15 Tipps für neue Manager

Zum ersten Mal zum Manager befördert zu werden, ist sowohl berauschend als auch herausfordernd. Es braucht smarts, um die Karriereleiter hochzukommen, aber in Ihre neue Rolle zu wechseln bedeutet, ein neues Skill-Set zu meistern. Egal, um welche Art von Geschäft oder Branche es sich handelt, diese fünfzehn Tipps helfen Ihnen bei der Navigation durch die Geschäftsleitung.

1. Mach dich bereit, bevor du bekommst Gefördert

Dies mag kontraintuitiv klingen (und in vielen Fällen kann es zu spät sein), aber wenn Sie gerade auf dem Vormarsch sind, sind Dinge, die Sie tun können, um sich auf Ihre neue Rolle vorzubereiten. das Thema lesen, Kurse belegen und von anderen lernen.

Wenn Ihnen eine Beförderung angeboten wird und Sie nicht vorbereitet sind, sollten Sie sich vorab freischießen.

2. Erkenne, dass es ein neuer Job ist

Obwohl du höchstwahrscheinlich in einer Abteilung befördert wurdest, in der du sagen würdest, du wärst der beste Ingenieur, bist du kein Ingenieur mehr; Sie sind ein Manager, der Ingenieure beaufsichtigt. Während Sie Ihren neuen Job vielleicht nicht gemeistert haben, haben Sie in diesem Bereich eine Erfolgsbilanz, konzentrieren Sie sich also auf Ihre Fähigkeit, einen Job zu meistern.

3. Situative Führung lernen

Dies ist ein Muss für jeden Manager. Grundsätzlich ist Situational Leadership ein Modell, um herauszufinden, wie man jeden Mitarbeiter steuert, je nachdem, wie viel Richtung er benötigt.

4. Lernen Sie Ihre Mitarbeiter wirklich kennen

Verbringen Sie Zeit mit jedem Mitarbeiter und lernen Sie ihre Jobs, Karriereziele, Stärken und Schwächen, Vorlieben und Abneigungen kennen, aber hören Sie nicht auf. Wenn Sie auch die Namen ihrer Kinder und Haustiere kennen, wo sie leben und was ihnen sonst noch wichtig ist, bauen Sie eine solide Vertrauensbasis auf.

5. Aktives Zuhören lernen und üben

Wenn Sie nur eine Fähigkeit auswählen müssten, die für Ihren Erfolg als Manager wichtig ist, wäre dies aktives Zuhören, was als die wichtigste Fähigkeit gilt, die Sie als Führungskraft meistern müssen.

6. Lernen Sie, die Details loszulassen

Konzentrieren Sie sich auf das große Ganze und darauf, was Ihre Mitarbeiter täglich leisten und ob sie ihre Ziele erreichen.

Denken Sie daran, dass Sie nicht dafür bezahlt werden, Ihre alte Arbeit zu erledigen, also überlassen Sie die Einzelheiten Ihren Mitarbeitern.

7. Du bist ein Boss, kein Freund

Einer der häufigsten Fehler, den neue Manager machen, ist, dass sie versuchen, mit ihren Angestellten befreundet zu sein. Dies ist besonders schwer, wenn Sie über Ihre Kollegen befördert werden, und Sie verwalten jetzt Freunde, die einmal Kollegen waren. Sie sind jetzt in einer Position von Macht und Autorität und mit einem Angestellten befreundet und nicht ein anderer erzeugt Vorstellungen von Voreingenommenheit und Günstlingswirtschaft. Sie können Freunde außerhalb des Büros sein, aber während Sie im Büro sind, halten Sie die Interaktion professionell.

8. Seien Sie nicht überrascht, wenn ehemalige Mitarbeiter einige "Probleme" haben.

Neue Manager sind häufig schockiert, wenn sie einige der Leistungen und persönlichen Probleme entdecken, mit denen der vorherige Chef (diskret) zu tun hatte.Du magst gedacht haben, dass Donna eine lustige, gut gemachte Angestellte war, aber jetzt weißt du, dass Donna eine Diva ist und du musst dort weitermachen, wo dein Boss aufgehört hat, und mit Donna auf deine Weise umgehen.

9. Erfahren Sie, wie Sie mit Leistungsproblemen umgehen können

Ihr vorheriger Chef hat unter dem Teppich möglicherweise Probleme mit schlechter Leistung behoben. Ein Teil Ihrer neuen Aufgabe wird darin bestehen, einen konsistenten und effektiven Weg zu finden, um mit Mitarbeitern umzugehen, die nicht dem Standard entsprechen.

10. Behandeln Sie jeden Mitarbeiter mit Respekt

Sie sind vielleicht in einer überlegenen Position, aber Sie sind niemandem überlegen. Jeder verdient es, mit Würde und Respekt behandelt zu werden, und wenn du davon Abstand nimmst, verlierst du am Ende mehr als deine eigene Selbstachtung.

11. Benutze die vier magischen Worte: "Was denkst du? "

Dies ist ein Lieblingszitat von Management-Guru Tom Peters. Die Mitarbeiter nach ihren Ideen zu befragen, ist der ultimative Ausdruck von Respekt und befähigt sie, ihre eigenen Probleme zu lösen.

12. Achte auf dein neues Team

Während du vielleicht der Teamleiter deines Teams bist, bist du jetzt Mitglied eines brandneuen Teams. das Managementteam Ihres Managers. Seitwärts zu steuern ist genauso wichtig wie das Management von oben und unten.

13. Verfügbar sein und sichtbar sein.

Je engagierter und engagierter Sie mit Ihrem Team sind, desto motivierter werden sie sein, gute Arbeit zu leisten.

Menschen mögen es, ein Teil von etwas zu sein, das größer ist als sie selbst, und sie müssen auch wissen, dass es einen Kapitän an der Spitze des Schiffes gibt.

14. Planen Sie Solo-Meetings sowie Team-Meetings

Sie müssen sich mit Personen auf privater Basis in Verbindung setzen, um festzustellen, ob Probleme auftreten, die Ihnen nicht bekannt sind, und um Zeit zu binden. Außerdem müssen alle Mitglieder Ihres Teams miteinander interagieren.

15. Umfassen Sie Ihre Rolle als Führer

Führen kann (und sollte) eine außergewöhnliche und lohnende Verantwortung sein. Man sollte es niemals leicht nehmen oder für selbstverständlich halten.