Siehe Beispiel eines höheren Lebenslaufs

Wenn ein Arbeitgeber als Antwort auf eine Stellenausschreibung 100 - 200 Lebensläufe erhält, muss sich der Lebenslauf, der auffällt, von der Masse abheben. Diese Beispielzusammenfassung setzt einen Standard, den Arbeitgeber suchen müssen und Kandidaten müssen emulieren.

Was macht dieses Beispiel so groß

• Dieser Beispiel Lebenslauf begann mit einer Liste von Eigenschaften, Eigenschaften, Kompetenzen und Fähigkeiten, die genau den Anforderungen entsprach, die ich in meiner Stellenausschreibung angegeben hatte. Dieser kluge Kandidat zeichnete eine Linie, die seine Fähigkeiten und meine Bedürfnisse verband. Je weniger Arbeit der Arbeitgeber tun muss, desto besser. Dieser Kandidat versteht das.

• Der Kandidat bewerbt sich für einen Operations Management-Job. Beachten Sie daher, dass der Abschnitt mit den ersten Skills und Erfahrungen zum Thema Operations Management hervorgehoben wird. So können Sie schnell die Qualifikationen des Kandidaten für Ihre Position nachvollziehen.
• Die Job-Historie ist klar strukturiert und ich hatte keine Fragen zum Karriereverlauf des Kandidaten. Es gibt keine Lücken in der Beschäftigung. Die einzige Frage, die die Zusammenfassung auftaucht, ist, warum der Kandidat eine Vollzeitposition sucht, nachdem er für einige Jahre beraten hat.
• Das Geschäft jedes Unternehmens, das den Kandidaten eingestellt hat, wird so beschrieben, dass der potenzielle Arbeitgeber die Beziehung zu seinem Unternehmen sehen kann.
• Der Kandidat versteht die Macht der Show, nicht zu erzählen. In jeder seiner Positionen demonstriert er die grundlegende Wirkung seiner Arbeit. Er hat nicht nur eine Pflanze gemanagt. Er "reduzierte die Lagerbestände um 50% und erhöhte den Lagerumschlag um 145%." Er "verbesserte die Lieferperformance der Kunden von 78% auf 96% und reduzierte die Durchlaufzeiten um 80%."

• Der "Professional Achievements" -Abschnitt des Lebenslaufs fiel auf, nicht nur weil der Kandidat in seiner Karriere Erfolg hatte, sondern weil die Leistungen so eng mit seinen Karrierezielen und meinen Bedürfnissen als Arbeitgeber übereinstimmen. ..
• Meine Reaktion auf den Abschnitt "Bildung / berufliche Entwicklung" des Lebenslaufs war derselbe. Die Bildungsinvestitionen des Kandidaten spiegeln seine Berufswahl wider.

Zusammenfassung der Beispielzusammenfassung

Ein Teil der Aussagekraft dieser Beispielzusammenfassung ist, dass sie die kluge Berufswahl des Kandidaten hervorhebt. Er arbeitete in immer anspruchsvolleren Positionen. Er verfolgte die messbaren Auswirkungen seiner Leistung auf die Unternehmensziele. Er erhielt die nötigen Grade, um auf seinem Gebiet voranzukommen. Und er besuchte Kurse, Seminare und Fortbildungen in den Fächern, in denen er Fachwissen beansprucht.

Darüber hinaus sucht er zu diesem Zeitpunkt in seiner Karriere Gelegenheiten, sein Fachwissen zu teilen und erreicht dieses Ziel durch Schreiben und Sprechen. Er sucht nach einer Beschäftigung, die mit der Ausbildung, den professionellen Beiträgen und der Erfahrung übereinstimmt, die er auf dem Beispiel-Lebenslauf angibt.

Die einzigen Schwächen des Beispiel-Lebenslaufs sind, dass der Kandidat Berufsverbände oder philanthropische Beiträge nicht erwähnt. Er sagt dem potentiellen Arbeitgeber auch nichts Persönliches über sich. Der arbeitsuchende Arbeitgeber möchte nicht wissen, dass er drei Kinder hat, aber seine Arbeit als Teamchef von March of Dimes oder sein Hobby Golf verleiht dem Bewerber eine persönliche Note.

Dieser Lebenslauf schaukelt aus diesen Gründen. Als Arbeitgeber oder als Arbeitssuchender, werden diese Beispiel Lebenslauf Kommentare Ihnen helfen entweder einen Lebenslauf zu überprüfen oder zu erstellen, die zu einem überlegenen Kandidaten führt.

Dieser Lebenslauf wird mit Zustimmung seines Eigentümers als übergeordneter Beispiel-Lebenslauf präsentiert.

Kandidatenname

Kandidat Adresse, Stadt, Bundesland, Postleitzahl
Telefon: (000) 000-0000 Zelle: (000) 000-0000
E-Mail: xxxxxx @ aol. com

_____________________________________

Betriebsmanagement

Ein ergebnisorientiertes, praxisorientiertes Unternehmen mit mehr als zehn Jahren Erfahrung im Bereich des fortschrittlichen Fertigungsmanagements. Der Führungsstil legt großen Wert auf Teamwork, Kreativität und Befähigung von Menschen. Erfahren in:

• Lean-Manufacturing-Implementierungen
• Cellular Manufacturing-Implementierungen
• Kontinuierliche Verbesserungsprozesse
• Lieferanten- und Kunden-Kanban-Systeme
• Kaizen Events
• 5-S-Implementierung
• Make vs. Lieferantenvereinbarungen
• Gewinnbeteiligungsprogramme
• Entwicklung von Leistungsbewertungssystemen
• Teambildung
• Mentoring / Coaching
• Berufserfahrung

Betriebs- und Kostenmanagementberater

(2002-heute) < Bereitstellung von Management- und Beratungsdienstleistungen für Kunden in den Bereichen: Lean Manufacturing, Projekt- und Programmmanagement, Kaizen, Leistungsmetriken, Anlagenlayouts, Lieferantenbeziehungen, Lieferantenvereinbarungen, Make-versus-Buy-Entscheidungen, Kostenmodellierung und Gewinnbeteiligungsprogramme. Corporation

, City, State (1988-2002)

(Führendes Filtrations-, Separations- und Reinigungsunternehmen mit einem Umsatz von mehr als 1,5 Milliarden US-Dollar.) Purchase for Resale Business Unit Manager
( 2002)

Verantwortlich für die Identifizierung, Entwicklung, Validierung und den anhaltenden Erfolg von Endmontagediensten für Produkte und Produkte des Unternehmens, die unter dem Firmennamen gekauft und weiterverkauft werden. Entwickelte einen lokalen Lieferanten, um Qualitäts- und Lieferprobleme zu beseitigen, die in den ersten sieben Monaten zu Einsparungen von über $ 200.000 führten.

Durchführung einer "Make vs. Buy" -Analyse für eine bestehende Produktlinie, die dazu führte, dass die Produktlinie im eigenen Haus eingeführt wurde, wodurch eine größere Flexibilität bei der Herstellung und Einsparungen in Höhe von 150.000 USD erzielt wurden.

• Entwicklung einer Strategie zur Schaffung bevorzugter Lieferantenpartnerschaften für externe Dienstleistungen mit führenden Unternehmen der Branche, um Lieferanten zu konsolidieren und die Tür für gemeinsame Marketing- und Verkaufsvereinbarungen zu öffnen.
• Verwaltete ein Programm, um firmeneigene Kunststoffspritzgusswerkzeuge an einen bevorzugten Lieferanten zu übergeben, was zu einer verbesserten Qualität und jährlichen Einsparungen von 700.000 USD führte.
• Leitender Direktor, Betrieb, Medizinprodukte-Anlage
• (1998-2002)

Betriebsleiter, Prozessanlage (1996-1998)
Leitender Produktionsleiter, Prozessanlage (1993- 1996)
Führte zunehmend verantwortungsvollere Positionen ein, indem sie eine solide Erfolgsbilanz bei der Verwaltung mehrerer Funktionsbereiche vorlegte und Ergebnisse für das Unternehmen durch die Herstellung von OEM-Medizin- und Laborgeräten in ISO 9001, EN 46000 und FDA-konformen Reinraumanlagen erzielte. .. Verantwortlichkeit für Gewinn, Verlust und Management für alle Abteilungen, die für die vollständige Erfüllung von Kundenaufträgen verantwortlich sind, einschließlich: Produktion, Engineering, Qualität, Planung und Terminierung, Einkauf, Maschinenwerkstatt, Lagerhaltung und Kundenservice.

Verwaltet eine direkte Belegschaft von acht Mitarbeitern mit Verantwortung für 180 Mitarbeiter in drei Schichten.

• Implementierung einer schlanken Produktion, Toyota Production System, in einer 25-Millionen-Dollar-Prozessanlage und einer 30-Millionen-Dollar-Anlage für Medizinprodukte.
• Transformation der Produktionsmethodik von einem Push-System zu einem Pull-System unter Nutzung der zellularen Fertigung und Implementierung von Kanban-Inventarsystemen mit Lieferanten und Kunden, mit folgenden Ergebnissen:
• - Optimierung der Bestände um 50% und Erhöhung des Lagerumschlags um 145%.
• - Verbesserte Kundenlieferleistung von 78% auf 96% bei gleichzeitiger Reduzierung der Durchlaufzeiten um 80%.
  - Reduzierung von Schrott und Abfall um 26% durch einen 5-stufigen Problemlösungsprozess, der sich auf die Schlüsselvariablen konzentriert, die durch eine Pareto-Analyse der Ursachen identifiziert wurden.
  - Beschleunigte Anlagenreaktionsfähigkeit durch Reduzierung von komplexen Setups um 74% durch Wertstromanalyse.
  - Durch Lean-Initiativen wurden bereits vorhandene Produktionsflächen und Ausrüstungen genutzt, wodurch der tatsächliche Umsatz um 50% gesteigert und 26% der Nutzfläche für neue Produktionszellen zurückgewonnen werden konnten.
  - Kultiviert und verfochten ein kontinuierliches Verbesserungs-Team-Umfeld in der gesamten Belegschaft in zwei separaten Werken.
  - Neugestaltung des Leistungsbewertungssystems und Implementierung eines Gewinnbeteiligungsprogramms zur Verknüpfung von Leistung und Belohnung der Geschäftsziele.
  Gesellschaft
  , Stadt, Staat (1988-1993)

Manager Kostenrechnung (1990-1993)

Senior Cost Accountant (1988-1990)
Verwaltet die Kosten Rechnungswesen, einschließlich Einstellung, Schulung und Arbeitsplanung. Verbesserte Effizienz durch die Einführung von standardisierten Arbeitsabläufen und eines Kostenkontrollsystems, das in das MRP-System integriert wurde. Dies führte zu einer Reduzierung des Personalbestands um 50% in der Abteilung.

Entwicklung eines kostenbasierten Kostenmodells für die Allokation von Gemeinkosten nach Produkten, wodurch die Kosten der Produkte besser verstanden und die Preise wettbewerbsfähiger werden.

• Analysierte den ROI und gab Empfehlungen zu Kapitalprojektanforderungen auf verschiedenen Investitionsebenen.
• Vorbereitete Grundsteuererklärungen für mehrere Steuerbehörden, die die Verwendung eines externen Dienstes vermeiden.
• Bereitet operative Ergebnisse für die Geschäftsleitung vor und berichtet sie an die Geschäftsleitung, um die Entscheidungsfindung zu verbessern.
• Corporation
• , City, State (1987-1988)

(Weltgrößter Hersteller von Polstermöbeln mit einem Umsatz von mehr als 2 Milliarden US-Dollar.) Staff Accountant II
, Abteilung Corporate Cost Accounting > Pflegen Sie Kostenrechnungsfunktionen. Die operativen Ergebnisse wurden an die Geschäftsleitung vorbereitet und gemeldet.

Professionelle Erfolge Mitwirkende Autorin,

Lean

, Productivity Press.

• Redner, Produktivitäts-Best of North America-Konferenz. Veröffentlicht Weltklasse-Verbesserungen mit Lean Manufacturing
• , im
• Solutions -Magazin. In 5-S Training Videoreihe, Productivity Press.
• Sprecher, Forum für fortgeschrittene Fertigung, Penn State University. Ausbildung / berufliche Entwicklung Bachelor of Business Administration
• Hauptuniversität - Stadt, Bundesstaat

Manufacturing Executive Program • Programm Manager of Managers

Hauptuniversität - Stadt, Bundesstaat
Certified Management Accountant ( CMA)

Institut für Management Accountants, Montvale, New Jersey
Assorted Coursework:

Strategische Planung, American Management Association
Die Kunst und Wissenschaft von Six Sigma

Wertstromanalyse
Statistischer Prozess Kontrolle
Lean Enterprise Summit (3 Jahre)
Kontinuierliche Leistungsverbesserung
Management der Mitarbeiterleistung und -entwicklung
Eli Goldratt Satellitenprogramm
Masco Tech Grand Kaizen Workshop
Grundlagen des Spritzgießens, KMU < Prozesskostenrechnung und -verwaltung