7 Aktionen, die Ihnen helfen, Ihre professionelle Marke

Betrachten Sie zwei Fragengruppen:

• Wofür sind Sie bekannt?
• Warum vertrauen die Höheren auf ihre Fähigkeit, andere zu leiten und zu entwickeln?
• Warum verfolgen und unterstützen Teammitglieder und Peers aktiv Ihre Bemühungen?

Und:

• Was ist mit Ihrem Ruf zu tun, der Ihren Fortschritt behindert?
• Wie beeinflussen andere Ihren Fortschritt nach vorne oder nach oben?
• Warum erlangst du keine Macht und keinen Einfluss?

Beide Fragen stellen sich ganz konkret auf das Thema Ihrer professionellen Marke .

Dieses etwas abstrakt klingende Konzept ist eine der kritischen Fragen, die Ihren Fortschritt und Erfolg beeinflussen. Es gelingt Ihnen nicht, Ihre eigene Marke zu verwalten. Und die Chancen stehen gut, dass sie es nicht mit der gleichen Sorgfalt und Sorge behandeln werden wie Sie.

Die meisten von uns verbringen nicht viel Zeit damit, über die obigen Fragen nachzudenken. Das ist schade. Ja, wir sind damit beschäftigt, durch unsere Tage zu rennen, indem wir Feuer bekämpfen, Chancen verfolgen und manchmal, indem wir nur streben, während wir uns bemühen und es meist nicht schaffen, ein wenig mehr Gleichgewicht in unseren Arbeits- und Lebensgleichungen zu finden. Trotzdem müssen wir Zeit finden, um das abstrakte Konzept unserer Personal-Professional-Marke zu etwas Besonderem und Greifbarem zu machen, das wir bewusst entwickeln und managen. Unsere Karriere als Führungskräfte, Manager und Mitwirkende ist auf dem Spiel.

Wenn Sie vergessen, Ihre Marke zu verwalten: John's Story

John war ein hervorragender Einzelmitarbeiter als leitender Produktmanager.

Er hatte die unheimliche Fähigkeit, Kundenideen und Markteinblicke in Erfolgsprodukte umzusetzen. Er war auch ehrgeizig und wollte unbedingt ein Team von Produktmanagern und Ingenieuren führen. Er glaubte bis ins kleinste Detail, dass er das Leistungsniveau des Teams und der gesamten Organisation in dieser Funktion steigern kann und er hat seinen Chef ziemlich regelmäßig zu diesem Thema angesprochen.

Johns Chef stimmte der Idee zu und bemühte sich um Unterstützung bei dem für diese Entscheidungen zuständigen Vorstand.

Diejenigen, die eng mit John zusammenarbeiteten, verstand seine Brillanz und respektierten und mochten ihn aufrichtig. Allerdings war John selbst sozial unbeholfen. Es war unglaublich unangenehm, in der Öffentlichkeit zu sprechen und diese Gelegenheiten zu vermeiden. Er erschien auch nervös vor Führungskräften und während sie die Worte über seine Fähigkeiten hörten, unterstützte Johns Person die Worte nicht.

Als der Exekutivausschuss die Beförderungsanfrage prüfte, äußerte sich der Chef einer anderen Gruppe, die aktiv die Eigentümerschaft des Produktteams forderte, mit einem Kommentar, der die Situation entgleite. "Ja, wir alle wissen, dass John über einige wichtige Fähigkeiten verfügt, aber glauben wir wirklich, dass er bereit für die Führung ist?Schließlich haben wir ihn in Aktion gesehen. " Diese passiv-aggressive Erklärung hat jegliche Diskussion über John, der an diesem Punkt befördert wird, entgleist.

Offensichtlich hatten John und sein Chef es versäumt, die politische Umgebung zu lesen und Hindernisse zu verstehen . John half seinem Fall nicht mit seinen zwischenmenschlichen Eigenheiten.

Nach dem enttäuschenden Ergebnis begann John mit dem Sponsoring seines Chefs, mit einem Executive Coach in Fragen der Präsenz und der Kommunikation zu arbeiten.

Schneller Vorlauf achtzehn Monate und John verdiente die Beförderung, die er eifrig gesucht hatte. In den folgenden Jahren wurde Johns Team als "Hit Team" bekannt, das eine Reihe von Top-Angeboten in Folge produzierte und die Umsätze und Erträge des Unternehmens steigerte.

Eine weitere kritische Frage:

In Gruppeneinstellungen stelle ich dem Publikum die Frage: "Welche Adjektive werden Ihre Top-Office-Gegner verwenden, um Sie zu beschreiben? "

Diese Frage überrascht normalerweise die Leute. Wir denken nicht regelmäßig an so genannte Gegner, aber wir alle haben sie. Sie sind die Individuen, die um Ressourcen, Budgets und natürlich größere Aufgaben und Verantwortung wetteifern. Während sie freundliche Konkurrenten sein könnten, sind sie immer noch Konkurrenten und sie haben nicht Ihre Karriere besten Interessen im Verstand, während sie ihre eigenen Karriereschritte steuern.

Wenn Sie sich auf dem langsamen Weg befinden oder das Ende von Ressourcen- und Promotionsentscheidungen verlieren, sind Ihre Gegner wahrscheinlich an Sie gedacht und haben sich bemüht, sich in den Köpfen derer zu positionieren, die uns mehr tun. ..

7 Maßnahmen, um die Kontrolle über Ihre professionelle Marke zu erlangen:

Bei der Arbeit mit hochqualifizierten Fachleuten und aufstrebenden Führungskräften zur Leistungssteigerung und beruflichen Weiterentwicklung ermutige ich sie, sich auf die folgenden 7 Bereiche zu konzentrieren:

1. muss dich auswählen, um mehr zu tun. Ihre harte Arbeit ist unerlässlich, aber Sie müssen auch andere davon überzeugen, immer mehr Vertrauen in Sie zu setzen. Die Menschen bewahren ihr Vertrauen sorgfältig, und Sie müssen es durch Leistung und Ansehen und durch geschicktes (aber ethisches) Manövrieren durch die politische Umgebung in Ihrer Organisation verdienen.
2. Nehmen Sie an, dass Ihre Konkurrenten Sie so positionieren, dass Ihre Interessen vor Ihren liegen . Dies ist eine Art zu sagen, dass, wenn Sie nicht Ihre eigene Marke und Reputation verwalten, andere es für Sie verwalten werden, so wie sie es für John in der obigen Geschichte getan haben.
3. Wir alle brauchen einen Schwimmkumpel. Die Navy SEALS weisen jedem Rekruten einen Schwimmkumpel zu, der die Person durch alle Herausforderungen eines der anspruchsvollsten Trainings der Welt beschattet. Sie brauchen das Äquivalent in Ihrer Umgebung - jemand, der ehrlich teilt, wie Sie von anderen wahrgenommen werden und was Sie richtig und falsch machen. Es mag schwierig sein, diese Rückmeldung zu hören, aber das Hören und Verstehen ist wichtig, um vorwärts zu kommen.
4. Nehmen Sie zu einem bestimmten Zeitpunkt eine Bestandsaufnahme Ihrer Marke vor. Bitten Sie um so viel Input wie möglich.Verwenden Sie, falls zutreffend, anonyme Umfragen und stützen Sie sich natürlich auf Schwimmkumpel, um zu verstehen, wie andere Sie wahrnehmen.
5. Erklären Sie Ihr eigenes professionelles Wertversprechen - wofür Sie stehen und wofür Sie bekannt sein wollen. Bewerten Sie Ihre aktuelle Reputation anhand des Wertversprechens und identifizieren Sie die vorrangigen Maßnahmen, um die Wahrnehmungen näher an das Wertangebot heranzubringen. John verstand, dass sein Wert durch die Führung eines Teams um ein Vielfaches gesteigert werden konnte. Er musste zuerst eine Bestandsaufnahme der Wahrnehmungen machen, die ihn davon abhielten, dieses Ziel zu erreichen, und Maßnahmen ergreifen, um die Lücken zu beseitigen. In seinem Fall, als die Kommunikations- und zwischenmenschlichen Lücken beseitigt waren, halfen ihm seine frühere starke Leistung sowie seine starke Marke und sein klares Wertversprechen, sich in einer Führungsrolle für eine Chance auf ihn zu entscheiden.
6. Engagieren Sie sich in der politischen Umgebung. Obgleich ich eng mit der obigen Nummer eins verbunden bin, kann ich nicht genug betonen, dass Sie die politische Umgebung in Ihrer Organisation nicht ignorieren können. Identifizieren Sie jene, die die Macht haben, Sie für den Erfolg zu wählen und Wege zu finden, Beziehungen aufzubauen und ihr Vertrauen zu gewinnen. Ignorieren dieses Bedürfnisses ist eine Formel für das Versagen. Der Aufbau von Beziehungen und die Stärkung der Beziehungen zu den Machthabern müssen nicht so aussehen wie "Spiele spielen". "Vielmehr ist es guter Menschenverstand. Mach dich wertvoll für die Machthaber.
7. Pflegen Sie ein starkes Netzwerk von Fachkollegen, Fachexperten und Personen, die "können". Ihr Netzwerk hilft Ihnen, mit den großen, sichtbaren Initiativen Erfolg zu haben. Finden Sie jede Gelegenheit, sich für Menschen in Ihrem Netzwerk zu engagieren und sie zu unterstützen. Wenn sie dich unterstützen, sorge dafür, dass ihre Bemühungen und Leistungen für alle sichtbar sind. Ihre Bereitschaft, anderen zu helfen, wird sich bei der Erlangung von zukünftiger Unterstützung auszahlen, wenn sie sich als kritisch erweist.

The Bottom Line:

In dieser Welt der Veränderungen und der Unsicherheit sind wir immer mehr unsere eigenen Arbeitgeber. Während wir für ein Unternehmen arbeiten oder zu einem bestimmten Zeitpunkt in einem Team arbeiten, ist jeder von uns verantwortlich für die Definition, Entwicklung und das Management einer professionellen Marke, die uns hilft, zu wachsen und erfolgreich zu sein. Das Ignorieren dieses kritischen Karriereproblems ist ein sicherer Weg, um Ihre eigenen aggressiven Ziele zu unterschreiten. Alternativ investieren Sie Zeit, um Ihre professionelle Marke bewusst weiterzuentwickeln und zu stärken. Dies ist ein sicherer Weg, um Ihre Erfolgschancen zu stärken.