Führung Definition (Was ist ein guter Führer?)

Führungsdefinition

Was ist Führung? Eine einfache Definition ist, dass Führung die Kunst ist, eine Gruppe von Menschen zu motivieren, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen.

Diese Führungsdefinition fasst das Wesentliche zusammen, um andere inspirieren zu können und darauf vorbereitet zu sein. Effektive Führung basiert auf Ideen (ob ursprünglich oder geliehen), aber es wird nicht geschehen, es sei denn, diese Ideen können anderen auf eine Weise kommuniziert werden, die sie genug einbezieht, um so zu handeln, wie der Führer sie handeln möchte.

Noch einfacher ausgedrückt: Der Führer ist die Inspiration und der Regisseur der Handlung. Er oder sie ist die Person in der Gruppe, die die Kombination von Persönlichkeit und Führungskompetenz besitzt, die andere dazu bringt, ihrer oder seiner Richtung zu folgen.

Führt Business Leadership nur dazu, das Endergebnis zu verbessern?

Im Geschäftsleben ist die Führung an die Leistung gebunden, und jede Führungsdefinition muss dies berücksichtigen. Während es nicht nur um Profit geht, sind diejenigen, die als effektiv Führungskräfte angesehen werden, diejenigen, die die Gewinnlinien ihres Unternehmens erhöhen - bis zu dem Punkt, dass Menschen mit Führungstiteln und Verantwortlichkeiten oft ausgetreten werden, wenn ihre Bemühungen nicht erfüllen die Gewinnerwartungen, die von ihren Verwaltungsräten, höheren Führungskräften oder Aktionären festgelegt werden.

Um die Definition von Führung weiter zu verwirren, tendieren wir dazu, die Begriffe "Führung" und "Management" austauschbar zu verwenden, indem wir auf die Führungsstruktur eines Unternehmens als Führungsperson oder auf Personen verweisen, die tatsächlich Manager sind. die "Leiter" verschiedener Managementteams.

Das ist nicht unbedingt eine schlechte Sache, aber Führung beinhaltet mehr. Um effektiv zu sein, muss ein Leiter sicherlich die ihm zur Verfügung stehenden Ressourcen verwalten. Führung bedeutet aber auch, zu kommunizieren, zu inspirieren und zu überwachen - um nur drei der wichtigsten Fähigkeiten zu nennen, die ein Leiter haben muss, um erfolgreich zu sein.

Ist ein Führer geboren oder gemacht?

Während es Menschen gibt, die von Natur aus mit mehr Führungsfähigkeiten ausgestattet sind als andere, können Menschen lernen, Führungskräfte zu werden, indem sie bestimmte Fähigkeiten verbessern. (Siehe den besten Ratschlag, ein Business Leader und Geheimnisse des Führungserfolgs zu sein.)

Wie ich in 5 Keys to Leadership für Small Business sage: "Leadership ist eine gewinnbringende Kombination von persönlichen Eigenschaften und der Fähigkeit zu denken und zu handeln. Führer, eine Person zu sein, die die Aktivitäten anderer zum Wohle aller lenkt. Jeder kann ein Führer sein … "Die Geschichte ist voll von Menschen, die, obwohl sie keine Führungserfahrung haben, in Krisensituationen in den Vordergrund getreten sind und andere überredet haben. um ihrer vorgeschlagenen Vorgehensweise zu folgen.

In der Zeitschrift Forbes schreibt Erika Andersen, Autorin von Leading So People Will , wie die meisten Dinge - die Führungsfähigkeit fällt entlang einer Glockenkurve.So ist die Tatsache, dass die meisten Leute, die mit einem Minimum angeborener Führungsfähigkeiten anfangen, wirklich sehr gut werden können, sogar große Führer (Are Leaders Born oder Made?)

Psychology Today stimmt zu: Die besten Schätzungen, die von der Forschung angeboten werden, sind, dass Führung etwa ein Drittel geboren und zwei Drittel gemacht wird, obwohl sie angeborene Eigenschaften wie Durchsetzungsfähigkeit, Extrovertiertheit, Empathie und von sozialer Intelligenz, die es einer Person erlaubt, soziale Situationen genau zu bestimmen und soziale Prozesse zu verstehen, macht es leichter, zu lernen, wie man ein guter Führer ist.

Die Entwicklung eines Führers - Steve Jobs

Steve Jobs ist ein klassisches Beispiel für jemanden, der wahrscheinlich nicht als Führungskraft geboren wurde. Nachdem er 1976 Apple Computer von seiner Garage aus startete, wurde er 1985 vom Vorstand entlassen, als das Unternehmen in einem intensiven Wettbewerb stand und er mit dem CEO nicht einverstanden war mit der zukünftigen Ausrichtung des Unternehmens. Nach der Gründung von Pixar Animation Studios und NeXT Computer wurde er 1997 von Apple als CEO wieder eingestellt und entwickelte dann den revolutionären iPod, das iPhone und viele andere Produkte.

Nach alledem war Steve Jobs ein sehr vielsagendes Genie, das zu Beginn seiner Karriere routinemäßig Mitarbeiter, Mitarbeiter, Partner und Verkäufer anschrie. Nach Aussage einiger ehemaliger Angestellter von Apple und NeXT war er gegenüber allem, was er als Versager ansah, undankbar, und seine vulgären Tiraden waren legendär.

Er glaubte anscheinend, brutal ehrlich mit anderen zu sein und dass ihre Gefühle irrelevant waren. Er führte keine formellen Besprechungen mit Angestellten durch und war sehr sparsam mit Lob für eine gut gemachte Arbeit.

Nach neueren Biographien begann sich jedoch sein Managementstil zu verändern und er begann, einige seiner negativeren Züge zu moderieren und mehr Empathie für andere zu haben, und erkannte, dass Menschen Grenzen hatten. Vielleicht weil er jahrelang von seiner eigenen Tochter entfremdet war, versuchte er, eine Vaterfigur für seine Angestellten zu werden und ein Gefühl der Work-Life-Balance zu entwickeln. Nach seiner Rückkehr zu Apple war er gezwungen, Personal zu streichen, und wurde als Ausdruck seiner Sorge um die entlassenen Familienangehöriger zitiert.

Berühmte Zitate von Steve Jobs:

"Der reichste Mann auf dem Friedhof zu sein, spielt für mich keine Rolle. Wenn ich abends zu Bett gehe und sage, dass wir etwas Wunderbares getan haben, ist das für mich wichtig."

"Innovation unterscheidet zwischen einem Führer und einem Anhänger."

"Sei ein Gradmesser für Qualität. Manche Menschen sind nicht an eine Umgebung gewöhnt, in der Exzellenz erwartet wird."

"Ich möchte dem Universum etwas anhaben. "

Weitere Perspektiven und Definitionen von Führungsqualitäten finden Sie in Business Quotations on Leadership.