Walmarts strategische Initiativen: Projektauswirkungen

Walmart führte einen Plan ein, der hoffte, dass das Unternehmen der Branchenführer bleiben würde. Project Impact basiert auf drei strategischen Initiativen, die den Nutzen für den Kunden verbessern. Die drei Initiativen sind:

1. Sparen Sie Geld, leben Sie besser
2. Gewinnen Sie, spielen Sie, zeigen Sie
3. Schnell, freundlich, sauber

Walmart zielt darauf ab, Verbraucher glücklich zu machen und zu ihrem Geschäft zurückzukehren, sobald sich die Wirtschaft verbessert. In den letzten zehn Jahren hatte das Unternehmen Kunden verloren, als sie die neueren Läden ihrer Konkurrenten wie Target besuchten.

Durch die Implementierung von Project Impact erneuert Walmart seine Geschäfte in den USA, indem es die Gänge erweitert, Vorrichtungen abnimmt, die Beschilderung verbessert und natürliches Licht hinzufügt, um den Verbrauchern einen Laden zu bieten, der Gebühren günstiger macht.

Sparen Sie Geld. Besser leben.

Die erste der drei Initiativen heißt Geld sparen, besser leben. Diese Initiative hat eine Reihe von Komponenten, denen Walmart folgt.

• Preisführerschaft - Das Unternehmen ist bekannt für seine "Every Day Low Pricing", aber Walmart will dem Verbraucher einen größeren Wert für jede Produktkategorie geben. Durch die Erreichung der Preisführerschaft hofft Walmart, Versuche anderer Einzelhändler wie Target daran zu hindern, Marktanteile zu gewinnen.
• Verbrauchsmaterialien - Diese Komponente ist ein Bereich, in dem Walmart den Aufwand reduzieren möchte. Änderungen werden in der Promotion-Kadenz, der saisonalen Werbung und in der Ladenbeschilderung vorgenommen.
• Private Label - Ein Bereich, in dem Walmart seinen Umsatz steigern kann, ist die Erweiterung seiner Private-Label-Kategorien. Das derzeitige Wirtschaftsklima hat dazu geführt, dass die Verbraucher Geld sparen wollen, und der Wert der Handelsmarkenprodukte von Wal-Mart sollte sowohl für den Verbraucher als auch für das Unternehmen gut sein.

• Integrierte Markenkommunikation - Obwohl Walmart versucht, die Gesamtzahl der Lieferanten und Produkte zu reduzieren, wird das Unternehmen auf die verbleibenden Anbieter zurückgreifen, um die gemeinsamen Werbekampagnen zu verstärken.
• Leverage Selling Allgemeine und Verwaltungsaufwendungen (SG & A) - Das Unternehmen kann Lieferanten auffordern, Effizienzvorteile beim Transport von Artikeln einzuführen. Dies kann der Lieferant des Distributionszentrums, des Distributionszentrums zum Geschäft und auch innerhalb des Geschäfts sein.

Gewinnen. Spielen. Show.

Mit dieser Initiative optimiert Walmart die Produkte in jedem seiner Geschäfte. Durch die Reduzierung der Anzahl der Produkte und die Reduzierung der Gesamtlieferanten kann Walmart die Lieferanten dazu ermutigen, die Preise zu senken. Es produziert auch eine Öffnung für Private-Label-Produkte und steigert anschließend den Umsatz. Im Hinblick auf die Produktoptimierung besteht der Plan darin, jede der Produktkategorien in einen von drei Eimern zu stellen. gewinnen, spielen oder zeigen.

• Gewinnen - Dies ist die oberste Priorität für Walmart.Mit diesen Produkten strebt das Unternehmen an, Marktanteile zu gewinnen, als erster Anbieter alle neuen Produkte zu vermarkten, mit Preis und Wert zu führen sowie eine Auswahl an Artikeln zu führen.
• Spielen - Dies sind strategische Kategorien. Walmart wird versuchen, diese Kategorien zu vergrößern, aber ein Gleichgewicht zwischen Wachstum und Gewinn im Kontext der Gesamtmarktleistung zu nutzen. Anbieter, die sich mit Produkten in diesem Bereich befassen, sollten aggressiv nach Walmart vermarkten, damit ihre Artikel nicht aus den Ladenregalen entfernt werden.
• Anzeigen - In dieser Kategorie kann Walmart die Anzahl der von ihnen gelagerten Produkte reduzieren, die Kategorie jedoch nicht alle zusammen verlassen. Zum Beispiel hat Walmart beschlossen, von vier Plastiktüten Lebensmittel in seinen Geschäften auf nur zwei zu gehen. Hefty und Clorox's Glad-Markenprodukte von Pactiv Corp. wurden aus den Ladenregalen entfernt, so dass SC Johnson's Ziploc und Walmart's eigenes Great Value Private Label die einzigen Produkte sind, die ausgestellt werden.

Schnell, freundlich und sauber.

Walmart möchte die Kundenerfahrung im Ladengeschäft verbessern und durch die folgenden Schritte effizienter in und aus jedem Geschäft werden;

• Warenfluss - Walmart hat einen Warenauffüllzyklus von nicht mehr als 48 Stunden. Wal-Mart hat effiziente Prozesse wie Cross-Docking eingeführt, die die Betriebskosten senken, den Durchsatz erhöhen, Lagerbestände reduzieren und unnötige Handhabung und Lagerung von Produkten vermeiden.
• Zero Waste Facilities - Nachhaltigkeit ist eine Schlüsselkomponente der grünen Politik von Walmart. Das Unternehmen ist bestrebt, die Effizienz von der Rohstoffphase bis zur Produktionsphase zu maximieren, vom Lieferanten bis zum Distributionszentrum, vom Distributionszentrum bis zum Lager, vom Lager bis zum Regal, vom Regal bis zum Verbraucher, vom Geschäft bis zum Haus, von der Vorratskammer bis zum Verbrauch. Ziel von Zero Waste.
• Supply Chain Transformation - Walmart arbeitet daran, die Effizienz in der Lieferkette und insbesondere im Transportwesen zu verbessern. Das Unternehmen hat einige Erfolge gesehen, wie eine 21-prozentige Steigerung der Kraftstoffeffizienz (MPG), eine 5,5-prozentige Steigerung der Paletten pro LKW, eine 6,5-prozentige Reduzierung leerer LKW-Meilen und eine 8,8-prozentige Steigerung der mit 7 ausgelieferten Koffer. 8% Rabatt in Meilen.

Dieser Artikel wurde von Gary Marion, Experte für Logistik und Supply Chain, aktualisiert.