Drei Führungslektionen Vom Marine Corps

Mein Vater ist Ingenieur mit einem Masterabschluss in Thermodynamik. Er ist jetzt in den Ruhestand getreten - von der Motorenfirma Cummins, wo er unter anderem jahrelang an den kleinen Dieselmotoren gearbeitet hat, die man heute in Ram-Trucks sieht. Dad pflegte regelmäßig die leitenden Manager bei Cummins zu beklagen, die viel über Finanzplanung, Personalmanagement, Arbeitsbeziehungen, Beschaffungseffizienz und vieles mehr wussten, aber eine Kolbenstange nicht von einer Kurbelwelle unterscheiden konnten.

Sie konnten intellektuelle Kapazität nicht zu einer Diskussion darüber bringen, wohin die Kernprodukte als nächstes gehen sollten.

Sie konnten es schaffen, aber sie konnten nicht führen.

Zur Bestürzung meines Vaters, während des Vietnamkrieges, habe ich das College aufgegeben und mich bei den Marines gemeldet. (Dad ging am D-Day 1944 mit dem 172. Engineer Combat Battalion an der Utah Beach Normandy an Land. Er hasst den Krieg). Aber während des Jahrzehnts, das ich im aktiven Dienst verbrachte, kam ich an vielen Fronten mit ihm überein, einschließlich der Notwendigkeit für Führungskräfte, Domänenexperten zu sein.

Drei konkurrierende Philosophien des US Marine Corps:

Der Autor F. Scott Fitzgerald sagte einmal: " Der Test einer erstklassigen Intelligenz ist die Fähigkeit, zwei gegensätzliche Ideen zu halten. gleichzeitig im Kopf und behält immer noch die Fähigkeit zu funktionieren. " Das Marine Corps geht noch weiter. Wenn es um Fachwissen geht, halten sich Marines an drei konkurrierende Philosophien.

1. Jeder Marine ein Schütze

Unabhängig vom Spezialgebiet oder Schwerpunkt eines Marines, wird von jedem angeheuerten Marine zunächst erwartet, ein kompetenter Kampfschütze zu sein, und jeder Offizier wird erwartet, ein kompetenter Schützenzug zu sein.

Im Gegensatz zu den anderen US-Militärdiensten absolvieren alle Marine-Rekruten eine grundlegende Infanterie-Ausbildung zusammen, unabhängig von den Spezialgebieten, denen sie später zugeteilt werden. und jeder Marineoffizier durchläuft denselben Grundlehrgang für Infanterieoffiziere.

Als ich zum ersten Mal anwarb, verbrachte ich drei Monate damit, Hand-zu-Hand-Kämpfe und grundlegende Fähigkeiten und Taktiken von Infanterie-Infanteristen neben zukünftigen Köchen, Angestellten, Computertechnikern, Tankern, Artilleristen und Infanteristen zu lernen. ein Funker).

Ein paar Jahre später, als ich mit einem Leutnant beauftragt wurde, verbrachte ich intensive sechs Monate damit, Patrouillen, kleine Taktiken und das Wesentliche führender Marineinfanterieeinheiten in der modernen Kriegsführung zusammen mit zukünftigen Marinepiloten, Rechtsanwälten und Finanzleuten zu lernen. Offiziere (diesmal war ich auf dem Weg zur Infanterie).

Ein Teil der Beweggründe für diesen Ansatz ist, dass er in allen Marines eine Basis-Ebene horizontaler Kompetenz entwickelt. Aber zu welchem ​​Zweck? Es ist ziemlich selten, dass ein Finanzoffizier, ein Rechtsanwalt oder ein Pilot erforderlich ist, um Truppen im Bodenkampf zu führen.Und es gibt weitaus effizientere Wege, ihnen Überlebensfähigkeiten beizubringen.

Nein, der wichtigere Grund ist, Respekt unter allen Marines über die grundlegende Mission des Marine Corps und derer, die es ausführen, aufzubauen. Wie ein Lehrer es einmal formulierte: " Es gibt zwei Arten von Jobs in den Marines: Entweder ist es deine Aufgabe, den Feind am Boden zu schließen oder zu zerstören - oder deine Aufgabe ist es, diesen Marine am Boden zu unterstützen. Feind. Es gibt keinen dritten Job. " Von uns allen wird erwartet, dass wir die grundlegendsten Aspekte der Bekämpfung von Bodenkriegen lernen, denn das ist es, was wir sind und was wir tun.

Dieses Training macht uns nicht zu Bodenkampfexperten, genauso wenig wie ein MBA zum CEO.

Aber durch dieses Team-Ethos lernen die Marines gegenseitigen Respekt und entwickeln ein Vertrauen, das zu einem noch höheren Leistungsniveau führt.

2. Expertise entwickelt sich im Laufe der Zeit

Von allen Marines wird erwartet, dass sie ihre Basiskompetenz als Infanterie-Marine ausbauen, um die besten Experten auf ihrem gewählten oder zugewiesenen Gebiet zu werden. Piloten, Geheimdienstanalysten, Flugzeugreparaturtechniker, Infanterieführer - jeder muss ein absoluter Meister seines Handwerks sein . Dies nennen wir manchmal "vertikales Fachwissen" oder "Fachwissen". Es hat zwei wichtige Elemente: detaillierte funktionale Expertise in jedem Verantwortungsbereich (Fliegen eines bestimmten Flugzeugs, Kampf in städtischen Umgebungen oder Reparatur eines bestimmten Panzers, usw.) und das erforderliche Fachwissen, um dieses Fachwissen auf Kriegsbekämpfung in einer bestimmten Kampfumgebung anzuwenden (der Dschungel von Vietnam, die Wüsten des Irak, die Berge von Afghanistan, usw.).

Als ich bei einer Infanterieeinheit als ein junger Leutnant, ich war noch kein Experte, das hat Jahre gedauert.

Unternehmer und Politiker pflegten das Gleiche zu tun: Bevor Lee Iacocca Präsident von Ford (und später CEO von Chrysler) wurde, erhielt er Nach seinem Studium der Wirtschaftsingenieurwesen und einer Karriere als Ingenieur und Marketingexperte in der Automobilindustrie war er maßgeblich an der Entwicklung von Automobilen wie Ford Mustang, Lincoln Continental Mark III, Ford Escort, Mercury Cougar und Mercury Marquis. Als Sam Nunn (ein Veteran der Küstenwache und ein Demokrat) der leitende US-Senator aus Georgia war, diente er 25 Jahre lang als Mitglied (und späterer Vorsitzender) des Streitkräfteausschusses des Senats. Im Laufe der Zeit entwickelte er eine beispiellose vertikale Expertise in den Bereichen nationale Sicherheit, Außenpolitik und Verteidigung.

In letzter Zeit scheinen jedoch viel zu viele Geschäftsleute, Politiker und Wall Street-Leute zu glauben, dass sie intelligent und erfolgreich (und manchmal reich) sind und sie sofort qualifiziert sind, zu führen, zu beraten oder Politik zu machen. auf alles von Bankwesen zu Gesundheitswesen, nationaler Sicherheit zu Transport, Intelligenz zu internationalem Handel. Ich verstehe einfach nicht, wie General Manager (oder General Investment Bankers) ehrlich glauben können, dass sie einen Verbraucher-Paket-Warenhersteller eines Tages und ein Unternehmenssoftware-Unternehmen das nächste-gefolgt werden können, ohne Zweifel "fachmännisch" führen (oder beraten) von einem Hundefutterunternehmen, einem Autoteile-Großhändler und einem Modehändler.Ich sehe auch nicht, wie ein Politiker eines Tages die Expertise im Wohnungsbau, die militärische Bereitschaft als nächstes und die internationale Handelspolitik am nächsten Tag beanspruchen kann. Wie können sie wirklich das Team zu neuen kreativen Lösungen ohne das erforderliche Fachwissen führen? Sie können nicht.

3. Teams über Einzelpersonen

Es gab eine dritte Lektion, die mir von dem Moment an, als ich das Bootcamp betrat, während meiner Offiziersausbildungsstunden und ununterbrochen in dem Bereich, der auch für Politik und Wirtschaft entscheidend ist, vermittelt wurde. Es ist ein Führer respektiert und nutzt andere, die Experten in ihren eigenen Domänen sind. Die Expertise von Individuen wird exponentiell multipliziert, wenn sie zu einem gut geführten, vereinten Expertenteam zusammengeführt werden, das einen gemeinsamen Zweck verfolgt.

Das Endergebnis:

In meinem Wall-Street-Geschäft habe ich mich bemüht, den Ansatz des Marine Corps auf Expertise im Auge zu behalten. Ich ermutige die Mitarbeiter in meinem Unternehmen, ihre individuelle Expertise in Bezug auf horizontales Dealing mit echtem vertikalen Fachwissen in den von uns betreuten Bereichen zu kombinieren und unsere Effektivität zu vervielfachen, indem wir als Teams zusammenarbeiten, die unsere Kunden fundiert beraten. Sie müssen keine Marines sein. Sie müssen nur lernen, die marinen Prinzipien anzuwenden. Unser Ziel ist es, zu gewinnen - unseren Kunden zu helfen, ihre Ziele zu erreichen - und dies mit Ehre, Engagement, Disziplin und einem treuen Service für ihre Interessen. Wir machen es als ein Team von Domain-Experten. Das ist der Marine Corps Way.

Ken Marlin ist Gründer und geschäftsführender Gesellschafter der preisgekrönten Investmentbank Marlin & Associates und Autor des "The Marine Corps Way to Wall Street" (St. Martin's Press).