Zitate Von Macy's CEO Terry Lundgren

Warum interessieren sich führende Unternehmen der Branche für Zitate von Macy's CEO Terry Lundgren über die Überlebensstrategien im Einzelhandel? Wenn Sie der Chef einer der ältesten Einzelhandelsketten in den USA sind, sind Sie nicht nur für den heutigen Erfolg Ihrer Einzelhandelsorganisation verantwortlich, sondern auch für das Überleben eines Einzelhandelserbes und den Erfolg eines Einzelhandelsunternehmens. Unternehmen, das eine Ikone in der amerikanischen Wirtschaft ist.

Das ist die Position, die Terry Lundgren jeden Tag in seiner Rolle als CEO von Macy's findet, und es ist eine schwere Verantwortung, die er sehr gut zu verstehen scheint. Die Strategien, die von CEO Terry Lundgren eingesetzt werden, werden Macy's entweder in die Zukunft führen und die Firmenlebensdauer von Macy's bewahren, oder sie werden Macy's ans Ende seiner Handelsgeschichte führen, zusammen mit ausgestorbenen und bankrotten Einzelhandelsunternehmen wie The Great Atlantic & Pacific Tea Company. , Blockbuster und Circuit City. In jedem Fall werden Lundgrens Gedanken und Zitate über Strategien und Langlebigkeit im Einzelhandel von Bedeutung sein.

Im Folgenden finden Sie zitierfähige Zitate von Terry Lundgren, die seine Führungsphilosophie über die Langlebigkeit des Einzelhandels und die soliden Geschäftspraktiken aufzeigen, die Macy's nach 150 Jahren weiter antreiben und es zu einem der ältesten und größten US-Einzelhandelsunternehmen machen. Ketten. Lesen und teilen Sie Lundgrens zitierfähige Zitate und klicken Sie dann auf die Links am Ende der Seite, um inspirierendere und witzigere zitierfähige Zitate zu erhalten.

Zitate von Macy's CEO Terry Lundgren

• "Die Kaufhäuser, die die Jahrzehnte überstanden haben, haben dies getan, indem sie mit den Kundenbedürfnissen und -präferenzen Schritt gehalten haben." -Terry Lundgren, Robin Report
• "Wir betrachten Macy's heute als das Great American Department Store, weil wir unser Erbe am Leben erhalten und uns gleichzeitig für die Zukunft verändert haben." -Terry Lundgren, Robin Report
• "Macy's hat 152 Jahre lang überlebt und gedeihen. Indem wir uns an die aktuellen Anforderungen unserer Kunden anpassen, können wir in 152 Jahren hier sein, wenn wir den Kunden im Mittelpunkt aller Entscheidungen halten." -Terry Lundgren, Robin Report
• "Es war klar, dass es an der Zeit war, die notwendigen Änderungen vorzunehmen. Wir konnten es uns nicht leisten, eine Rezession zu verschwenden. "-Terry Lundgren, Barron's Online
• " Wir bauen eine Kultur des Wachstums bei Macy's auf … Unsere Leistung kann nicht einem einzelnen Faktor zugeschrieben werden, sondern vielmehr der koordinierten Ausführung einer Reihe von komplementären … Strategien. "- Terry Lundgren, Tulsa World
• " Trotz der Wirtschaft werden die Verbraucher immer noch ausgeben. Das Ziel ist es, sie dazu zu bringen, mehr mit uns gegen unsere Konkurrenten zu verbringen. Was wir versuchen zu tun, ist, Marktanteile zu gewinnen. " -Terry Lundgren, Geld. CNN. com
• "Der Wert, den wir Tag für Tag bieten, ist sehr wettbewerbsfähig."-Terry Lundgren, Cincinnati Business Courier
• " Wir haben die meisten unserer großen Wettbewerber übertroffen. Und wir tun es, indem wir für jeden Kunden das richtige Produkt zur richtigen Zeit am richtigen Ort haben. Das klingt so einfach, aber es ist wirklich ein komplexer Prozess, der eine große Menge an menschlicher Intelligenz erfordert. " -Terry Lundgren, Robin Report
• "Ich denke, je mehr eine große, bekannte Marke wie Macy's das Einkaufserlebnis personalisieren kann, desto besser sind die Chancen, dass Sie alle Formen des Wettbewerbs abwehren können." -Terry Lundgren, Robin Bericht

• "Die Lokalisierung von Macy ist wirklich kein" Programm "oder eine" Initiative ". Es ist die Art, wie wir unser Unternehmen führen. Mein Macy's ist unser nachhaltiger Wettbewerbsvorteil." -Terry Lundgren, Robin Report
• "Ich würde mich für den Kauf einer Marke interessieren, aber es kann nicht nur ein Name sein. Sie muss gute Management- und Designtalente haben und auch das Potenzial haben, in andere Kategorien zu expandieren. Wenn ich mehr Ideen finden kann, wie Martha Stewart und Tommy Hilfiger, würde ich sie in einer Minute unterschreiben. " -Terry Lundgren, Geld. CNN. com
• "Am Ende muss das Produkt stimmen - im Trend und zum richtigen Preis. Man kann nicht einfach ein Markenzeichen auf ein Kleidungsstück kleben und erwarten, dass der Kunde es akzeptiert. Die Marke muss echt, und die Ware muss stimmen, es kommt auf Produkte und Menschen an. " -Terry Lundgren, Robin Bericht

• "Wir haben unserer Online-Auswahl gerade Matratzen hinzugefügt, und das hatte den überraschenden Effekt, dass Kunden, die sie fühlen wollten, den Verkehr in die Geschäfte treiben." -Terry Lundgren, Einkaufszentren Heute
• "Wir entwickeln und testen auch eine große Bandbreite an neuen Ideen und Innovationen, die es uns ermöglichen, mit unseren Kunden zu wachsen und unsere Leistung weiter zu verbessern." -Terry Lundgren, Los Angeles Times
• "Je mehr wir unsere Shops so interessant wie unsere Online-Erlebnisse machen, umso mehr werden wir in Zukunft davon profitieren. "-Terry Lundgren, youlookfab.com
• " Ich liebe die Idee, Technologie zu nutzen, um die Persönlichkeiten unserer Designer zu Kunden zu bringen in unseren Läden … Dies ist ein perfektes Beispiel dafür, wie wir die Erfahrung im Laden widerspiegeln, wenn Sie online einkaufen. "-Terry Lundgren, youlookfab.com
• " Es gibt keine Möglichkeit, dass Sie duplizieren oder sogar kaufen Sie das Niveau der Erfahrung oder die bundesweite Reichweite des Netzwerks, das wir haben erstellt … Es funktioniert viel wie die alten lokalen Einzelhändler in der Anfangszeit, aber mit der Macht der bundesweiten Käufer. Durch unsere Kaufkraft erhalten wir Zugang zu den besten Marken … "-Terry Lundgren, Barron's Online
• " So viel Zeit wie ich in den Läden verbringe - und ich verbringe wahrscheinlich mehr Zeit als die meisten CEOs in den Läden - möchte ich verbringe mehr Zeit in den Läden, weil ich nie zurückkomme und sage: "Junge, das war kein guter Gebrauch von meiner Zeit. Ich muss mehr Zeit in meinem Büro verbringen." - Terry Lundgren, New York Times

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