor der Einstellung dieses Kandidaten wissen sollte? Wann immer Sie eine Verbindung zu einer Referenz hergestellt haben, die bereit ist, mit Ihnen zu sprechen, machen Sie das Beste aus Ihrem Glück, indem Sie offene Fragen stellen, die eingehende Antworten erfordern, sagt HCareers. com.

"Geben Sie dem Verweis innerhalb der Vernunft reichlich Gelegenheit, so umfassend zu antworten, wie sie wollen. "Es wird nicht nur der Person ein wenig zusätzliche Zeit und Gelegenheit geben, Ihnen Feedback zu geben, um mehr Informationen zu erhalten, sondern auch die Perspektive, die Sie über den Kandidaten haben können.

Beenden Sie Ihre Unterhaltung immer mit der Frage, ob Sie noch etwas wissen sollten. Geben Sie der Referenz die Möglichkeit, die Lücken mit anderen relevanten Details zu füllen.

Achten Sie zusätzlich zu den obigen Fragen auf den Subtext in der Konversation - wie die Person innehält, zögert oder Schwierigkeiten hat, eine bestimmte Frage zu beantworten.

Einige Referenzen zögern, schlechte oder negative Informationen über einen Kandidaten weiterzuleiten. Wenn Sie sich jedoch verbale Hinweise anhören, erhalten Sie wertvolle Hinweise, dass der Kandidat ein potenzielles Problem hat, das Sie bei der Einstellung des Kandidaten lösen müssen.